经营（分页） 总计(9333)篇    

越来越多的企业开始转型，开始做互联网+了。在我多年的工作经历中，和很多传统企业的老板或者领导有交流过想法，也看到很多企业的IT部门意气风发，外包公司的蠢蠢欲动，...(展开)

导语：只有把分享价值作为自己战略的出发点，不断地超越自己，才能够真正地服务目标顾客，也才真正具有竞争力，才能够获得经营根本目标的实现。　　企业增长与企业寿命是人...(展开)

　前几天，偶然跟几位同行聊起关于战略和商业模式的问题：战略和商业模式是什么关系，他们之间到底孰重孰轻，孰先孰后呢？　　我们先从总体上来看一下对于一个正常运营企业...(展开)

　　　今日话题 ~　　“企业战略”　　战略和执行究竟哪个更重要？管理者们为此陷入沉思。　　有好的战略，如果没有强有力的执行，那也是白搭。　　可战略不正确，每日再...(展开)

　高附加值是通过一代又一代高品质产品逐步积累起来的，而不是通过某种神来之笔一蹴而就的。华为今天之所以能够提供高附加值手机，就是通过产品创新和升级实现的。 　成也...(展开)

　产品的革命：产品是什么？　　现代社会已经发生了从旧经济到新经济的重大变化，包括：从产品经济和服务经济开始转向体验经济，从实体经济开始转向虚拟经济，从物质经济开...(展开)

　作为全球最大广告主之一的宝洁公司，其在数字营销上的大胆革新与纠结反复折射了大部分传统企业营销数字化转型的典型困境——即来自于内生基因与数字营销环境的冲突。　　...(展开)

　1、中小企业不需要战略　　很多老板认为，战略是大企业的事情，中小企业不需要战略，这是大错特错的。企业的诞生，就是一种战略选择，战略选择就是方向选择，方向对了，...(展开)

起名的迷思功能优先？闲鱼是不是应该叫二手货，氧气是不是应该叫内衣指南？突出品牌？应用宝是不是不如豌豆荚，每日优鲜是不是不如爱鲜蜂？市面上对于起名字这个问题，95...(展开)

前文提到《建立老板思维：从“六个面”到“虫洞”（上）》，“老板思维”应该是有六个面，包括：1、产品技术：有核心竞争力的产品技术，以及快速商品化并推向市场的能力；...(展开)

　如果你也做策略，或者你喜欢策略领域，那么你势必知道不少的策略模型，尤其是我们这个行业多如牛毛：　　从战略咨询层面的教科书模型如SWOT、波特五力模型、PEST...(展开)

任何一个成功的企业，必定有一个正确的战略；一个看似不经意的失误，也会将一家企业推向万劫不复的深渊。彼得·德鲁克关于战略的每一个观点都经过了几十年实践经验的检验，...(展开)

“老板”是这个世界上一种很奇怪的动物，他们的思维模式和普通人很不一样。这个世界上有“总经理”或者“董事长”头衔的人非常多，但是真正具备老板素质的人却屈指可数。这...(展开)

刘勇　　当我们从战术的角度来看待政治的时候，政治具有“脏手”的特性，你要懂得灵活多变，因为结果很重要。当我们从战略的角度来看待政治的时候，政治的重要表现是一个人...(展开)

文 / 李洋：长江商学院市场营销学副教授；邓迪：长江商学院案例中心　　　30多年，张瑞敏带领着海尔一直在创新求变，而最新一次求变则是互联网化转型。2000年，张...(展开)

　激励别人去干活这项技能是金子般的技能。看到一则小故事，还有对激励别人热情的套路做了解读，觉得有意思，今天分享出来。　　马克·吐温写的《汤姆.索亚》历险记中，有...(展开)

文/唐翌：香港理工大学管理与市场营销系副教授；周萍：上海财经大学国际工商管理学院博士生在变革加速的时代，如果过于依赖计划、组织惯例或经验，将会严重阻碍企业发展的...(展开)

1、创新商业模式构建护城河很多创业者喜欢对标老一辈企业，奉行「拿来主义」。作为初创公司，我们唯一的机会就是：一定要跟前辈公司、市场巨头玩儿不同的游戏规则。玩儿一...(展开)

升级，是企业最重要的课题-，因为关乎企业生存还是毁灭，发展还是陨落。在上一篇专栏文章中，我只讲了升级路上如何避开错误路线。这次，我们将系统讲述升级的正确姿势，企...(展开)

从公司发展的各个阶段来看，战略在每个阶段的特点和重要程度是不同的。在初创期基本上是不需要什么战略的，唯一的战略就是活着。当过了生存期，进入成长期，就一定需要战略...(展开)

本文摘自东方出版社《日本梦：沉默，但迟早要选择》文／加藤嘉一（日本作家）作为一名日本“80 后”,我们这一代跟前辈之间的最大代差,就是他们知道日本战后高速增长时...(展开)

2017年7月，“清华经管企业家学者讲堂——走进复星”活动在复星集团总部进行，郭广昌就复星的模式和战略做了内部分享。以下是分享内容：1 复星唯一提倡的就是学习、...(展开)

“战略”----战争的策略。最早源于战争术语。这个概念本身就包含了战略中最重要的组成部分“策略”。即，任何战略都必须隐含着“策略”的思考，否则不能称其为战略。组...(展开)

众所周知，人们总是热衷于关注和研讨一些高级话题，比如战略和格局之类，那些创业者以及大公司的管理者更是如此。这本无可厚非，战略思维和思考格局的确很重要。但是，仅凭...(展开)

　定位不清引发的企业内部资源争夺或浪费——一家发展十几年的中小企业问题诊断观点：战略方向的准确和资源投入精准，且快于市场一步进行定位或定位调整，才能赢得发展“是...(展开)