文：柏明顿管理咨询集团
企业在内部定价时，不应照抄照搬，应该从企业的实际出发，完善和规范内部管理制度，促使阿米巴组织改善经营管理水平，努力创造高收益，实现公司利润最大化。
阿米巴内部定价的作用
内部定价对导入阿米巴经营的企业具有重要的作用。其作用体现在：
（1）合理界定各阿米巴的经济责任。
内部定价作为一种计量手段，可以确定转移产品或劳务的价值量。这些价值量既标志着提供产品或有偿服务的阿米巴组织经济责任的完成，同时也标志着接受产品或有偿服务的阿米巴组织应负经济责任的开始。
各阿米巴组织在生产经营过程中需要占用一定数量的资金。企业集团可以根据内部定价确定一定时期内各阿米巴组织的资金流入量和资金流出量，并可在此基础上根据企业集团资金周转的需求，合理制定各阿米巴组织的资金占用量。
提供产品或有偿服务的阿米巴组织可以根据提供产品或有偿服务的数量及内部转移价格计算本身的“收入”，并可根据各生产耗费的数量及内部转移价格计算本身的“支出”。
内部定价的要求
内部转移价格系统在企业中能够协调阿米巴领导人的自主权与整个企业的集中决策，促进管理行为的一致性；能够与会计中的业绩评价方法相一致，进行有效的业绩考核；能够较为客观地反映各阿米巴组织的责任和业绩；能够加强企业的经济核算，提高企业的经营管理水平，增强企业整体竞争能力。
企业要充分发挥内部定价的作用，应注意以下几点：
（1）企业战略目标要保持一致。
采用内部转移价格的各阿米巴组织同属一个企业，总的利益是一致的，也面向一个企业战略目标。内部定价只是为了分清各阿米巴的责任，有效的考核评价各阿米巴的业绩，根本目的仍是为了企业的整体利益和战略目标的实现。各阿米巴领导人应都选择能使公司总体利润最大的行动取向。内部定价的目标，就是为了通过建立有效的激励机制，使自主经营、独立核算的阿米巴组织，做出有利于组织整体目标的决策。
（2）要有准确的业绩评价。
没有任何一个阿米巴组织可以以牺牲其他阿米巴的利益为代价而获利。内部定价应避免主观随意性，客观公正地反映各阿米巴组织的业绩，进行准确的考核和相应的激励，来调动各阿米巴组织的工作积极性，促使各阿米巴组织服从企业整体利益，并以最大努力来完成经营目标。
企业高层在经营业务上不应过多干预各个阿米巴领导人的决策自由。在企业整体利益最大化的前提下，各阿米巴组织有一定的做出决策的自主权。公司高层直接干涉阿米巴内部定价并不可取，但是，为了更好地实施内部控制，企业高层可以制定一些通用的规章制度和指导方法。
