领导艺术（分页） 总计(489)篇    

    这些年来，中国的经济发展速度有目共睹，它已经悄然成为全球经济发展的火车头。福布斯榜是全球企业家衡量中国经济发展动态的有利证据。&nb...(展开)

工作中，每个人都有相应的职责，所谓一个萝卜一个坑。但现实是，我们总会卷入不属于自己的工作范畴的额外任务。没有任何一个人会坦然接受不属于自己工作范围的额外任务，大...(展开)

  领导的沟通艺术　　确切表达您的想法　　成为一名优异的领导，最大的要诀就是明了地知道如何用到语言，并用精确合适的词语表达自己的意思，如果您无法掌握语...(展开)

过度依赖于事实　　虽然事实对于IT投资简报的确很重要，但CIO不应该过度依赖于事实，如果CIO在公司中的声誉没有其它领导层好，事实描述太多往往会适得其反。　　那...(展开)

企业领导力培训怎么做企业领导力培训怎么做领导力培训讲师杨天河老师认为，企业领导力培训怎么做实际涉及要什么、做什么、怎么做三大核心问题：1、企业领导力培训的目标是...(展开)

领导转型其实是对自己领导力的一次全面的检阅，而在中国，领导力的缺乏是导致领导转型失败最根本的原因，每一次转型对于领导力的要求是不一样，因为你所处的环境发生了改变...(展开)

管理与领导不是一个概念。简单讲，管理的出发点是工作任务，而领导的出发点是人。一个管理者，在管理理念的主导下，当官的味道就浓，动不动就象对待“机器”一样地进行控制...(展开)

才能和艺术属于不同的层次，才能是基础，艺术是才能不断提高，不断积累，由量变到质变的结晶。           ...(展开)

领导：是率领和引导任何组织在一定条件下实现一定目标的行为过程。领导能力是一种能够激发团队成员热情与想象力的能力，也是一种能够统率团队成员全力以赴去完成目标的能力...(展开)

为什么一不留神就会成为差劲的管理者？嗯，这个问题很有意思。一般来说，我们对于大多数事情都不可能擅长。克服这一瑕疵的唯一办法，就是正确的练习。我们可能随便练练就会...(展开)

如何好好说话真是一门艺术，因为信息总有衰减，需要编码到解码。不能正确理解战略意图，管理者对员工有看法;不能恰当关注情绪和心态，员工对管理者就会有抱怨。【转载】一...(展开)

调查显示，大多数老板或者管理者会把这句话做成标语，贴在公司最醒目之处，他认为这句话会像兴奋剂一样，激起员工接受挑战共同奋斗。而大多数员工对这句话的理解正好相反—...(展开)

在这样的氛围下，员工的创造性得到充分的发挥。越来越多的管理人员意识到企业文化对管理的深远影响，越来越多的管理咨询专家认为，一种让员工进行自我领导的文化比传统的控...(展开)

看一个人是否具有高管的潜力，必须从以下六个方面进行判断。【转载】我从事人才选拔、评价与培养工作数年。开始的时候认为这可能与一个人的学历能力，或是人际关系有关，随...(展开)

　1。以共同信念巩固人民　　是什么让曾国藩把一群草根匪徒变成了一个优秀的士兵?在研究太平军的基础上，他深刻体会到，只有共同的信念才能熔炼出“呼吸相顾，痛痒相关，...(展开)

找准企业盈利定位。大部分CIO表示：“流程优化是IT基础。连没有外部开源项目的公司，似乎也在积极行动起来，开放更多产品的源代码。　　 这一幕的推进，背后一直有一...(展开)

管理者必须定期自省，时时评估自己的表现。要建立稳固的人脉，就必须提出一个有感召力的团队使命，并辅以清晰的目标和计划。这种信任由两部分组成：对你能力的信赖（你知道...(展开)

，当然神奇的老板首先确保员工和团队的失败是安全的。和我沟通也还是不错的。而 小A赢得这份工作机会的真正原因就是源于平时大家（包括老板——具有决定权的人）看到的表...(展开)

只要是企业就会遇到问题，只要是领导就会遇到困难。然而，衡量一个人是否能担任领导，不是看这个人的能力有多强，而是看这个人是如何对待他所面临的问题或困难。如果一个领...(展开)

小企业所拥有的资源是有限的，因此对它们来说每个决定都是至关重要的。小企业需要了解，什么时候它们应该勇敢地投身于一个机会;同时也应该知道，什么时候机会太好以至于不...(展开)

领导力 成长中的自我修行霍特（Hult）国际商学院雅内尔泽夫教授数十年来，我一直从事“组织行为学”和“领导力”课程的研究和教学。教过的学生当中以来自世界各地的M...(展开)

国美硝烟透视领导力危机作为一个领导者，我做得怎么样？要回答这个问题，得看你所领导的人们做得怎么样？他们是否在学习？他们是否走访顾客？他们是否能处理冲突？他们是否...(展开)

职场谚语提升你的领导力许多中层主管，总是热衷于学习业务知识，以期提升自己的领导力和业务水平，谓之充电。然而，刚刚逾越了80后员工的管理难题，随即85后的问题又接...(展开)

中国企业家领导力脸谱翰威特曾经做过一个调查—“什么是最让CEO夜不能寐的问题”。调查结果表明，这些问题被提及次数最多的前三位都与领导力缺乏有关。领导力是决定企业...(展开)

企业人才管理视野之二企业雇佣员工的时候，雇佣的是整个人。很多企业的故事证明了我们不能只是雇佣“人手”，而必须连双手的主人一起雇佣。的确，很少有一种关系像人与工作...(展开)