领导力提升（分页） 总计(306)篇    

一些组织长期以来都持有一种观点，认为只要有领导力素质结构模型，就足以帮助企业培养出适合组织的领导。而那些心态封闭的领导者总是表现出神秘的样子，害怕验证自己的想法...(展开)

罗斯福自己也是个拳击手。使董事会负有成效，这是首席执行官的职责。　　责任就意味着我们必须信守对客户的承诺。素质模型可以推动绩效评估、反馈流程、高潜力人员的识别、...(展开)

不插手不该插手的事务，在高层管理者需要帮助与支持的时候令董事会提供实效的支持。不要把焦点放在领导者的所谓领袖魅力上，重要的是引领正确的方向。……管理者遵照严格的...(展开)

在该公司的首次调查中，信任分数很低。到了第五阶段。你可以培养自己的领导直觉。影响领导力的第一因素是优秀的个人品德。拥有高度敬业精神的员工的企业，其股东的三年回报...(展开)

如果一支运动队人才济济但却赢不了比赛。在职业化的体育组织内。就会聘用一个新的首席执行官;当一座教堂深陷困境时。而善意的人们全都忽视的一点恰恰在于，优秀的管理者在...(展开)

　谈论阅读方法　　有多种读书方式。有些人只是为了娱乐或满足奇怪而读书。这时，随意阅读就足够了。但是，私人企业家可以阅读采用。为了提高他们的管理水准，他们必须是另...(展开)

　好的领导该如何对待下属?　　有些领导者，凡事以自我为中心，自己认为是好是坏，自己认为是坏是坏。因此，他的下属没有一个人对他不满甚至怨恨。这种领导者，绝对是失败...(展开)

　技术型领导培训：IT职业管理者在摸索中前进      越来越多的迹象表明，技术出身者比有其他背景的人更有机会成为IT企...(展开)

　权力和责任是相辅相成的：明确企业责任关系应做到以下几点:　　1.根据公司的业务战略重新审定组织结构和责任划分。　　如果企业发展迅速，但组织结构跟不上，人员配置...(展开)

　　工作场所不如意事十有八九，员工发牢骚、吐苦水也没什么大不了的;但对于员工的抱怨，企业如果不能提供合适的管道来宣泄，久而久之，就会成为办公室士气的一大隐忧，影...(展开)

　授权方式有哪些? 怎样才能实现有效的授权?　　采用各种授权方式，来扩大团队的工作绩效，并且也要确认出你最常用的授权方式。因此，为了提升你的授权技巧，就应当使用...(展开)

　有效授权的要素有哪些?　　有效的授权有利于人事主管、员工和企业。对于管理者来说，授权可以让他们在更多的工作时间进行战略思考。对于员工来说，授权可以让他们学习新...(展开)

　授权管理方式的认识和理解　　授权是为公司培养人才的最好途径之一。　　授权，是每一个管理者都要做好的一件事情，因为公司要发展，那意味着公司要不断培养人才，培养人...(展开)

职场上很多人都想升职加薪，所以有些人每天都在努力工作，但结果并不令人满意。光靠努力是不可能的。你必须理解职场的常规。有时候可能不是你不能，而是你赢了别人的陷阱...(展开)

　统计与决策：量化的影响　　现代企业面临的决策绝不是单一的，而是多元化的，包括营销，比如新产品的市场份额、目标消费者、广告的选择等等;人力资源，比如哪个岗位缺人...(展开)

　领导力书籍推荐;领导力书籍排行榜前十名   1.彼得德鲁克的《卓有成效的管理者》　　2.危机领导力　　作者: [美] 丹尼斯·N·T·珀金...(展开)

通用电气CEO杰夫·伊梅尔说过，作为领导人，的任务和挑战就是学会激励员工，调动他们的积极性，使他们有信心，改变自己。那么，领导人如何激励员工?一起看看老外的方法...(展开)

有人邀请我在知乎上回答一个问题：我们团队都是90后，公司项目特别紧，团队效率很低，如何提高团队做事效率？这其实是个很有普遍意义的问题，一个简单的回答不足以展开，...(展开)

如何对同事施加影响。　　志商（WQ）：领导者的志向大小和志向的坚持程度。在通用，有很多员工以前就职于GE的制造业，现在却在金融业效力，这都归功于GE是个多元化的...(展开)

第二：注重中期培养 企业必须提前一至两年培养特定岗位上的领导者。第三：短期匹配框架 使领导者具备多样化的工作经历和任命是培养领导者的主要手段。最后一种是：员工与...(展开)

就市场实际来说，负责人深入实际，充分征求员工和客户的意见，因地制宜，因时而异，带领我们所在的市场、所在的部门如何拓展转变 ，适应市场发展和组织进步的需求。或者将...(展开)

这种对人才的投资能取得可观回报。　　例如，以前我在苹果公司工作的时候，曾向公司领导建议，从不同部门调集多媒体及相关技术的精英，组成一个新的团队，研发一系列极有潜...(展开)

不要让人难以捉摸员工想要讨好你，但是假如你令人捉摸不透，他们就做不到了。此种人可委托其做大事。见解浅薄的下属，不能提出深刻的问题，当听别人论辩时，由于思考的深度...(展开)

最低工资并不是说你支付那个水平的薪水就可以心安理得，只是表明如果你把工资开更低的话就该上法庭了。针对生产一线的管理问题，比如现场环境、5S问题、设备工具管理问题...(展开)

为什么今天如此格外强调管理创新的重要性呢？因为在当今时代，管理创新对于企业的意义非同以往，具有决定企业胜败的关键作用；创新的内涵也和过去维持性或渐进式的创新不同...(展开)