战略规划（分页） 总计(1501)篇    

作者：陈春花导读：即将到来的新一轮”双11”大促活动，在各大平台主播的直播间早已拉开序幕，无论是国际大品牌还是国货新势力，都不得不面对行业内卷的巨大压力。随着市...(展开)

战略与执行的力量——BLM(业务领先模型) .pdfBLM 模型（Business Leadership Model），一般翻译为“业务领先模型”，源自 IBM...(展开)

任正非曾说，现在给你一把丝线，你是不能把鱼给抓住的。你一定要将这把丝线结成网，织出一个个网点。企业管理就是通过不断地总结，形成一个个的网点，进而结成一个大网。如...(展开)

口述 / 刘 润距离今年结束只有最后一段时间了。你今年的战略，完成得怎么样了？如果顺利，祝贺你，执行得非常好。但是，也有很多同学说，并不如意，战略执行有不少问题...(展开)

导读：企业要生存需要做好哪些管理工作？企业追求什么样的目标？肩负何种使命？一家企业该如何管理才能具备核心竞争能力，实现永续经营？一文讲透，值得收藏！作者：陈春花...(展开)

战略规划管理经典框架体系.ppt外部环境分析宏观环境分析：PEST行业环境分析：五力模型经营环境分析：1）竞争对手分析；2）竞争性定位；3）了解消费者内部环境分...(展开)

大多数人都会承认，今天组织所处的环境已经变得越来越复杂，越来越不可预测。就如从2020年开始新冠肺炎疫情在全球蔓延，我们仍未找到彻底走出疫情困境的途径。不确定性...(展开)

人才盘点——企业人才整合的工具 .ppt很多企业在做所谓的人力资源盘点的时候，更多的是在盘学历、职称、年龄、司龄、合同期限等；没有明确：盘后的价值在哪里，也就是...(展开)

只有底层逻辑才有生命力。因为底层逻辑在面临变化的时候，能够应用到新的变化里面，会产生出新的方法论。如果用一个公式来表示的话，是这样：底层逻辑 + 环境变量 = ...(展开)

导读：多年来，我一直关注那些无论市场变化、行情起伏、时间推移、地域差异都能够推进自己前进的企业，我把这些企业称之为「价值型企业」，即能够面对不断变化的环境并超越...(展开)

作者 / 刘 润前段时间，我带着一些创业者、企业家去参访了一家著名的咨询公司。大家问了一个问题：面对那么多错综复杂的问题，你们如何抽丝剥茧地分析？对方回答：七步...(展开)

文：格总1:我一直觉得有一种角色很有意思，我称为“两栖人”，就是一边在传统行业混迹，一边在互联网上生产东西。注意是在互联网上生产，而不是消费。比如我自己就是。我...(展开)

口述 / 刘 润每次看历史、战争题材的电影电视剧时，我就一直在想：战争这个模式既然存在，背后一定有它的道理。站在今天商业的角度来看，发动战争“攻城略地”这个行为...(展开)

内容来源 | 本文摘编自中信出版集团书籍《贝佐斯传》， [美]布拉德·斯通 著贝佐斯，被称为亚马逊的“教父”，一手造就了绝对高效的亚马逊文化。他是Kindle和...(展开)

作者：艾菲公众号：艾菲的理想8月1日那天，我们都狠狠兴奋了一把，那种身为黄种人的骄傲，就在苏炳添的半决赛里，油然而生。在男子100米的半决赛中，苏炳添以9秒83...(展开)

冲着钱去的，往往赚不到钱。钱，只是顺带的结果。或者说，格局的背后，才是钱。而我们，永远，都不要和没有格局的人谈钱。1、一次活动有一次，一个商业机构举办活动，邀请...(展开)

管理诊断分析工具：盈值分析.doc盈值分析法广泛适用于制造、工程、研发和服务等各种项目。 步骤：1.计算累计预算(BCWS)2.计算累计实际成本(ACWP)将以...(展开)

口述 / 刘 润做决策时如果只考虑自己，可以吗？你在街头开店，这条街上路过的人都是你的客户吗？你有没有考虑到，别人会在街尾开店？会不会挨着你开店？很多人的决策之...(展开)

鱼骨图(Cause & EffectFishbone Diagram).doc鱼骨图是一种发现问题“根本原因”的方法，它也可以称之为“因果图”。鱼骨图的三种类型...(展开)

40多年来，无数企业家取得了世俗的成功。这之中除了他们个人的努力与天资之外，有一大部分还是要归因于这个前所未有的雄心时代。遗憾的是，当企业家因种种原因或落败或退...(展开)

管理工具汇编 .doc【1】SWOT分析：战略规划的经典分析工具 —— 分析时从优势、劣势、机会和威胁四个维度进行，比较客观的把一个人或者一个组织所处的竞争态势...(展开)

2021年二季度，特斯拉交付量同比增长121%，突破20万辆，创下了单季交付新高。其中，中国市场特斯拉销量仍走在高速增长的道路上，乘联会数据显示今年1-5月国内...(展开)

如何制定战略规划 .ppt为实现目标，可以设计多种战略，每一种战略，都将遇到不同的困难，需要调动不同的资源、运用不同的工具，因此应根据对环境、自身条件的仔细评估...(展开)

战略绩效体系设计（八大步骤） .doc战略绩效体系设计是由以下八个步骤来完成的：（1）明确公司战略；（2）绘制战略地图；（3）识别战略主题；（4）明确部门使命；...(展开)

作者 / 刘 润私董会上，经常有一类问题：润总，这件事，值得做吗？我想到一个新模式，该不该做？润总，那件事，能赚钱吗？我有一个好想法，能做吗？生意是什么？商业的...(展开)