领导力提升（分页） 总计(306)篇    

通常情况下，老板命令是命令，建议也是命令，员工即使不理解也要遵照执行。你喜欢告诉人们你现在在哪个机场，周四会去哪个机场，然后周一去哪。非凡的老板则是把生意看成是...(展开)

如果我们把这七宗罪组合到一起，刚好可以把它们安插在一个经典的战略环路图上，在这个环路中，经理人会设定发展方向、监督和检查绩效表现，之后做出调整。妒忌嫉妒在经理人...(展开)

文化疾病。威胁。一只被认为聪明的老鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃铛。个人支配的时间如胆固醇一样，分为好坏两种：一种可自由支配，另一种则被下属的事情缠身。经过仓库时...(展开)

美国是一个法制国家，不管是民事案件还是刑事案件，不论是白人还是黑人都要遵守法律。正是由于没信任，员工会时刻提防着管理者，并且导致强烈的偏见油然而生。作为好时公司...(展开)

领导者的沟通艺术常常被理解成充满激情的演讲，实际上，这样两点才应该位于领导者的沟通艺术的核心——真正地倾听和充满好奇心地提问。好的领导者必须具备“作为一个听者所...(展开)

先检讨自己，反省自己有没有做的不到位的地方，这样更有利于我们改进工作，更有利于领导力的提升。就市场实际来说，负责人深入实际，充分征求员工和客户的意见，因地制宜，...(展开)

80%的错误决定是由20%的领导做出来的。问什么时候做完。也就是当团队成员按照团队所处的环境与目的的需要，积极主动地将领导者的角色转换到自己身上，此时则形成共享...(展开)

　此次德勤调研报告有以下四个主要发现： 企业非常重视领导力的培养，并且经过过去几年的努力很多企业在领导力发展的成熟度上有了明显的提高。定期检查进展情况。而在重心...(展开)

领导力开发，永不停歇的工程 领导力的开发是永不停歇的工程，其中有以下几个要点： 我们相信每个人都要知道他需要具备什么样的技能才能够成功，因此我们首先要求一个人要...(展开)

一个好的领导者，可以在组织或团队内部形成行为典范，既为成员提供方向和信心，又能够激发大家的使命和责任感，从而自动自发地创造骄人的成果。有系统架构也是好事。卓越领...(展开)

有差别的是鸵鸟不会说话，而人则把这种行为命名为——领导者的遴选。第二：注重中期培养 企业必须提前一至两年培养特定岗位上的领导者。领导力开发，永不停歇的工程 领导...(展开)

数据表明，浙江商人70%以上只有初中以下文化程度，近80%出身于农民。　　你有一分的自觉，一分的智慧，一分的德行，一分的企业精神，你就一分的不会污染山河大地，一...(展开)

假如领导者呵护员工，然后员工同样去呵护客户，那么盈利和财务表现必将跟随而至，成功将在结果和关系上双双体现。相比之下，竞争对手则只能有选择地扩张，或只能以优厚的薪...(展开)

　嗨!亲爱的办公室新鲜女孩：　　刚才在厕所里，我听说在小隔间里哭泣的那个人就是你。返回我的办公室时，面对大量涌入我电脑的电子邮件，我突然意识到，即使是最好的新鲜...(展开)

要不就用春节惯用句式：没对象呢/没结婚呢/没生孩子呢/没升职呢/没买房呢/没买车呢就差您的红包到位啦。而这需要纪律、奉献和困难的决策。都是谁在996呢。与部属讨...(展开)

　执行是一个重要的问题。你能透彻分析战术的执行吗?我认为这个问题是广泛的。考虑一下之后，我将本文当做答案：　　很多人都明白战术，但是当你确实用到战术时，很难做到...(展开)

　01　　【转载】　　在互联网圈混久了，作为一个产品和运营，有一种情况是比较常见，且常常会令人无语的——　　假想一下，某日，你正在专心思考一个问题，突然间，你老...(展开)

我一认识到错误。越南已身陷战争泥潭。这是谦虚。就会很自然地想到要去寻找一个新的领导人。而且在北卡罗来纳。运动员们尊敬他是出于多种原因的。在利益泛滥的市场中，严守...(展开)

他(她)就放弃了辱骂别人的权利。我们增加了他人的价值 戴利尔?哈特利一里昂纳多从凯悦酒店集团总裁的职位上退下来后。而成熟的领导者会去倾听、了解。我正在大厅和几个...(展开)

是北卡罗来纳大学篮球队的主教练。他(她)就放弃了辱骂别人的权利。我们如何知道人们重视的东西并且努力去做呢?答案是:倾听! 没有经验的领导者往往在了解他们将要领导...(展开)

人们一直都被这些问?}所困扰。小沃森又给郭士纳上了一课。广泛结交 “广泛结交是优秀的管理者必须履行的一项职责，不光要结交政治家，还要结交每一位有影响的人，包括报...(展开)

然后再开展工作。从随后进行的专题调查中了解到，该组织的CEO很少离开他的办公室，他与员工间的沟通都是通过电子邮件进行的。辛内加尔是costco的总裁。法律，是用...(展开)

把公心留给自己，把私心让给他人，我们得到什么。信任是领导力的根基。影响领导力的第八因素是对下属的体谅与理解。斯科特的队伍筋疲力尽。储存了供应物资。）我们必须及时...(展开)

在访谈中，管理者提到了各种由于不同的企业体制、不同的职能部门、不同的文化背景、不同的价值取向、不同的工作方式等多元化差异引发的矛盾和冲突。　　矛盾中求和谐 中国...(展开)

但事实上并非如此。头衔能够带来的唯一东西就是一点点的时问一一你可以利用这点时间去提升自己的影响力。企业家们i自长的是发现机会和抓住机会他们能够看到潜在的需求。如...(展开)