仿佛回到了十五年前，那时我去一家造船厂去应聘办公室主任，面试我的是一个精干的小伙子，姓林，据说是身兼办公室主任与财务经理两职（可算是文武双全了），因为杂事太多，有些力不从心，所以要找个办公室主任来分担。
所谓麻雀虽小，五脏俱全，这家造船厂不大，但事情不少，还设有食堂呢，，但因为地处偏僻，所以要找个经验丰富的人也不太容易。
好了，闲话少说，当时我与小林交流得挺多，我至今记得，他当时问我一个问题：你觉得如何才能做好人才库建设呢？
你是不是觉得这题目很熟悉，这可是在十五年前，我至今还记得这题目，是因为我当时没有准备，所以说得语无伦次。
由于种种原因，后来我没去这家工厂。
现在回想起来，如果再让我回答这个问题，我该怎么答呢？
我可以这样说：
一、人才库建设其实应该从招聘就开始了（当然从人力资源战略规划开始说更好），收到的简历要整理，对于好的候选人简历可以收藏、备用。
二、对于员工有可能异动的迹象，要注意跟踪，可以在网站上发招聘广告，这样不会因为事发突然而措手不及。
三、做好人才盘点，这点现在大家已取得共识，所以不多说，提醒一句：盘点后，要做好人才的分类管理，要重点关注关键岗位或关键员工。
四、做好知识管理，或者说知识共享，比如：产品研发过程，要做好知识的整理及共享，多让新人去学习，这样其实就是培养了后备队伍，以免出现技术青黄不接的局面。
五、对于一线岗位，要注意培养多能手，作为骨干人员来培养，在别人请假或离职时，能顶替上。
六、与离职人员保持联系，好马也可能吃回头草呢，更何况，也可能会介绍其他人来。
七、借鉴一些大企业的经验：只有培养出了接替人员，部门主管才能晋升，或者一些好的岗位，优先在企业内部先内部招聘，实在招聘不到，才对外招聘，或者有意识地安排一些能长期为企业服务的员工调岗，掌握一些关键技能，这样，既有利于人才流动，又做好了人才库的建设，当然公司的企业文化要注重宣传这些，让大家都明确。
附带说一下：现在一些公司都有招储备干部，应该说这也是做人才库的建设，但不是人招来就行了，还要长期培养，还要有很多管理措施，不能任其自生自灭。
我不知道我这样回答，小林（现在是老林了）是否满意，会给我评多少分呢？
