产品（分页） 总计(1500)篇    

小编按：好的产品经理必定有好的学习习惯，本篇文章列出了让人受益终身的15个学习习惯，值得借鉴。1) 总带一本书无论你花一年或者一周去读一本书，这都无所谓。随身带...(展开)

一个公司的创始人、CEO、总裁可以说是这个公司最大的产品经理，他要指定公司别的职位的员工，包括那些刚入行的年轻的产品经理。我们就来梳理下大产品经理带小产品经理的...(展开)

大家很多时候会因为与软件工程师，以及软件项目经理沟通不畅而烦恼。      “为什么你们的计划是这样排的，老板...(展开)

     辩论是一个外人很难理解的小众活动，在圈外人，包括入行之前的我看来，辩论就是两帮人瞎吵吵。辩题模棱两可不切实际，...(展开)

俗话说的好，每个优秀的产品经理各有其优秀之处，差的产品经理的缺点却是差不多的。以下 10 篇文章角度各异，但都是每一个产品经理不得不读的佳作。（文章皆为英文原文...(展开)

成功的项目必然离不开成熟完善的项目规划和一位好的项目经理，而好的项目经理的评价标准之一就是其所必须具备的项目推动能力是否很强。项目的按期执行，需要团队的配合，也...(展开)

在产品经理的金字塔中，占据塔尖10%的都具备下述特点中的几条，而塔尖1%的产品经理则具备以下所有品质。视野开阔。塔尖1%的产品经理思维不会被今天或当今市场环境中...(展开)

激励有激发和鼓励的意思，是团队管理过程中不可或缺的环节和活动。有效的激励可以成为团队发展的动力保证，实现团队目标。在日常的团队管理过程中，我们或多或少的都会采取...(展开)

中国人不善沟通的文化背景但是，我们去仔细研究一下这些话，谈的是说话;而且说话绝对不是沟通——这是绝对没有问题的，语言只是沟通的一种形式而已，更重要的是，相对于其...(展开)

产品经理，你对用户的需求了解多少呢？你知道用户想要什么样的产品吗？你想知道用户将会如何看待你的产品吗？你想知道你设计的产品在用户中的口碑如何吗？……是的。每一个...(展开)

国庆节前有机会参加了在“3W咖啡”举办的新浪SIF论坛，主讲是LinkedIn的副总裁Deep Nishar，谈的话题是他对产品开发和用户体验的7个观点。我将在...(展开)

在科技界，受人瞩目的往往是工程师和设计师。他们最直接地创造了令人惊叹的产品，比如说Instagram, Gmail, Twitter, Android, iOS...(展开)

我是学商科出身的，所以我有个常用的思维方式，做一件事情会思考对企业的价值、对客户的价值，成本和收益是什么。感觉业界流行的是如何做好界面设计和交互设计的博客与书籍...(展开)

如果提起“产品经理”，你脑海中的画面，还只是一个天天画图，然后做PPT，在PC或手机上捣鼓各种应用的人，那么，你真的OUT了。“互联网思维”是一笔真正的财富，不...(展开)

当越来越多的传统行业都在学着用“互联网思维”来做事，当用户的产品使用需求从PC转向多终端，当曾经的小产品甚者已经成长为大平台，产品经理职位也在遭遇各种新的挑战。...(展开)

       没有web的移动互联网产品该怎么做?这对中国IT人来说是全新的课题。见证过各种APP摸爬滚打的真实案例之后...(展开)

一：产品设计：核心能力要做到极致关键词：核心能力、口碑为产品做设计最难的是订优先级和先后次序。判断能力的好坏不能写个报告统计下流量证明就完了。这是非常错误的，我...(展开)

 需求的早期，或者说我们还不能称之为需求，如其叫需求不如说是“idea”，idea要转化需求还是需要经历一定的流程，另外一方面idea是否能转化为需求...(展开)

看到地脏了，想扫地，然后拿了把扫帚把地扫了，地扫干净了，这就是执行。目标执行的过程，首先要确认的是目标：有个清晰、可评估、可衡量的目标你的目标是什么？——这里的...(展开)

 今天我们想给大家分享一个主题微创新思维，也是产品经理第一秘密武器，没有之一也没有第二也没有其它。关于我自己，简单一下这个不重要，我们想说在座诸位我们...(展开)

说明：本来来源于知乎用户（ID：fanpch）在知乎“两个考察产品经理执行力和抗压性的实战面试题？”问题下的回答。非商业用途随便转载，但请注明作者及出处；商业用...(展开)

编者注：抽象化的互联网产品给产品设计提出了更高的要求，本文以产品经理和开发人员的角度来阐述如何分析互联网产品。虽然是去年的文章但是其中的方法很值得借鉴。现在的互...(展开)

【导读】前工业时代，最重要的一点是“供给平衡”。它的特征是“以我为主”，“我”生产了什么，就通过广告让“你”来买什么，在软件行业也是这样。在此推荐创事记(傅盛)...(展开)

在我是PM粉丝群中混的久了，经常会遇到对互联网产品经理比较感兴趣，但是又对互联网行业相关岗位不是很了解的同学问一些常识类的问题。问的多了，逐渐发现每次都回答一遍...(展开)

我查阅了一下敏捷开发相关的资料，结合我长期对敏捷开发的实践，我将对敏捷开发的本质进行一次探讨。本文我打算理清敏捷开发的核心，并由核心衍生出它的价值观。我希望能够...(展开)