领导力提升（分页） 总计(306)篇    

全亚洲最好的旅游实战培训专家。当时，牛根生首次与外商谈判募集资金发展自己的牛奶事业，谈判的过程中，一些国外公司的职业经理人对牛根生过于豪放的言行感到不能接受，而...(展开)

提高先从领导自己做起 要从领导力的最低阶段提高改变，首要就是提高自己的学习能力和适应改变能力，首要前提就是先学会领导好自己，不断适应市场的需求和公司的发展战略，...(展开)

也就是说，企业在制订战略前事先应考虑领导力。与宋新宇仅仅依靠自己公司的培训力量不同的是，大前的步伐走的更远，他每年都聘请日本商界精英为学员讲授创业经验，并进行企...(展开)

他们不但创办了一个个辉煌的 事业，也为人们留下了宝贵的精神财富。公司在实际上面临更加复杂的业务系统时，却还在用创业时期的组织方式运作，瓶颈当然难以突破。此外，G...(展开)

自主学习和管理的学分制。成功地做好这项工作，需要具备一整套沟通技能，从发表事先准备好的讲话，到帮助团队成员商讨推进项目的最佳途径，等等。也正是因为这个原因，杰克...(展开)

跨文化领导力中国企业迈向世界的步伐已经越来越快。如何让管理者获得崭新的领导行为模式来适应跨文化环境对领导力的全新要求，已经成为中国企业国际化面临的最为重要的研究...(展开)

“A+”企业家的领导力修炼文/郑晓芳　　什么样的领导力要素更能带领企业走出危机，获得上佳表现？　　领导力大师沃伦·本尼斯曾说：“领导力就像美，它难以定义。但当你...(展开)

二十一世纪新型领导力在20世纪后半叶，商业领袖成为一种精英职业，那些通过自上到下方式控制企业的领导者占据主流。受两次世界大战和1929年美国经济大萧条的影响，企...(展开)

安利副总裁：以多元化营销保持领导力郑李锦芬简介：美国安利公司执行副总裁、安利大中华及东南亚地区行政总裁，安利(中国)日用品有限公司董事长。1977年加入香港安利...(展开)

历练领导力的八字要诀不管在哪一个行业都可以看到一些聪明和有才干的人，但因为缺乏领导力，使得他们的成就大大受限。领导力是每一个阶层的管理人员必须具备的能力，那么，...(展开)

国内外优秀企业领导力开发经验总结(一)长期以来，国内外优秀企业均高度重视自身的领导力开发，并在多年的开发实践中形成了多种有效的模式，积累了丰富的经验，对企业开展...(展开)

领导力：看史玉柱、马云的“带兵之道”无论公司陷入如何的困境，史玉柱、马云的核心成员都只会选择追随。　　史玉柱二次创业初期，很长一段时间，身边的人连工资都没的领。...(展开)

张跃：领导力要超越盈利张跃创业二十年，并未像很多企业那样走上快速跑马圈地之路，不贷款、不行贿、不上市，严格控制公司发展的节奏，是远大中央空调集团在中国企业界比较...(展开)

企业管理艺术：别忽视精神领导力H，我以前最欣赏的下属之一，现任某公司的区域业务负责人，最近由于集团业务调整，据此，他所负责的业务从战略和战术上都有了很大的改变，...(展开)

郑直说领导力：领导者怎样才能扩大号召力摘要：领导者的号召力看不见、摸不着，它只存在于员工内心。然而，它不只在员工的思想里，也在员工的情感中。难就难在这儿；只要它...(展开)

普通人成功，仅仅是带着平庸的智商，循规蹈矩。成为真正的大boss，从来需要推陈出新。正在伟大的老板不走寻常人的道路，他们说服别人，相信他们的观点。那么他们如何做...(展开)

　从表达形式的角度来看，战略决策是文件，会议纪要，真正的决策过程充满了粉桶的味道。战略决策是化解重大问题的决策具有整体，长期和战略重要性的决策问题，通常由高层决...(展开)

而事实上，今日职场的重大变化之，人们已经逐渐厌倦了旧的领导方式，不再做出响应。.....职业文秘培训、女性管理领导力、领导力培训课程、职业生涯规划培训也是近期大...(展开)

由于职业关系，我关注领导力素质。下属向上反映问题没有错，企业往往出问题的是上级被下属的问题难住了。你若对自己当下处境不太理解，很可能是欠缺对自己的关注，最好加紧...(展开)

你是否明确自身的关键资源在哪里。第培养追随者的领导者：专注于人的弱点。学习专家知识与群体技能的根本，就是“自我领导力”，是“我”这个人，因我而发生的种种学习，以...(展开)

自我领导力关系到每个人的“人格特质”，把自己带好，给自己诱因 （例如鼓励、安慰），为自己勾勒愿景（例如设定阶段性的目标），遇到心结，安慰自己，避免自暴自弃，这些...(展开)

没错，倾听需要时间。在你的上司或其他人面前，不要贬低你的下属。建立的关系网要具有多样性。做事先做人，看重人的要素是一名出色管理者务必具有的基础标准，好的一把手会...(展开)

“我”，是职场素养培育的真正舵手，成败都是自己的事，无关他人。学习专家知识与群体技能的根本，就是“自我领导力”，是“我”这个人，因我而发生的种种学习，以及与他人...(展开)

这是你潜在幸福感的最大源泉。放下它们。。答案如果是肯定的，那么这个企业的模式就清楚了。在培养的过程中，让领导者掌握主动教学的培训方法，推动体验式教学的应用。和你...(展开)

管理者主要强调自我修养与领导对象的自我管理与自我启发。H 孔茨认为，领导是一种影响力财务影响力与跨部门沟通技巧财务影响力与跨部门沟通技巧课程从财务影响力出发，打...(展开)