经营（分页） 总计(9333)篇    

　策略管理之父安索夫博士于1975年提出安索夫矩阵。以产品和市场作为两大基本面向，区别出四种产品／市场组合和相对应的营销策略，是应用最广泛的营销分析工具之一。安...(展开)

　从陡峭型到高位均衡，任正非的激励变革之道融合了“儒道法墨”的管理精髓，为华为聚焦主航道、精准发力注入持久的能量。　　华为“教父”任正非在上海虹桥机场等出租车的...(展开)

　企业家的思维一定要与常人有所不同，如果按常人的思维思考问题，一定会在做决策的时候形成很多障碍。　　常人思维的第一个局限是经验。曾经有过的经验会形成思维的惯性，...(展开)

　战略是科学，也是艺术和手艺　　战略也好、管理也好，本质上有三个方面，一个是科学的一面，一个是艺术的一面，还有一个是手艺的一面。　　第一是科学的一面。其实商学院...(展开)

一、华为进入“无人区”所遭遇的挑战　　在今天的论坛上，黄卫伟老师、吴春波老师等都多次提到了华为。可以说，任正非早在1996年到1997年间就通过《华为基本法》完...(展开)

转型是盲目的、焦虑的、匆忙的　　1.盲目的：不了解什么是电商。传统企业习惯做街边广告、车厢广告、店铺铺设，突然间要转到线上做宣传，感觉完全不懂。　　2.焦虑的：...(展开)

近年来中国医药产业发展迅速，但目前国内药企在战略上仍存在着很多问题。企业始终没能形成真正的优势战略思维，这必将对药企的发展造成巨大的阻碍。北京鼎臣医药管理咨询中...(展开)

为什么谈效率？　　过去，传统经销商是个“低效率、低成本”的商业系统。但现在，经销商是个低效率、高成本系统。　　有一个指标可以证明这一点；中国物流成本占GDP的1...(展开)

　2016年快消品行业有个炙手可热的话题，那就是B2B模式对快消品行业的颠覆。前前后后近百家平台介入快消品供销领域，经销商朋友一时间风声鹤唳，面对互联网对现有渠...(展开)

　去年下半年应该是B端电商一个大启蒙的时期，而今年上半年我觉得是一个低谷，因为大家都在思考、徘徊、观望，到了今年下半年我的感觉是它突然变得炙手可热起来。前段时间...(展开)

　公司如果成功地设计和实施了竞争者目前没有使用的价值创造战略，就具备了竞争优势。这个竞争优势如果是当前或新竞争者无法模仿或取代的，就具备了可持续性。　　竞争优势...(展开)

　其实有一个错误的观点认为电视媒体的困境，是因为电视台数量太多了。中国现有电视台2515家，这个数字每天都在变，我们现在经常听到这家电视台被关了，那家又不行了，...(展开)

　企业决策就两大类，一是战略决策，二是战术决策。　　企业战略决策是关于企业发展方向、发展目标和发展规划的选择。战略决策涉及的范围在“清晰战略”一章中已经提及，本...(展开)

　当前，中国经济结束了多年高速增长，进入了新常态，主要表现为经济增长乏力，GDP由年增长10%以上回落至7%以下。应该看到，我们面临的困境不仅仅是周期性的，更是...(展开)

　分享经济受到热捧，在中国，离不开一个叫Uebr的软件。　　从2014年6月进入国内市场，到2016年8月被滴滴收购，短短两年多的时间，Uber干得最成功的两件...(展开)

　2017，江湖，广告传媒，告急，夜，寒冷！还有，雪花，独自一人！　　大家都知道从2014年下半年开始，整个经济大的环境不好的情况下，各行各业的经营业绩都在下滑...(展开)

　最后一公里（Lastkilometer）的意思，在英美国家也常被译为LastMile（最后一英里/最后一公里），原意是指完成长途跋涉的最后一段里程，也被引申为...(展开)

　由滴滴快的掀起的补贴大战在很大程度上催熟了中国互联网出行行业的发展，并推动手机叫车这个新鲜事物成为许多人的出行习惯。　　从2010年第一家专车公司易到成立，到...(展开)

　说得明确一些，公司在衰落第二阶段遭遇的问题并非因为扩张本身，而是因为没有节制的贪求。默克公司的故事向我们强调了过度扩张的危险，第二阶段的病根还会以各种形式表现...(展开)

　　　一、供应链优先策略的应用背景　　　　供应链，本来是作为物流领域的一个专有术语，现在被广泛用在了企业管理上。而此处所用供应链，意在强调危机管理实际上是个环环...(展开)

　哥哥奇普·希思(Chip Heath)现任斯坦福大学商学院组织行为学教授;弟弟丹·希思(Dan Heath)现任杜克企业教育学院咨询师，前哈佛商学院研究员。兄...(展开)

　有一天我在家，餐桌上摆满了我要用的研究资料，我对着笔记本电脑发呆，想要弄明白公司的衰落过程，我对太太乔安妮说：“要搞懂公司为什么会衰落比弄清楚它们怎样才能取得...(展开)

道学认为宇宙中的一切，包括人类社会的生成发展，都是“道”的衍化，服从 “道”的法则，遵循着相同的阴阳五行规律。时至今日，阴阳相生相克、互相转化的道家哲学思想仍不...(展开)

　近日，美的“紫砂煲事件”在社会中炒得沸沸扬扬，也正是这一事件，加速了美的集团的管理构架调整。重组也是为了适应2010年美的小家电在全面完成国内一级市场的战略布...(展开)

随着企业开始重新关注增长，创新再一次成为了优先要务。调查显示，95%的高管称创新对于其企业的增长战略极为重要或非常重要，但同时仅有15%的高管在真正着手实施创新...(展开)