企业在进行管理的时候，薪酬设计毫无疑问是非常重要的内容之一，由于事关企业薪酬体系的合理性和竞争力，因此很大程度上影响到企业薪酬管理的成败与否。
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职位价值评估或工作评价，是指在工作分析的基础上，采取一定的方法，对岗位在组织中的影响范围、职责大小、工作强度、工作难度、任职条件、岗位工作条件等等特性进行评价，以确定岗位在组织中的相对价值，并据此建立岗位价值序列的过程。文中以流程图、表格的形式表述岗位分析方法、流程、结果分析以及应用。
岗位价值评估.ppt
岗位价值评估的一个企业实例。
岗位价值评估.doc
常用的岗位价值评估方法有岗位分类法、简单排序法、配对比较法、交替排序法、岗位参照法、分数分析法、因素计分法等，其中岗位分类法。简单排序法、配对比较法、交替排序法属于定性评价，而分数分析法、因素计分法属于定量评价。
28因素法岗位评价主要包括准备阶段、培训阶段、试打分阶段和评价阶段4个阶段。
根据对公司现状分析及其他单位经验，从8个维度、21个子维度进行岗位价值评估。而文中主要是对8个维度、21个子维度进行详细的介绍。
公司岗位价值评估系统.doc
公司岗位价值评估的7个因素：组织影响，属员管理，责任领域，沟通关系，任职资格，问题难度，环境条件。
岗位评价的评分法具有良好的可扩展性，因此，随着公司的发展，当新的岗位出现时，需要对这些新增加的岗位进行评价。这套评价体系是固定的，但是企业需要根据实际的情况来不断调整。
详细的岗位价值评估（附案例）.doc
岗位价值评估数据是设置薪酬体系中各岗位级别和测算薪酬水平的基准，所以必须以事实为依据，并结合企业实际情况给出专业的判断。岗位价值评估数据的应用主要在：（1）绘制岗位价值曲线图；（2）确定各岗位层级；（3）确定岗位价值系数等。
