经营（分页） 总计(9333)篇    

　日前滴滴出行通过全员邮件宣布了2017年的五大战略关键词及全新升级的组织阵形。滴滴所谓的五大战略，与其愿景、组织架构升级放一起，可以视为这家互联网新贵的“成人...(展开)

　巴菲特说，人们买完股票后，第二天一早就盯着股价，看股价决定自己的投资做得好不好。糊涂到家了。买股票就是买公司，这是格雷厄姆教给我的最基本的道理；　　他说，我喜...(展开)

　从2016年开始，一些大品牌的代理商说不干就不干了。这已成为一种很普遍的现象。　　中国有一个词汇：管理经销商。这表明了中国厂商关系的畸形状态，厂家处于主导地位...(展开)

　这几年，你一定注意到了这些变化：　　宝洁、联合利华、可口可乐等掌握众多大品牌的公司越来越失势，不断被各种突然冒出来的小品牌冲击，而且对这些小品牌的封杀也越来越...(展开)

流量逻辑　　做生意，无论线上线下，都要解决“获取顾客”的问题。凡是能带来顾客的，都可以看作流量。这个渠道能带来多少流量，单个用户的获取成本是多少，是每个生意人都...(展开)

　无论在中国还是世界其他地方，零售业如同大漠流沙正以前所未有的速度流转变换。而电子商务正是促成这种变换的动力，不仅发挥出显著而重要的颠覆作用，也为新秀丽提出需长...(展开)

　在过去这一两年，传统零售企业很受伤，一直试图突破关店大潮的桎梏，虽然这些传统零售企业也推行“互联网+”、线上线下O2O等，然而这些模式要么学得不精，要么水土不...(展开)

太阳的能量比一束激光不知大多少倍，却不能穿透一张纸，而激光却可以穿透一块钢板，这就是聚焦的作用。华为战略的指导思想是：有所为有所不为，只做自己最擅长的事，只进入...(展开)

“多元化经营”与“核心竞争力”　　在西方特别是美国，企业管理战略的思想框架经历了不同时代的发展和演变。　　第一个主流应是于上世纪70、80年代所兴起的 “多元化...(展开)

　从去年到今年，企业讨论最多的是产品销不出去的问题，企业难赚钱，人难管理，市场难开发，生意比较难做，是大家都比较头疼的问题。　　大家说得最多的就是转型，转型有两...(展开)

　“这是最好的时代，这是最坏的时代。”狄更斯的这句话正是当前广告圈所面临的环境的真实写照。在当前媒体碎片化愈加明显，移动互联等新技术快速发展的冲击下，传播环境已...(展开)

　前两天看一篇文章说：经济危机就是很多人丢工作。经济转型就是很多人换工作。　　本来我还没感觉到裁员潮，可最近去了好几场活动都是讲“拥抱变革”，我开始发毛了。　　...(展开)

　最近，关于裁员的风波不少，未来一段时间也不会少。在我们印象中，企业裁员一般是遇到了问题，而且是遇到了大问题。　　比如，以前联想裁员，风波多大啊，一篇《联想不是...(展开)

　很多人问我说空降到一个公司当顾问，选择最大，还是给钱最多，我说只考虑价值观趋同。事业是否可以取得成效，是否可以长久，排第一位的是价值观。　　“为耕者谋利，为食...(展开)

　企业在互联网时代转型，需要特别关注三种人的因素，变革领导者，对的人和顾客。今天你一定要把你对顾客的理解理解到极致，你的产品才有价值。　　我们如果真的要做转型，...(展开)

　3月23日 晴 星期四 北京　　企业如人，很多适用于人的道理同样适用于企业。　　我们很多时候把一个人的成功归结于的偶然或运气，事实不然，一个人的成功一定取决于...(展开)

　为什么get不到线上“产品痛点”？　　都知道“痛点”一词，但传统企业做电商营销时，却常常受困于此。除非是自带流量的产品，否则商家必须要费尽心机地寻找产品痛点，...(展开)

　在这个大批快消品牌（比如倒霉孩子HM、被虐的惨兮兮的马莎M&S、被逼得退出中国市场的ASOS）的寒冬疲软期，唯独ZARA却杀出一条血路，辉煌至今。　　回看20...(展开)

关于战略的三个澄清　　首先不要一谈到战略，就认为是高大上的东西，更不要把它理解为这是大企业组织的玩法，很多人的思维可能是，作为中小微企业，连生存都焦头烂额，还谈...(展开)

　门店是渠道，网店也是渠道；进入APP时首页的链接是渠道，看直播时蹦出来的弹窗也是渠道；在微博里发个段子形成传播购买是渠道，在微信里发个公众号文章转到阅读原文进...(展开)

我国医药商业结构，随着两票制、营改增、金税三期等政策的落地，必将发生大的改变，所以，增加对上下游的增值服务来获得合理的、更高的利润，是现在很多医药商业企业必须考...(展开)

1作为世界上最顶级的营销驱动型公司，可口可乐要是感冒，全球营销圈都跟着打喷嚏。这不，可乐的首席营销官职位一取消，换成了首席增长官，立即就在国内引起轩然大波。有些...(展开)

　日前，据Strategy Analytics公布世界手机销售数据出台，根据数据显示，三星以3.5亿台的总销量位列全球首位，霸主苹果也毫不例外的以2.1亿台的销...(展开)

　有些专家把阶段性战术策略性产品——爆款当成了爆品。更有甚者，还加上了战略二字，意图是让一些心存机会主义的企业，可以借助互联网工具短期可以爆掉品牌。　　爆款和爆...(展开)

　中国企业已经进入了全面转型时代，但让人倍感尴尬的是，往往所谓的“成功转型”也只是阶段式的，如果不能高瞻远瞩，锁定长远目标，逐步制定分步变革的策略，在市场环境瞬...(展开)