战略规划（分页） 总计(1501)篇    

文／容容7月19日晚，巨星刘德华发布了自己出道40周年的短视频，瞬间刷爆朋友圈，视频中，他谈到：“我也是名普通人，我也很笨，我做每一件事情，都需要练习很久，你们...(展开)

作者 / 刘 润有学员问我：“润总，我有一个淘宝店铺，之前生意挺好的。现在遇到了一个挑战是增长开始放缓了。想找出放缓的原因是什么？是不是我的产品不够吸引人了？”...(展开)

前段时间，社群内有伙伴问我：老师，我总感觉自己的读书方法不对，前面读后面忘，读的时候好像收获满满，可时间一长，除了书名和几个概念外，书里面的知识完全回忆不起来。...(展开)

SWOT分析法.docSWOT分析法（也称TOWS分析法、道斯矩阵）即态势分析法，包括分析企业的优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opp...(展开)

作者 / 刘 润年中了。时间过了一半，今年的战略完成得怎么样了？如果顺利，我要祝贺你。但还有很多同学和我说：一开始的战略制定有问题。战略解码和翻译有问题。战略执...(展开)

作为中国网约车市场九成份额的拥有者和数据密集型企业，滴滴无疑是具有高价值的，但这“高”究竟是多少，总得有个数。面对着急欲退出的各类资本，“滴滴问价”已成为近来人...(展开)

作者：陈春花导读：一个企业可以走多远，取决于这个企业是否具有战略的思维和能力。企业的战略思维是不能够被管理理念所替代的。从本质上讲，战略就是一种选择，尤其是选择...(展开)

作者：刘润我们来看一组问题：为什么麦当劳做牛肉？为什么肯德基做鸡肉？为什么华莱士做全鸡？这是一个战略问题。我们讲过，战略有十大学派，回顾一下：设计学派、计划学派...(展开)

这两天，有个事儿挺火的。说，OPPO给上海地区芯片岗位应届生开出40多万的年薪。应届生年薪40万，是个什么概念呢？（图片来源：网络）正好最近Boss直聘研究院发...(展开)

作者 / 刘 润前几天，我发了条朋友圈：我们最近一直在讲一个词：“反向定制”。“反向”和“定制”的核心是什么？如何做到“反向定制”？C2B又为什么是一个巨大的趋...(展开)

作者 / 刘 润每个人都想抓住机遇，获得红利。什么叫做机遇？在新的交易网络里，一个特别有价值的生态位正在出现，并且还没有被别人占据，这就是机遇。那么，如何抢先一...(展开)

年度十大并购案例.pdf1、吉利控股 90 亿美元收购戴姆勒：国际化战略再下一棋2、阿里 95 亿美元收购饿了么：互联网史上最大现金收购案3、新美大 37 亿美...(展开)

卸任，看似是退出舞台，实则以退为进，是长线思维的体现。作者：李亚男来源：管理的常识（ID:Guanlidechangshi）5月20日，字节跳动创始人张一鸣发布...(展开)

卡普兰曾经说过，“战略困扰你，把它画成图”。战略地图（Strategy Map）是实现战略制定者与执行者有效沟通的载体。如何绘制战略地图 .pdf战略地图是以平...(展开)

以KPI和BSC为核心的绩效管理体系.pptKPI考核与BSC应该是相互补充、相互促进的共同体；KPI是维护日常工作运行的；BSC是保证年度目标的达成。平衡计分...(展开)

文／武卿这是一个神奇的创新国度——国土面积只有2万多平方公里，人口不足1000万人，诺贝尔奖得主却占世界的22%；拥有6000多家创新科技公司，初创企业总数仅次...(展开)

作者：懿德汇睿 沐成　　　懿德汇睿 清流到底应该用什么标准来判断“绩优股”和“潜力股”？新经济周期时代又让我们开始思考价值背后的内涵增长课题。我们希望以新周期的...(展开)

战略咨询工具汇总.ppt工具分为战略管理分析工具、战略制定与决策工具、战略实施与评估工具三个部分25个工具详细介绍。战略管理分析工具：PEST、PESTEL、价...(展开)

麦肯锡7S模型由麦肯锡的两位咨询顾问Tom Peters and Robert Waterman在1980年提出，指出了企业在发展过程中必须全面地考虑各方面的情...(展开)

作者 / 刘 润去年10月23日，非常荣幸受邀，在2020中国人力资本论坛，分享我对人力资本在未来十年的一些看法。本次大会的主题叫“未来十年”。十年的时间，在今...(展开)

作者：陈春花导读：在一个快速变化的市场中，时间优势是企业离开竞争的一个战略选择。那些成功的企业正是因为关注到了时间的变化，专注于顾客的反应速度，才寻找到了自己的...(展开)

　围绕消费数码领域全面展开战略合作　　5月7日，海南国际会展中心，首届中国国际消费品博览会(以下简称“消博会”)开幕当日，京东电脑数码与索尼(中国)有限公司联合...(展开)

　苏宁易购：持续推进“巩固家电、主攻快消、培育百货”的品类发展策略　　来源：同花顺金融研究中心　　同花顺(300033)金融研究中心5月7日讯，有投资者向苏宁易...(展开)

作者 / 刘 润衣食住行这些传统大行业，门槛低，门道深。竞争惨烈，做好很难。越是关乎民生的行业，什么才是你的护城河？经营效率才是你永恒的护城河。今天我们以传统线...(展开)

导读：未来的竞争，将是人力资源与企业战略之间协同效率的竞争。人力资源在企业中的位置，从来没有像今天如此重要。我们谈CHO（人力资源总监）和CEO怎么成为合伙人，...(展开)