产品（分页） 总计(1500)篇    

前言：最近写东西比较少，主要是激发不起”自己的文字可以改变人类”的雄心壮志。忙于招产品经理，面了大约30人，好不容易挑到顺眼的，又被放了三次鸽子，特别是其中一个...(展开)

导读：福特先生毫无例外是一位超级产品家，而T形车则是一个超级产品的典型，今天登出的就是福特关于他是如何打造这个超级产品的全部思路，相信对正在苦恼做产品的产品人们...(展开)

2013年7月9日，意味着我在美图已经呆了1年了。1年时间，好像做了很多事情…美图秀秀iPad版之前面试时就了解清楚了，我入职后主要是负责美图秀秀iPad版的产...(展开)

导言：唐僧之于BOSS，孙悟空之于产品，猪八戒之于设计，沙僧之于技术，西游记各具特色的四人同样可以赋予他们产品流程中的各角色。 现在对于产品经理的理解...(展开)

在公司内部，我反对做评论家，创业者首先不要去做评论家。评论家站在高端，谈产业问题，谈格局，这个东西其实没意义。很多问题越抽象之后，说的话都是正确的废话。不管是大...(展开)

最近看了一本《颠覆性思维》的书。对于颠覆性思维的一些体会与大家分享下。书中提到颠覆性思维的路线如下：1. 提出颠覆性假设在这个阶段，需要大胆的假设，打...(展开)

几年前，如果你说自己是做产品的，估计没人懂。但现在，估计没人不懂。李开复曾经说过，产品经理是未来的CEO。其实，不只是未来，且看现在，多少互联网行业大佬，他们虽...(展开)

一、引言我曾经介绍过名为dumpmon的推特机器人，它监控着众多“贴码网站”的账户转储、配置文件和其他信息。自那以后，我一直留意着监测到的信息。接下来会有关于d...(展开)

【篇首语】如果你问我，我理解的一个产品经理最重要的能力是什么？我的回答是，分两个维度：从产品的维度来说，能否分清什么是用户“需要的”，而什么是用户“想要的”；从...(展开)

【编者按】老肥之产品经理沟通那点事系列，续【产品经理沟通那点事】如何与设计师沟通后，最新推出本文“如何与工程师沟通”。按理说这个系列里这一篇应该是最好写的，因为...(展开)

曾经有这么一个段子：中国的网民中只有上黄色网站的用户是素质最高的，因为不管你什么站点发布了什么样的信息，大到世界风云，小到拉屎放屁，总有人在那骂。但是只有黄色网...(展开)

【产品经理沟通那点事】系列文章前期已更新发布“如何与设计师沟通”、“如何与工程师沟通”、“如何与运营沟通”，这一系列的文章写到最后一篇了。说实话也是最让人纠结的...(展开)

【编者按】老肥之产品经理沟通那点事系列，续【产品经理沟通那点事】如何与设计师沟通和【产品经理沟通那点事】如何与工程师沟通后，最新推出本文“如何与运营沟通”。很多...(展开)

现在的产品经理，如果有几年的工作经历，我发现会有一个现象，就是“不讲人话”。比如我们的某个产品有个功能，名字叫做“让照片飞起来”。我问产品经理这是什么东西？他说...(展开)

我们常常说，产品经理要思考的核心问题是“解决什么人（目标用户）的什么问题（用户需求）”，然后，制定解决方案（产品功能），但，有时候少考虑了“场景”，用户、需求定...(展开)

我负责的版本在公司内部不是重点，所以从去年到今年一直面临的问题是：项目人手不够，每个人都跟我说“手里活儿太多，没时间啊”。这一年，我依次采取了以下解决办法：1、...(展开)

今天开讲之前，先讲一个小故事。前一段时间，有一家公司找360来谈合作，说是做了一个软件，简单说，功能就是比如你到邻居家串门，看到邻居的鞋子很好看，你拍一张照片放...(展开)

从小到大，我们的父母会对我们灌输各种各样的思想，教我们如何做人，树立我们正确的人生观、价值观、世界观。也就是我们现在所说的“三观”。当我们随着年龄的增长，在接触...(展开)

 本文作者Josh Elman曾在Twitter、Facebook和LinkedIn等处负责过产品部门的工作。略有删改。大概由于产品这个概念过于宽泛，...(展开)

　大约一年前Graham和我参加了Google IO大会，为的是了解未来流行的技术，还有见见硅谷的技术人员。那次的经历非常好。我们见到了一群厉害人物，并且接触到...(展开)

 近日看到孙文广“一部三国史，多少营销术——从诸葛亮出山，解新产品营销五法”的文章，不禁想到诸葛亮的隐士岳父黄承彦。且不说黄承彦精于术数，从把丑女黄月...(展开)

最近做产品很迷茫，不知道自己做的产品到底干嘛的，有时做到一半时或者遇到难题时才反过来思考自己做的产品到底是干什么的，哪类用户会去用，用户会喜欢吗……当这一切问题...(展开)

竞品分析是快速了解产品和客户需求的必经之路,尤其是在做外包项目,客户自己的需求也不是很清楚,这时更需要做个全面的竞品分析,帮助自己了解客 户所想,甚至去帮助你的...(展开)

我记得几前年曾经接受过一次关于质量的培训，令我印象深刻。讲师问了一个似乎很简单但又不好回答的问题：质量是什么?当时的回答五花八门，有人说“质量是产品好与坏的一种...(展开)

昨天晚上我们去给一家已投资的企业做战略规划，围绕企业目前快速成长还缺什么这个问题，讨论了两个小时。最后发现这是很多企业都会遇到的问题：在一个行业里，已经存在几家...(展开)