公司发展起来就要赶一起白手起家的兄弟走，至少说明了这位领导的性格和想法比较难以捉摸。
从感情和义气上来说离开是正常、可以理解的选择，但是从个人长远发展开讲，或许可以考虑留下一段时间。
具体怎么决定，就要首先要搞清楚领导赶团队走的原因，这个是做出客观评价和选择的基础。
事情原因分析
1、感觉受到威胁
在创业阶段，发展业务比什么都重要，上下级观念没有那么重，每个人都充分参与整个过程，这个对创业来说是好处，但是也为后续公司正式运转起来留下历史问题。
每个人都很强，都可以独当一面，已经不是大家必须团结、缺谁都不行的状态，而是掌握大权的人谁来做都差不多。
领导内心可能觉得以后的管理中会受到挑战，所以宁愿换一批好管理的新人。
2、职位分配、上下级关系难处理
刚刚创业阶段，虽然头衔不同，但是上下级关系是十分扁平的，可以说大家都是干活的。
而且都是在关键的位置上做出了贡献。但是一旦发展起来，就不可能继续用这种方式。
领导只有一个，下面的人需要分配到相关部门，可能还会有上下级之分，还要涉及到收入分配等等。
不可能让所有人百分之百都满意。这点也会导致领导觉得解决矛盾不如彻底换人更容易。
3、出于成本以及自身利益考虑
很多时候一起创业的人要求的不仅仅是领导的尊重、适合自己的高职位，甚至还要超过行业标准的薪资、公司的原始股份，理由单纯就是“我们是跟你白手起家的人"。
这样的要求会大大提高公司的用人成本。如果创始人非常在意股权的分配，那他就会极力避免自己的股权被稀释。
除了以上，还有很多原因可能会导致领导想要赶走跟自己一起创业的人，核心就是个人利益、公司管理、未来发展。
从情感和义气上来说，这样的领导不值得追随，如果有更好的选择完全可以走人。
但是如果没有，工作毕竟还是养家糊口、涉及个人发展的大事，好不容易有了这样的基础白白走掉会有些可惜。
我个人的感觉是除了领导心胸狭隘、用心险恶不惜采用各种方法赶人外，还是争取一下多工作一段时间。
继续为了生活工作
1、留下的目标是为了管理岗位经验
如果为了钱、股权、权利等等这些利益留下，那么可能性非常小。
因为在交流过程中领导会非常警觉。更何况领导已经在赶人，拿着任何理由去讨要这些东西都没有意义。
但是，还能为公司做事情、能带一带新来的员工这点价值，是现阶段公司最需要的。
而且对个人来说，也是实现从执行层转向管理岗位的关键机会。
离职去别的公司可能还是做基层员工，但是在这家公司只要要求没有戳中领导腰眼儿，做个部门领导还是机会很大的。
从时间上来说，领导一开始可能不希望这个角色存在太久，但是不排除后期发现这样效果很好，可以长期使用；
就算可能一年、几个月就不得不离职，也算是管理岗位经验，加上之前从0到1的创业经历，会更为个人履历增添不少光彩。
2、再给自己一些时间积累资源
创业阶段公司都处在勉强生存的状态，不管创业者多么努力，在行业内都是不知名的，自然接触的人、获得的资源都非常有限，而且大量都集中在领导手中。
现在公司也算是行业的新星，必然会有大量的关注，如果能够继续留下来，
特别是在管理者岗位上尽可能的多接触一些有价值的人事物，积累足够的资源再离开有利于一个人的长期发展，而且说不定在工作过程中就会接触到新的机会。
这个情况很特殊，说简单也简单，争取到该得的物质利益直接走人；说难也难，因为直接走掉其实是很吃亏的，有点无名无份的感觉。
文/老夏分析师
如果我写过的一篇文章，讲过的每一话，做过的一个举动，
曾在你的心里荡起涟漪，那至少说明在逝去的岁月里，
我们在某一刻，共同经历着一样的情愫。
有时候，虽然素未谋面。
却已相识很久，很微妙也很知足。
谢谢你，在这个世界的角落，找到了我！岁月静好，愿你幸福，一切都好！
