经营（分页） 总计(9333)篇    

目前双方已进入胶着混战的第三阶段，周鸿祎没有再祭出奇招，倒是不少利益相关者加入战局试图分猪肉，场面依旧热闹，但随着关键战役已经过去，看点也会变少。本文焦点不再是...(展开)

　刚刚过去的2016年，中国经济转型的升级显著影响了中国购物者的消费模式。快消品老产品的下滑，已经成为常态。　　从2011年开始，中国方便面销量持续5年下跌，2...(展开)

　根据企业所确立的目标市场的竞争状况和所确定的市场地位的战略日标，企业可以采取不同的、有针对性的市场竞争策略作为实现市场定位的手段。企业市场定位的策略一般有三种...(展开)

一、什么是战略？　　战略是一致性的经营方向，战略决定你的生存方式，战略决定你的盈利模式；战略是你的产品规划，战略还指导企业如何进行内外的沟通，战略是引导组织工作...(展开)

“全球化视野，本土化行动”或许给人有点陈腔滥调之感，但这可是华特迪士尼公司成功开拓中国市场的核心策略。迪士尼公司大中华区董事总经理张志忠表示，这一策略的核心是务...(展开)

　近年来，随着中国经济动力转换节奏的不断加快和创新创业活动的高潮迭起，科技企业孵化器在获得各路投资主体前所未有的重视，迎来势如泉涌，高歌猛进的爆发式增长的同时，...(展开)

　为什么中国的电商如此独特？　　电子商务我们已经谈了很多年。起初对其的判断仅为一个渠道的补充，一个卖货的地方。而今天当大格局“暂时”已定的情况下，似乎又发生了很...(展开)

　当下，有些产业的发展速度明显高于大部分的常规产业。这是为什么?　　电脑是20世纪人类最伟大的发明，在电脑的发展历程中，20世纪50年代半导体芯片的发明，是最重...(展开)

　传统企业多数都是以职位管理为基础，管理制度建立在“职位管理”基础上，而在企业转型过程中，转型企业开始建立能力管理体系，管理制度逐渐建立在“能力管理”基础上，逐...(展开)

　在一种声音过分放大的时候，其他声音就不太容易发出来。关于中小企业危机与出路方面的某些观点，正是这样。 　第一，中小企业出问题的根源是什么？　　答案一：没有顺应...(展开)

　在2017年制造业一片萧条的背景下，大多数制造企业，特别是中小制造企业陷入了迷茫，而站在另一个角度，我们又不得不说的一个事实是，按照发达国家的可比购买力，中国...(展开)

今日话题 ~“长远规划能力”01:很多人恐怕都有借钱或赶工作任务的经历。下周就要还信用卡账单了，可还没到发工资的日子，怎么办？借！于是一番手忙脚乱的找短借钱平台...(展开)

　近20年来，中国市场新涌现出来的造车企业几乎赶上了全球市场此前100年的总和。仅此一点就能看出中国经济为什么可以充满活力了，在这帮疯子面前，资金、技术和规模壁...(展开)

　在当前多变的经济环境里，企业增长已经不再是简单的数量增长，或简单的资源与能力复制。企业面临的关键挑战是：如何让团队跟上战略和业务发展的需要？　　面对战略人力规...(展开)

　经销商，工业品企业的重要业务伙伴，可若要走进他们的世界，做到“知彼”，却并不容易。　　我、我的世界、整个世界，构成了经销商的三个世界，明白它们各自的特点，以及...(展开)

我们是理想主义者我们今天真是怀着非常感恩的心态，我们感恩这个时代。因为十年中国经济和互联网的发展才有今天的阿里巴巴。我在这里做一个简要介绍，关于阿里巴巴集团目前...(展开)

　战略规划，你觉得应该是“先瞄准，再射击”，还是“先射击，再瞄准”？　　赞成先瞄准的人，通常假设目标是固定不动的，而且你看得到它。但是，在急速变化的动态环境中，...(展开)

　企业之道，最简单地讲，就两个字：人、事。　　这是一个动态的匹配，战略或者管理都是在动态中找平衡。刚开始，阿里并不能找到很好的人，但是事情做好之后，你会再吸引到...(展开)

　企业在战略方面要有创新往往是要借鉴行业之外一些游戏规则。我们经常犯的错误是在一个行业里面待的时间太长，会对行业有一个非常固定的认识。实际上很多非常创新的商业模...(展开)

安索夫？不认识，甚至根本就没听过。这可不怪你。就像组织决策领域的“大师中的大师” 詹姆斯·马奇一样，安索夫同样属于“墙里开花墙内香”。没错，在战略管理领域，安索...(展开)

　面对无线互联网这座金矿，科技巨头们苦苦寻觅PC之外的另一个入口。　　惠普终于站到无线时代争霸赛的起跑线上。这家全球营收第一的科技巨头宣布，以12亿美元收购智能...(展开)

　“资产重组可以一时提高生产力，但若没有文化上的改变，就无法维持高生产力的发展。”　　——杰克·韦尔奇　　企业并购重组是当今世界经济发展的一个重要趋势，也是企业...(展开)

　纵观2016年的互联网经济历程，我们可以看到，浮躁与零和式竞争越来越少，而合作和理性越来越多。对2017年来说，互联网思维与传统商业理论的结合会更加紧密。大家...(展开)

战略复盘的四重价值　　在我看来，年终复盘的价值包括四个方面：　　1、团队参与共创：在VUCA(易变性、不定性、复杂性与模糊性)时代，没有谁能够一眼看清未来。即使...(展开)

　与含着金汤匙出生的“大众创业、万众创新”的自顶向下模式不同，笔者在前文讲到因股权众筹具有互联网属性，股权众筹有着和许多互联网产品的共性——从底层草根开始。底层...(展开)