经营（分页） 总计(9333)篇    

作者 / 刘润这篇文章，是我2018年读了老东家微软CEO纳德拉新书《刷新》写的书评。今天，借微软关闭线下门店这个事，重新分享给你，希望对你有所启发。很高兴，收...(展开)

疫情之下，没有任何行业任何品牌可以独善其身。全国万众一心打响抗疫战，但仍没有谁能准确的说出何时迎来喜人的拐点。在这样的形式下，不管是对于个人、企业，还是整个社会...(展开)

其实这个标题可以变成，找工作，选什么行业好？又或者是，创业，选什么行业好？需求大的市场往往是好市场看一个市场好不好，可以去看看这个市场里，从业者混的怎么样，不要...(展开)

看了以上标题，或许有些头条号的作者心里会不舒服，为啥同样头条玩家人家就能有如此优秀，其实有大的原因是出在标题不吸引人，有作者或许会说，那完了，我就是不会起标题，...(展开)

自媒体做搞笑领域的视频首先要有好的剧本，剧本一定要符合平台的规则，就算剧本笑点多，不符合平台规则就没有推荐度，搞笑视频中如含有正能量的会比较不错。  ...(展开)

好久没写文章了，有读者私自微信跟我说有一段时间没有见杨老师更新专栏内容了。首先很感恩读者对我的关爱，在这里道声诚挚的谢意。确实，这段时间琐事很多。心很浮躁不能伏...(展开)

作者 / 刘润今天开盘前，瑞幸咖啡宣布，董事会成立专门委员会，监督2019年的财务调查问题。该初步调查显示，瑞幸咖啡可能存在22亿人民币的虚假交易。受这一消息影...(展开)

4月1日，联想集团董事长兼CEO杨元庆发布内部信表示，联想作为一家全球化企业，拥有应对危机的独特竞争力。在均衡的全球布局下，不间断的远程办公是联想一贯的工作模式...(展开)

文／邓斌2020年5月15日，在华为被美国列入“实体清单”制裁一周年之际，美国商务部发布公告，升级了对华为的芯片限制计划，扩大管制范围，意图全面限制华为使用美国...(展开)

企业战略管理经典案例 .doc战略问题管理过程一般分为六个阶段：第一阶段判定问题：企业可以从相互依存和影响的环境因素与企业各职能领域之间的变化上找出问题，并判定...(展开)

作者：张良计瑞幸咖啡刚出来的时候，曾引起了不小的争议。支持它的人，认为这是一种全新的营销方法，吊打星巴克乃至所有的传统品牌。连瑞幸CMO的那本《流量池》都一度卖...(展开)

你在马路上如果拦住一个姑娘问她哪家公司的吹风机最好，相信十有八九得到的答案就会是戴森，作为席卷全球的网红家电巨头，戴森用它价格高昂却着实好用的吸尘器、电吹风成功...(展开)

8月11日，小米公司创始人、董事长兼CEO雷军用长达3小时的公开演讲，回顾了过去10年的创业之路。雷军表示：“小米的十年，就是移动互联网的十年。和这个伟大的时代...(展开)

诊断思考框架-如何从咨询顾问的角度解决企业问题.ppt在商业社会中，客户的需求往往来自这几个方面：竞争性的，组织方面的，财务的以及操作上的。一旦识别了问题，就可...(展开)

市场营销名词-暗箱理论.ppt暗箱理论，是指消费者心理如同暗箱，我们只能看到消费者购买的外界条件（产品信息、价格信息和促销信息）和最终选择的结果。暗箱理论就是研...(展开)

2020-2025年中国出口企业转内销市场发展战略制定与实施策略研究报告.pdf实现出口转内销，从外贸企业内部来看需要解决两大问题。一是企业战略定位的问题。根据...(展开)

导读：环境的不确定影响着企业的生存，但是总有企业无论在什么环境下都可以获得发展和持续。时代会抛弃一切落伍者，面对这样复杂的挑战，企业需要在四个方面做出努力。最近...(展开)

文 | 雾满拦江（01）有员工在群中投诉：办公室空调年久失修，炎热天嘎嘣一声坏掉。于是大家电话老板，请求修空调。老板开始答应，但当修理师傅来到报价，老板不乐意了...(展开)

作者：格总1:一个人格局太小，会对生活工作有不好的影响，这个算是共识了吧。但是大家有没有想过，既然格局越大，结果越好，那为啥还有那么多人，喜欢干小格局的事儿呢？...(展开)

2020-2025年中国企业产品竞争战略制定与实施策略研究报告.pdf企业产品竞争战略规划主要的分析工具：一、PEST 分析二、SCP 模型三、SWOT 分析四...(展开)

平时工作中，销售人员经常会遇到的问题是：“我去客户那儿，可对方说很满意现在的供应商，不需要我们！”这应该是销售人员最不想听到却听到最多的一句话——他们遇到了需求...(展开)

最近一段时间，如果问中国资本市场有哪家公司最受人瞩目的话，中芯国际无疑是其中的翘楚，18天时间创造历史的过会速度，六千亿的超高市值，350倍的市盈率，这些超高的...(展开)

营销模式市场营销沟通模式.doc企业市场营销管理过程是市场营销管理的内容和程序的体现，是指企业为达成自身的目标辨别、分析、选择和发展市场营销机会，规划、执行和控...(展开)

文／小栗子知乎里曾经有个问题：人在年轻的时候，最核心的能力是什么？其中一个4万赞回答：很多能力都很重要。但最核心的能力我认为只有一个：笃定一件事并有耐心长久坚持...(展开)

作者 / 刘润人生诸多难题，模型给你答案。经常有人问我，作为商业顾问，给企业提供咨询服务，要具备什么样的能力？我觉得，要当好一个顾问，重要的是心里要装有众多的模...(展开)