职业（分页） 总计(32831)篇    

为了尽可能的降低运营成本，高效率的获取流量，许多餐饮店不得不依靠线上社群营销来拉动营业额。但是做社群营销的店铺很多，取得效果的却并不多。许多店铺在做社群运营时，...(展开)

驿步出行在机场、高铁场景下，为传统客运企业提供一站式、多维度、智能化的解决方案及实施方案。通过互联网技术和智能化设备。对原有航站楼引进最新站务系统，通过saas...(展开)

放到商业世界里，真正拉开企业差距的就是赛道的选择。在发展策略上，大部分企业会选择从简单的路走起，但到后来会发现，竞争者挤满了道路，越走越难；而小部分企业则是从一...(展开)

华为手机在2019年一季度之前的出货量保持了快速增长的势头，本来按它的预期在2019年四季度就有望超越三星成为全球最大的手机品牌，不过2019年6月美国将华为列...(展开)

2014年，通用电气“强行”收购了法国阿尔斯通的能源和电力业务。而整个收购过程，在前期都是围绕着当时阿尔斯通的首席执行官柏珂龙进行的。美国对阿尔斯通高管的经济违...(展开)

这款产品在体验方面如何，到底值不值得买呢？今天来一次上手，说一说我的一些观点和看法。外观：小巧精致 就像粉底盒与传统的折叠屏手机相比，Galaxy Z Flip...(展开)

产品一经面市，喜力方面就迅速铺货线下渠道，而且投入了大量资源进行传播。这让人不禁要问，为何喜力如此看重这款新品？对于行业来说又将会产生怎样的影响呢？-01-聚焦...(展开)

于是，原本就因货源混乱饱受诟病的代购行业，被“黑天鹅”的双翼搅得更乱：当消费者拿到一款所谓“正品”的的名牌货时，这些看似同样的款式和材质，或许只是堪比正品做工的...(展开)

在工商业、医疗、教育、金融等行业，“机器代工”的需求激增，而对企业来说如何在这个加速到来的“机器代工”时代立足并崛起，也成了一大课题。在这其中，我国知名的“世界...(展开)

面试问题：第一个问题：我们公司的产品是一个完全基于虚拟形象的社交App（不允许出现任何真人照片和视频），请你分析该产品的用户需求以及如何解决用户需求的手段。第二...(展开)

这是黄光裕出来之后国美的第一次大动作。那么此举背后有什么深意？据悉，北京悦秀城前身为大康国际鞋城，该项目2003年由鹏润集团开发，当时大康国际鞋城是亚洲最大的鞋...(展开)

小米是如何惹上华为的？2011年小米推出了手机，随后小米在手机行业迅猛发展，包括华为在内的旧国产四大中华酷联迅速土崩瓦解，2014年三季度小米成为国产第一大、全...(展开)

 此次直播也打破罗永浩个人带货纪录——4小时支付金额突破2亿元。“这还不是业界通行的下单GMV（按业界通行做法大概是3-4个亿），而是真实的支付金额统...(展开)

苹果公司之所以把中国当作主要的市场，是因为中国有着完善的供应链体系，而且中国市场本土就有大量的苹果粉丝，为苹果的发展提供了重要的财力支持。但是由于我国劳动力成本...(展开)

价格与价值的通用含义：万物皆有“价”——这里引申出两个经济学的概念，价值与价格。关于价值，经济学有着他普遍的定义——凝结在商品中的社会必要劳动。商品价值的大小决...(展开)

地图这门生意很难做？在“滴滴地图”加入的新数字地图战场中，高德地图和百度地图始终占据行业前列，截止到目前，两者的月活都双双破4亿，这对于任何一个App都是件值得...(展开)

富豪的家庭争斗剧情，一般普通人真看不懂。但是，不管是何种原因；拿起法律的令牌起诉任何人，都是要承担法律责任，不管谁赢谁败了，都会合理的被法规执行。电商直播火了一...(展开)

2014年小米手机做到了国产第一大和全球第三大，这是它的巅峰，处于巅峰时刻的它展开了诸多计划，包括要投资一百家企业将小米模式复制到其他行业，野心勃勃的它在201...(展开)

高通游说美国政府取消对华为限制《华尔街日报》援引高通的一份简报称，高通游说美国政府取消对华为的芯片限制。高通公司表示，美国政府制定的出口禁令“不仅不会阻止华为获...(展开)

配图来自Canva前段时间有文章指出罗永浩直播带货的数据比巅峰有所下滑，适逢直播带货的GMV数据和最终效果的真实性饱受外界质疑，因此唱空罗永浩直播带货不行的论调...(展开)

前不久知名移动应用数据分析公司Sensor Tower公布了2020年上半年的全球手机游戏营收排行榜显示，《和平精英》、《王者荣耀》、《怪物弹珠》排在榜单前三，...(展开)

同很多人的悲观不同，我始终不认为互联网家装是失败的，我更加不认同有关家装行业必将传统的说法。相反，我更加认为，家装，正处于大变革的前夜。家装，正处于大变革的前夜...(展开)

一、歧视1. 歧视的含义每当我们说起歧视，总认为这是一个贬义词，似乎与主流的道德价值观相违背。其实在经济学中歧视是一个中性词，它是选择的必然结果。（1）歧视不可...(展开)

所以各位记住一句话，如果拼价格没有用，那就干脆免费。很多时候你把产品免费送出去比卖出去更赚钱，卖出去不仅有门槛，而且往往只能赚一次钱，而免费送出去没有门槛，还能...(展开)

本篇从设计价值出发，探讨用户价值、商业价值与产品设计者（产品设计、交互设计、UI设计、视觉设计）之间的本质关系，暂不深入展开设计如何影响用户价值。受限于自身认知...(展开)