综合（分页） 总计(1500)篇    

HR变革之前怎么发现并处理风险他是公司的人力资源副总裁。他知道这是一个风险，因为所有变革都蕴藏着风险。医疗开支已经让公司重负不堪，转型为新的、较低成本的方案势在...(展开)

一名HR离职前心理历程关于公司不要把公司当成自己的家，公司的根本存在价值是经济效益。要坚定自己做职业人的想法。当公司利益和个人利益实现最大化的时候，可以全身心地...(展开)

HR怎样运用好招聘潜规则导读:一家比较大型的制造型企业，其公司招人有一个潜规则，就是不要未育妇女，尤其是作为财务部的会计，在招人的时候一般会选择已婚已育的，但是...(展开)

跨界运营,HR如何走出舒适区当前企业的竞争不再局限于一个区域、一个国家，越来越多的中国企业进入新的业务领域，开发新的产品和服务，人力资源面临着人员配置、人员结构...(展开)

HR如何与互联网思维匹配的呢HR管理要拥抱互联网，并借势互联网思维把HR工作做到极致。对于HR从业者来说，首要的核心应着眼于“人”，把握住三个基本的逻辑面。互联...(展开)

应对HR的追问怎么回答不失分面试是公选的一个重要环节，目的是检测考生的综合分析能力、组织与协调能力、应变与创新能力、言语表达能力等。通常情况下，面试考官对考生回...(展开)

资深HR教你如何选人才美国钢铁工业之父卡内基则满怀拥有人才的自信，声称“即使将我所有的工厂、设备、市场、资金全部夺去，但是只要保留我的组织和人员，四年以后，我仍...(展开)

如何在2秒钟内抓住HR的眼球1、提炼主题关键词，忌用“求职”、“应聘”。HR首先看到的就是邮件主题，要吸引他点击，就要突出你最具竞争力的优势，提炼成几个关键词。...(展开)

HR如何培训培训者首先，确保这种培训有合适的“前因后果”，任何一个培训项目都应该起始于一个清晰的理解，培训的目的是什么？企业想要达到的结果是什么？培训成功后是什...(展开)

怎样做个快乐的HR经理人HR永远是一个热门的话题，不仅仅是人力资源经理，只要是管理的人都是一个真实的HR。但是在公司，在企业中的管理者，又有几个人把HR做成一个...(展开)

HR如何选择你的珍珠每年上半年，都是企业招聘应届毕业生的黄金时间，应届毕业生包括专科生、本科生、研究生，以下统称毕业生。高等教育普遍扩招的今天，毕业生市场的人才...(展开)

HR如何收集绩效信息绩效信息的记录和收集是绩效管理的一项基础工作，很多绩效管理失败的原因就在于绩效信息的不准确以及考核评价的随意性。准确、及时的绩效信息对绩效考...(展开)

HR该如何处理公司里的快牛前不久，有一位做行政工作的小李跟我发牢骚。小李比较幸运，大学毕业就有机会在一家集团公司的总部从事行政事务类工作。尽管属于集团总部，事务...(展开)

困境中HR怎么突破自我前不久，参加了一个HRclub，HR讨论较为突出的话题是；在企业各种困境中，如何体现自我的价值与发展，同时提高自身的安全系数。针对这个话题...(展开)

HR怎么从招到人升级到招对人三月是人才供给高峰期，但“人易招而才难求”也是企业普遍存在的问题，HR想要从“招到人”升级到“招对人”，就要掌握精准、高效的识才方法...(展开)

HR如何追问应聘者在招聘面试中，如果HR没有一定的追问技巧，那就可能发现不了应聘者隐藏在话语中的“谎言”而让他者蒙混过关，从而招到不合适的员工。HR如何追问应聘...(展开)

HR怎么做好薪酬调查我们所谓的薪酬调查，是指企业采用科学的方法，通过各种途径，采集有关企业各类人员的工资福利待遇以及支付状况的信息，并进行必要处理分析的过程。对...(展开)

HR如何解决冲突案例分析案例：最近网上爆出的阿里HR伪造离职面谈记录事件，引起各方人士关注。事件大致经过：某HR在未约谈离职员工的情况下，自行编造了一份离职面谈...(展开)

HR不能不重视员工的离职面谈对于员工离职，很多HR分态度是不关心的，因而也不是特别重视离职面谈，视之为一种例行公事。正确的做法是重视这件事，并且纳入员工关系管理...(展开)

HR如何考查你的履历表制作一份“完美”的履历表对求职是非常有帮助的，但是有些朋友喜欢夸大其词、无中生有，“自造”一份履历表，这样就不好了。因为，这不仅要冒很大的...(展开)

HR怎么样从人才管理上下功夫人才管理是指对影响人才发挥作用的内在因素和外在因素进行计划、组织、协调和控制的一系列活动。广义的人才管理包括人才的预测、规划、选拔、...(展开)

在工资方面HR如何合理避税呢避税可分为两种，即正当避税和非法避税，二者有本质的区别。正当避税是利用好税收优惠政策，同时找出现有的税法漏洞，进行合理的税务筹划，以...(展开)

HR在招聘过程中要注意的细节问题(一)招聘前需做好准备工作1.招聘需求的明确和岗位相关细则要求准备根据企业年度经营计划及拟定的年、季、月度招聘计划制订各部门人员...(展开)

如何巧妙回答HR的刁钻问题面试是面试官考察应聘者的重要途径，所以面试官通常会拿出“看家本领”，或不动声色暗中考察，或一针见血百般刁难，因此，面试前准备工作的非常...(展开)

HR如何避免海选招聘案例：陈琳在一家化妆品公司任做招聘专员，但是这公司常年都在招人，招聘任务永远都只有加没减，陈琳经常抱怨公司留不住人，公司新入职的员工都干不久...(展开)