经营（分页） 总计(9333)篇    

　秦烟未灭，汉尘又起。在秦的垄断权力崩塌之时，群雄并起，豪杰纷争，正是创业建国之时机。于是，中华帝国的下一个时代的开拓者，汉高祖刘邦登上了历史舞台。　　当汉高祖...(展开)

　如今，跳槽文化盛行，玛丽·巴拉算是个另类。这位54岁的斯坦福大学商学院毕业生18岁时开始在通用汽车工作，职位和责任一路提升，直至2014年成为这家汽车巨头的首...(展开)

　7月中旬，伊隆．马斯克公布特斯拉（Tesla）主计划的第二部。第一部是在2006年完成，当中概述了特斯拉的汽车战略，且大体上来说都有严格遵循规划的内容。第二部...(展开)

　安索夫（Ansoff)的产品/市场增长矩阵为企业战略提供了一个生成四个基本战略方向的简易方法。　　下图所示是改编后的版本。通常，企业战略从图中左上角的A点开始...(展开)

用人和用钱，是管理工作的杠杆，也是权力的核心内容。一个单位不能实行法治化管理的表现很多，但其核心表现就是上级不能依法行使人权和财权，下级也常常把不能实行法治化管...(展开)

　企业的绩效直接与战略质量以及战略实施能力相关。对于战略的关注耗费了许多高级管理人员的精力。他们的责任是设法使企业整体大于部分之和，这些部分或者由截然不同的经营...(展开)

　人类社会要转变成智能社会，这是一个客观规律，谁也无法阻挡，我们要看到人工智能对社会产生的积极正面作用。我们要有战略自信，勇敢地去拥抱挑战。第一个信心就是有机会...(展开)

　商业模式决定了对现有玩家而言，效仿颠覆者是否能在经济上有利可图。　　硅谷的创业者喜欢谈论颠覆，但是很少有人知道它的真正含义。他们经常把好产品误认为是颠覆性的产...(展开)

　英国脱欧公投的结果，令世界市场和许多全球化观察家大吃一惊。但他们不必如此。关于政府和大机构失灵的观念，以及民粹主义和保护主义的兴起，已经持续了一段时间。　　我...(展开)

　现在越来越多的企业开始实施矩阵式管理，但是，在他们实施矩阵式管理的时候，却碰到了“理想是美好的，现实是残酷的”的情况。致使很多企业望而却步，或者犹豫不决，或者...(展开)

　还记得去年，海尔举办了一个“三无”发布会，这可能是人类第一次无人、无现场、无产品的“三无”发布会，只是简单的在海尔互联工厂安装几个摄像头就开始向全世界进行实时...(展开)

　学习经济学只需要掌握两件事，一是供给，二是需求。在微观经济层面，实现企业有效供给、创造客户需求是企业的核心战略。当然，要实现这一战略，竞争者是必不可少的因素。...(展开)

　随着生产和贸易的全球化，商品、服务、人口、技术等要素超越地理界线进行越来越自由的流动，现在的企业已经实现全球的资源共享和配置，国际化对于大家来说早已不再是一个...(展开)

　在中国，卖房子成首富的一点也不稀奇，但靠卖2块钱一瓶纯净水却数度打榜中国首富的，恐怕只有宗庆后了。这个像永动机一样工作的老头，似乎有着永无止尽的斗志与毅力。　...(展开)

　进入互联网时代，很多人突然无所适从了，因为世界进入了不确定的时代。　　不确定的时代最大的特点，一是没有方向感，不知道未来会发生什么；二是没有抓手，不知道该做哪...(展开)

　“商场如战场”，千百年来长者就是这样告诫晚辈的。　　然而，随着新千年的到来这个千年古训现在却受到了世人的质疑。正如《蓝海战略》一书写道：商场并不等同于战场，战...(展开)

　在工业时代，定位是非常有效的方式。但是，在互联网时代，这是一个天大的错误。　　前几天，见到一个创始人，线下受到冲击，生意跌得有点惨，每年超过50%的下滑，我问...(展开)

　供给侧改革的五大措施“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”通过什么路径实现？　　市场残酷到连老二的位置都不允许存在，于是滴滴收购优步中国，百合和世纪佳缘合...(展开)

　老板的思维和员工的思维经常不在一个频道上。老板看到的是趋势，想的是未来，而员工经常看到自己的本职工作，想的是现实。这两种思维经常没有交叉点，即便有也很模糊。所...(展开)

　被誉为“竞争战略之父”的迈克尔•波特认为，在与五种竞争力量的抗争中，蕴涵着三类成功型战略思想，这三种思路是：1、总成本领先战略；2、差异化战略；3、专一化战略...(展开)

　笔者曾听到过这样一个案例：某知名建筑五金企业的管理者，抱着学习行业前沿生产技术的想法，去参观日本同行的车间。没想到让他大失所望，“日本企业用的生产设备太落后，...(展开)

　战略，是一个仁者见仁，智者见智的问题，真要给战略下一个定义，是比较难的。我一路走来，深刻理解到了战略对我们的重要性，故撰写本文，希望对大家有所启发。一、战略与...(展开)

　有人说，中国历史上那么多次改朝换代都成功了，但中国历史上的改革极少成功。邓小平主导的改革是个例外。可见，改革是个比革命还难的事。　　中国企业又到了新一轮转型期...(展开)

　消费品市场的寒冬持续两年了，从大环境来解读，貌似坏消息还远远没完。覆巢之下，一些消费品公司日子也不好过。　　在中国过去的30年间，一家企业的销量增长无非依靠这...(展开)

　实体店及线上平台有三种模式：　　模式一：纯电商模式，由于需要购买流量而投入的“引流”费用、物流费用、平台抽成等经营成本会使其利润极低，若销售量没有达到预期，则...(展开)