经营（分页） 总计(9333)篇    

我觉得，我爸常对我说的话可以作为我的职场宝典：“路遥知马力，日久见人心”“有作为才有地位”“赠人玫瑰手留余香”“人心换人心”“人敬你一尺，你敬人一丈”“打铁还要...(展开)

马云：开除什么人决定大公司的成败。如果把战略分为人的上半身和下半身：上半身就是企业的使命、愿景、价值观，决定着这家公司要去哪里？下半身就是战略具体落实的重点所在...(展开)

中国企业的发展早期的照搬西方经营模式，发现世界五百强的经营思想和运营方阵并不适合我们本土企业，规模不同，文化不同，思想不同，价值观和行为操守不同，好比任何一家连...(展开)

此前浩涌曾给大家分享过他二次创业的心得，其中有这样一句话“CEO要在人和战略方面花50%以上精力”。如果在做事上用力太多，只能证明团队及用人有问题。那么问题来了...(展开)

简单经营管理的四大机制:经营是日新月异的，绝不可守旧不改，必须适应时代向前迈进。所以，多角化经营有时候可以存在，只是原则上应该专业化才是正途。——松下幸之助在百...(展开)

        同时企业的发展离不开全体员工的同心同德与同甘共苦，离不开能使员工...(展开)

　管理是企业发展的永恒主题。没有世界级的管理水平，就不可能创造出世界级的行业和企业。目前，中国经济发展正走向高质量发展的新阶段。以新一代信息技术为代表的新一轮科...(展开)

        ■塑造核心价值观价值观是指导人的行为的一系列基本准则和信条。他们...(展开)

　充分运用ppp模式的优点，针对建立现代企业具备重特大功效。务必全力培养以信赖与协作为基本的ppp模式，提升井然有序的职工参加互联网的基本建设，贯彻执行公平与正...(展开)

营销：商品价值与市场价格是等效的？市场价格是由内部竞争形成的，它决定于两个因素：商品的价值和这种商品在市场上的供求状况。 现代经济学一般从市场交换的角度来考察商...(展开)

企业的最大挑战往往不是外部，而是内部。市场外因是不确定的、动态的，内因是可控的，通过内因影响外因是最佳战略行为。变快。即内部沟通。在企业中，经常存在这样的现象：...(展开)

        企业文化的传承性主要表现为一个企业不同阶段的综向传递。综上所述，...(展开)

管理学大师德鲁克曾经说过，一个人的卓有成效是可以练就、可以学会的。我曾经要求公司的员工写工作日志，有一次我把一位员工的工作日志给他自己看，他感到非常震惊。因为他...(展开)

网络营销和做传统营销一样，都不能做一锤子买卖。网站拥有回头访客，和实体店拥有老客户一样重要。这是提升业绩的必经之路。我们必须做好网站，学会跟进和服务客户，让客户...(展开)

做好质量管理工作的三大管理手法质量管理的目的是通过组织和流程，确保产品或服务达到内外顾客期望的目标；确保公司以最经济的成本实现这个目标；确保产品开发、制造和服务...(展开)

　9月7日消息，日前，华为内部论坛心声社区刊发了公司创始人、CEO任正非与公司战略预备队学员和新员工座谈会上的讲话。任正非表示，我们可能会遇到想象不到的困难，但...(展开)

　　8月24日，创业板注册制首批企业上市交易。中国证监会副主席李超当日在接受《央视财经评论》采访时指出，从科创板改革开始，分三步推进全市场注册制改革。　　李超表...(展开)

　现代企业创新管理与科学分析　　全球经济一体化的发展缩短了国家之间的交流。发达国家企业的创新促进了世界经济的发展，改善了国家的经济地位。综合国力显着提高。企业必...(展开)

一个成功的事件营销，至少需要哪些特质？“公司缺钱，优先砍营销预算”。这句话近乎铁律一般的存在。近年来，如果你曾在创业公司工作，或者有机会和大量的创业者打交道。就...(展开)

今日，三江购物发布公告称，根据三江购物董事长陈念慈提议，为适应公司下一步更好地发展，经董事会提名委员会审查及建议，同意聘任公司副总裁王露为公司总裁，任期至本届董...(展开)

利润倍增系统：一次做对利润倍增系统：一次做对作者：李见明面对激烈的市场竞争，企业的成本居高不下，利润越来越少，很多企业非常困惑，到底该怎么做？才能赚到比行业平均...(展开)

        西方以“法”为重心的管理模式比较东西文化的特质就可以发现，西方文...(展开)

        由于每个成长阶段所处的社会、政治、经济以及文化环境均有不同，因此...(展开)

　战略品牌管理:品牌战略对企业发展的意义　　企业是市场竞争的主要单位。只有企业才能提供产品和品牌。因此，在研究市场竞争时，必须从公司的核心战略选择入手，掌握公司...(展开)

企业的利润是如何丢失的？企业的利润是如何丢失的？作者：李见明经营企业的人就会发现，市场竞争越来越激烈，利润越来越薄，要想获得高利，必须要有品牌，才能获得自己想要...(展开)