领导每天除了要安排部署工作、开会、调研、参与政务接待等工作外，还要考虑本地的长远发展，联络与上级单位部门的关系，研究上级出台的政策，等等。所以，虽然我们每天看到领导看似无所事事，但实际上很忙，压力很大，所以很多领导有神经衰弱、失眠的毛病，笔者认识的领导就有不少有这样的的问题。
可想而知，在领导如此繁忙的情况下，如果你不主动跟领导沟通，可能领导都不知道你具体做了哪些工作，工作中有哪些困难，取得了哪些成绩。虽然我们不宣扬“干的好不如说的好”，但我们要坚信“干的好也要说的好”。
所以有这么几件事，你越主动，就越容易获得领导的青睐和重用：
一要主动向领导多汇报思想。领导每天工作很忙，但也需要时时掌握基层和下属的一些情况，那么靠什么办法掌握这些情况呢？最主要有两种方式：一是调研，二是汇报。调研是领导深入到实地走访，可以简称为“看”，汇报是领导在调研中或其它时候听取，可以简称为“听”。“看”有时会受时间、精力、天气，等等各方面内外因素的限制，所以“听”是领导了解基层情况和下属情况的主要手段之一。笔者曾服务过一位领导，就特别愿意听汇报，而且非常会听汇报，会在听汇报的过程中，与汇报人进行一些交流，不经意间就获得一些额外的信息。
所以，在职场中作为下属，要想使自己获得重用，一定要学会向领导汇报工作和思想动态。经常汇报工作有这么几项好处，一是给领导留下好的印象；二是展现出自身能力素质；三是让领导在安排工作时第一时间会想到你。这样在领导多给安排工作的情况，你得到了充分锻炼，个人能力素质提升的会更快，重用自然也就潜移默化地离你更进了。
二是主动向领导请示工作。在工作中想要得到重用，除了多向领导汇报工作外，在日常工作中，还要经常主动向领导请示工作。请示工作分两类，一类是领导安排的工作，请示要如何干。这类请示按领导要求做，在必要的时候给领导做一点提示既可。另一类是主动思考的工作，这类工作在请示时思考的要比较多一些，要把握领导的关注热点，要对拟请示开展的工作说出足够的理由，要站在全局的高度和集体的角度去思考开展此项工作的好处。这不仅能给领导你主动勤快的认识，也会让领导认为你是一个敢于担当，勇于创新，追求上进的人。这样的人还怕领导不另眼相待吗？
三是主动向领导汇报工作进度。领导每天工作很多，思考的事也很多，不可能面面俱到。我们在工作中有时就会遇到，领导安排了某项工作，但一周、两周、一个月、两个月过去了，领导也没有要结果，有的同志可能会庆幸，领导把这项工作忘了，真好，不用干了。可是你是否想到如果领导哪天想起这项工作，再问你的时候会给领导一种什么印象呢？所以，我们要养成勤于向领导汇报工作进度的好习惯。这种汇报分为几类，同时也要根据领导性格的不同，在汇报时详略得当。对于结果导向的领导，安排一件事或短期工作的时候，我们可以办完后直接报告结果。安排的长期工作时，我们可以在固定的时间节点做好汇报。对于过程导向的领导，我们在汇报工作时可以先说下结果，再汇报一下过程。汇报工作进度的好处是，在一些长期的工作中，如果把握好阶段性汇报重点，能让领导更好掌握工作的结果，操作过程中如果出现偏差便于及时纠偏，也能够展现出你在工作推进中解决困难的能力和水平。
我们不否认“只低头拉车不抬头看路”的人，我们不羡慕“只说不干的”人，但在单位我们要做“既抬头拉车又抬头看路”“能说会干”的人，这样才会让我们做出正确的判断，让领导了解我们的工作能力，才有更多被重用的机会。
