与床的距离不到一米，既是史上最短的通勤距离，也是在家办公的最大阻碍。
有读者留言，先要做好心理建设，万不可觉得，在自己地盘给别人打工，毕竟还拿着工资呢。还有一个私密的话题，你有多久没洗头了，能理解，新闻只通知勤洗手，什么时候洗头也没通知，生怕违反了规定。当然，据说也有很多家庭少了早饭这个程序。
这一周真的很难做到全效办公，只要不视频，能穿的随意点就不穿正式，能躺着就不坐着，边吃东西边打字，开个会搞个静音，然后还再招猫逗狗。
在家办公的有多少？根据2月3日钉钉的回应，全国上千万家企业和近两亿人在家办公，这还只是阿里一家的数据。讲真，这么多人在家办公，当然还是要想办法提高效率。
说正事：提高效率有两个方面，第一是在单位的角度，通过各种规则、制度、游戏来调动员工在家的参与感和积极性。第二就是从员工的层面，如何在这一时间段主动地提高效率。
谈一下效率如何提升：
一
认知层面
1、短期内，在家办公将是很多企业的一个常态，要认同这是一个长期的事情，做好长期战斗准备，不要再在思想上认为这是个“权宜之计”。越早从这个思维跳出，越早能够系统性思考工作。
2、把线上办公作为新鲜的尝试，用好奇心激发自己的创造力，尝试用直播、打卡或者远程等工具，让自己成为小创新的创造者。拒绝被动！
3、看作一个新的机会，当模式的变化出现的时候，一定会出现旧的方法不灵，新的红利会产出，有抓机会的心态。例如，这个时候，大家都在家里，反而是一个客户交流时间充裕的时候？
二
目标维度
4、细化目标：在家办公效率提高的一个重要法则就是把目标细化，用小目标来对抗外界的“小确幸”。记得老李培训时的嗑瓜子理论吗？反着想就对了。目标越细致越好，过程越简单越好，在效率和计划中做好平衡。
5、明确期限：为每个工作设定好完成时间期限，用底线思维来设计工作过程的完成率。
6、目标可衡量：将工作完成度变成可衡量的指标，有利于对工作进行检视。
三
隔离诱惑
7、设立“养机场”：一定把IPAD、游戏机、Kindle、投影、switch等可能影响你注意力的东西打包放在电视机旁边，避免工作时碰到。工作时间绝对不要打开抖音、快手、豆瓣、头条、知乎、微博，切记。
8、与家人沟通：在规定的时间内，不要让家人工作时间的沟通影响自己工作进程。
9、建立仪式感：有条件的可以单独设置“房间”，没有条件也要把桌子归置干净，尽可能休闲正装或者办公室便装办公，远离沙发、床铺。如果另外一半也在家办公或学习，请分好区域，做好约定。
四
高效技巧
10、以外部电话或会议作为一天工作开启。主动寻求与外部的电话，调动饱满的情绪，会把一天的节奏带动起来。
11、加强协作，与同行或者同事交流，共同聊聊当前的情况，顺便八卦些小信息，有助于重新找回办公室群体的归属感，避免一个人的封闭感。
12、“办公”前泡一杯咖啡或者茶，然后拟定时间表，合理的利用线上办公工具，有助于系统性思考的安排工作。
13、适当安排休息，避免碎片化。可以安排运动、做饭或者是其他行为，但是是计划之列。
14、员工每天要求自己撰写日志或者与上下级进行当日情况沟通，上级可以明确业务响应时间。
15、反思工作过程的两个方面，拿出工作的问题与朋友探讨、拓展、延伸、完善、思考。平常工作节奏紧张，上下班通勤时间也较长，没有时间反思。在家办公，不妨尝试一下对工作的复盘，这是一个提高的关键。在后面的内容中，老李会总结一下复盘的几个维度。
经过一周的在家办公，能够感觉到有的读者已经开始逐步适应，效率也在提高。昨晚在销售有道的群组中，已经自发的开展了疫情下如何开展业务的热烈讨论，在非常时期，我们看到了积极的气氛。
在家办公，不给防疫工作添乱是我们的本分，但是利用好这个时间，特别是主观上一定扭转“在家=假期”意识，是提高效率的关键。往大里说，今年经济增长的压力一定不小，可以在家办公的岗位，做好本职甚至是超过在单位的效率，是对大局负责；往小里说，这也是为自己负责，为今后业务的发展负责。
