KPI指标与绩效管理.pdf
研究了如何建立一种基于能力的绩效管理系统，进而讲解了如何将能力开发和绩效管理相融合的具体操作办法。
其中对于KPI指标的设计和分解流程进行了详细的描述和实例分析，针对企业现实操作中的核心问题，提出了有效的解决思路和办法。对绩效管理各个环节的操作要点及操作难点进行了描述和分析。
如何提炼KPI考核指标（上）.pdf
如何提炼岗位KPI指标？文中讲解了提取KPI指标的方法，考核目标、权重、标准和考核周期的设置，以及审核岗位KPI指标的五个标准。 点击查看→如何提炼KPI考核指标（下）
绩效考核结果分析汇报如何做出亮点.pdf
数据分析的关键在于通过数据发现运营层面、管理层面、考核执行层面的问题，并提出解决方案。
量化考核有新招（上）.pdf
量化考核的基本理念：能量化的尽量量化，不能量化的尽量细化，不能细化的尽量流程化。
绩效考核之风险防范（上）.pdf
HR应做到哪些法律风险防范措施？
1.重新审规公司绩效考核制度，修正不合法的管理条款。
2.HR在制定各项规章制度之前，一定要考虑最终该规章制度是否会引发劳动纠纷，确定制度的合法性。
3.HR要经常性梳理自行制定的规章制度，汇编成册告知员工，这样才能及时有效，是发挥规章制度作用基本保证。
日常绩效考评操作流程.pdf
绩效结果应确保以下几点：
检查员工绩效成绩不兑现系数是否有误；
是否正态分布，优劣均衡，避免平均主义；
是否按觃定的比例控制成绩分布；
业务部门调整考核结果、审批后告知考评双方。
BSC-聚焦组织战略绩效.pdf
战略地图是从平衡计分卡简单的四个层面发展而来的，并使四个层面的目标之间形成为一系列有因果联系的体系。四个层面包括财务维度、内部流程维度、客户维度和学习发展维度。
