每个企业在人才选用方面多多少少都会存在“招聘难”这个问题，除了社会这个大环境外，很大程度上也和企业管理者的思维和理念有很大关系，笔者从事人力资源管理工作二十年，总结出一些解决企业招聘难、用人难的措施，这里不妨和大家探讨一下。
1、校企联合办学，培养企业未来发展需要的人才
笔者曾经就职的一家韩国企业，他的老板就是采用这种模式为企业培养未来发展的合适人才，他们在学校针对一些将来愿意来本公司工作的人进行面谈，在确认合适人选后与之签订就业协议书，然后由公司全额或部分出资支助其完成学业，毕业后直接来公司工作）
2、实行内部员工推荐的激励措施
同样也是笔者工作过的一家企业，他们在面对生产一线员工紧缺这个问题上，一直采用有公司内部员工推荐和引荐的办法，而且给帮助公司推荐和引荐的员工进行一定的物质奖励，并将其命名为“内部人才引进奖”，不仅可以有效地保证公司对一线基础员工用工需求，而且也提高了老员工对企业的忠诚度。
经营人才和经营产品一样，首先要确定好目标，明确自己的经营战略、经营重点，经营方向，然后精心组织，全力打造人才，用一流的服务来吸引人才，让人才自愿找上门来。
