领导力提升（分页） 总计(306)篇    

(指明方向，激励大家，共赴目标) 第五级：领导者。管道或场域是横轴，云朵或孙悟空是纵轴，建构一个生生不息的场域，吸引天下的“自由云”，到直径如太平洋的场域中尽情...(展开)

领导力开发，永不停歇的工程 领导力的开发是永不停歇的工程，其中有以下几个要点： 我们相信每个人都要知道他需要具备什么样的技能才能够成功，因此我们首先要求一个人要...(展开)

为降低战略失败的风险，企业需要在三个时间段框架下处理领导力问题。如果对领导力差距有清楚的认识，就有助于指导战略思路，但为了保留尽可能多的备选方案，企业也必须考虑...(展开)

不仅要考虑外部优秀领导者的吸引、甄别、保留，更要重视内部领导人才的识别、规划、开发。韦尔奇曾这样表述他对这项工作的重视程度——“发掘、考核、培养人才，是我所有时...(展开)

领导力篇：中高层领导力决定团队执行力 领导力的基础 为什么需要领导者 领导力的缺失 关于领导力的一些错误观念 领导力是什么 领导者该做些什么。　综上所述，当外部...(展开)

或者将重点放在中国，选择一个城市主打一个品牌，然后将该城市作为据点，在中国其他地区逐步推广该品牌。很多领导者是由技术尖子提拔上来的，因为他们在技术或行业方面的知...(展开)

先检讨自己，反省自己有没有做的不到位的地方，这样更有利于我们改进工作，更有利于领导力的提升。如果我们所在的部门和市场出了问题，总是一味责怪下面的人能力不够或者工...(展开)

要想做到这一点，企业必须仔细考虑现有的领导人才库——企业所拥有的领导者的类型与能力组合，然后据此制定战略。在通用，有很多员工以前就职于GE的制造业，现在却在金融...(展开)

即企业要针对每个人的具体情况（优缺点、经验和技能）和未来领导岗位的关键成功要素（行业或职能方面的专业技能，人际关系管理或变革管理技能，对当地的了解等）加强培养，...(展开)

总之，企业管理者学习和运用重心平衡这种创新管理模式，以促进个人职业成功，提升员工满意度。总之，提升一线管理人员的领导力很有好处。”于是，他们就共享一个办公室，直...(展开)

或者将重点放在中国，选择一个城市主打一个品牌，然后将该城市作为据点，在中国其他地区逐步推广该品牌。”领导人将不断重新“框定”问题，直至显现最佳解决方案，并且障碍...(展开)

领导力之重要，在于它能够决定企业的风格和未来的走向，卓越的领导力恰如企业精神能量，能够激发全体成员排除万难向既定的方向共同前进。对于他为什么创立“老板学”课程，...(展开)

真诚意味着管理者和员工之间可以在平等的环境中，直接了当地沟通。” 此外，均衡的，多元化的管理者尤为重视对自己的情商培养。此项战略要求确定在今后五年内推动下列领域...(展开)

只有将各种评估、发展和支持手段整合成系统的平台，在企业内部形成吸引、评估、甄选、配置、发展、保留、激励、开发的完整机制，才能够建立起一条能够持续提供现在和未来所...(展开)

领导力还意味着我们可以在关心自我需求的同时，也对自己与他人的关系给予更多的重视，并总是试图在不断的沟通中寻求一种更加平等、更加坦诚也更加有效率的解决方案……如果...(展开)

1. 虚心接受人他人的意见。2. 不要感情用事。3. 不要解释和否定错误。4. 真诚地对待他人。对他人有意见应选择合适的时机和场合当面说清，不要背后乱发议论。5...(展开)

对于今天的团队管理来说，吸引和留住优秀的员工，促进团队和组织的发展是领导者需要考虑的问题。那么领导者如何管理员工，提高领导力呢?让我们来看看领导者是如何管理员工...(展开)

要想改变别人，CEO首先要从自己做起当下属对自己的领导方式反感时，CEO该如何寻求突破呢？“西方企业注重制度，但中国企业要完全执行刚性的制度还比较难，所以我们可...(展开)

　在公司中，扮演着“发动机”这个角色的就是每个部门的领导者。一个优秀的领导者善于发现每一个员工的优点，让他们在工作中最大可能发挥自己的长处。在一个团队，每一个员...(展开)

“是，长官！”——领导力培训由此开始　　“是，长官”，这是西点军校学员口中频率最高的一句回答，也是詹姆斯·金姆塞18岁入校后学到的第 一课。这位美国在线创业之初...(展开)

此时，经理人介入进来，重新“框定”讨论的内容。试想假如领导者面对两名员工，一名是大学刚毕业的新人，对工作充满热情，但什么都不会做，另一名是跟随多年的“老将”，对...(展开)

“工作转变”、“楷模人物”、“沟通与冲突”是访谈中提及频率最高的三类关键事件，而“企业变革”、“应对危机”、“特派项目/任务”、“工作早期磨炼”、“挫折失败”、...(展开)

这是澳洲平原上鸵鸟家族从远古以来一直沿袭的生存模式，只有强有力的领导者才能整合、吞并、带领这个鸵鸟的群体一直走下去。有47%的被调研公司认为他们缺乏领导力人才。...(展开)

为降低战略失败的风险需要在三个时间段框架下处理领导力问题。如果领导者不善待员工，怎能期望他们去善待客户呢。”于是，他们就共享一个办公室，直到公司后来购买了更大的...(展开)

问：在当前金融危机环境下，企业对现金流的管理变得尤为重视。有差别的是鸵鸟不会说话，而人则把这种行为命名为——领导者的遴选。从这个角度来看，蒙牛集团的创始人牛根生...(展开)