经营（分页） 总计(9333)篇    

在中国要想赢得商战，核心要素到底是什么？回顾中国改革开放之后的商业历程就会发现，商战的核心要素从产品到渠道，再到心智，一直在更新迭代，发生着巨变。在改革开放后的...(展开)

导读：随着中国创新经济的发展，世界制造业正在发生深刻变化，新一轮的科技革命和全球产业变革的历史性交汇，正在带来国际产业分工格局的重塑与洗牌。我们发现，过去几十年...(展开)

面对国际化人才的鸿沟，中国企业需要积极行动，更需要一个循序渐进的过程。以“冰山下的素质”标准，打造名副其实的国际化人才。全球经济持续低迷之际，特朗普打着“美国优...(展开)

6月底7月初，任老爷子去卢旺达、乌干达、肯尼亚、加纳等非洲国家转了一圈,没对外透露有谁陪同。7月13日，任正非又马不停蹄地出现在上海。任正非在华为上研所听取了无...(展开)

文|魏庆经销商管理有多重要？在中国，快消品企业做市场，厂家和经销商的双团队配合是最佳方案。营销史上，曾经对这个观点有过质疑，提出过厂家直营营业所模式、直营KA模...(展开)

上周我在厦门，日程极丰富：移动课堂上课、参观优秀的同学的企业弘信工场、与创业企业家对话、现场围观汇合汇厦门分部开业.......更别提享受厦门多样的生活场景了。...(展开)

放弃有时比争取更有意义，放弃是创新的钥匙。如果努力争取的东西与目标无关，或者目前拥有的东西已成为负累，或者劣势大于优势，那么还不如放弃。当你放弃了本不该在你身上...(展开)

雷军发出内部邮件，宣布小米集团最新的组织架构调整和人事任命，我们来解读一下小米这次组织变革想要释放的几个信号。小米架构调整背后的组织战略1、从“游击队”到“正规...(展开)

导读：标准的管理职能，已经不能够概括全新的情况。面对未来的企业管理成了一个全新的话题，这涉及两个全新的管理内容（变革管理、知识管理）和一个核心的要素，即重建领导...(展开)

世事艰难。中国经济体中能出现一批像阿里巴巴、腾讯、大疆、华为、小米这样的优秀企业，是中国经济的荣耀。当中国企业能依靠自身能力，在全球竞争中胜出，中国的经济地位也...(展开)

作者：奇点不奇来源：奇点不奇（ID：zenglin776），宇宙有奇点，人也有奇点高手的战略，在于稳定性与可持续性。01、日拱一卒，功不唐捐这是一个发生在一百年...(展开)

作者: 尹龙华市场经济本质上是竞争经济。竞争是企业之间的基本关系，尤其是移动互联网时代，各行各业将进入无边界（颠覆行业边界与市场边界）、无时空（时间与空间的限制...(展开)

最近，万科董事会主席郁亮在南方区域9月月度例会上的讲话充满了危机感，也让我们从这家中国著名的房地产企业的现状得以一窥当前国内的经济形势和现状。郁亮强调，在当前的...(展开)

腾讯公司总裁刘炽平09月30日6点多发布全员邮件，宣布腾讯20岁以来第三次大规模组织架构调整。1.组织架构有什么变化——图解更清晰2.组织架构调整几个意思——解...(展开)

10月30日，马云最后一次以董事局主席的身份致信。面对不确定的大环境，马云仍然信心满满，公布了“到2019年阿里20周年时，实现1万亿美元GMV”的小目标。马云...(展开)

企业之间的竞争，归根结底是战略的竞争。很多坑都是老板自己主动跳的。大部分时候，是认知限制了你的格局，进而影响了战略决策。一个好的战略管理，如同迷雾弥漫的大海中的...(展开)

1历史上有一个“萧规曹随”的典故，“萧”指的是萧何，“曹”指的是曹参。曹参这个人，为相不如萧何，为将不及韩信。为相，萧何是立法者，曹参只是守成者。为将，韩信大开...(展开)

2018年11月17日，稻盛经营学企业家践行成果发表会暨《活法》捐赠启动仪式在厦门佰翔五通酒店顺利召开。本次分享盛会邀请了稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司总经理...(展开)

从十几年前那个被人们称之为“不靠谱”“闻所未闻”甚至“骗子”的阿里巴巴，到如今超4000亿美元市值的互联网巨头，马云在不断的质疑声中完成了一个个曾经说过的“大话...(展开)

1众所周知，老鹰是鸟类中最强壮的种族。动物学家研究后认为，老鹰之所以是鸟类中最强壮的种族，可能与它的喂食习惯有关。一般来说，老鹰一次生下四五只小鹰，而老鹰每次所...(展开)

作者：跨越式发展理论创始人 东方赢来源：跨越式企业（ID：dfy82853236）01.两个故事: 管理小于经营的公司死掉了不久前，我曾写过一篇名为“管理小于经...(展开)

1日本当今有名的大企业岛村产业公司及丸芳物产公司的董事长岛村芳雄，原来只是一位背井离乡来到东京当店员的青年。从昔日的一无所有到如今的上亿身家，起点就是手提纸袋的...(展开)

SWOT分析方法用来确定企业本身的竞争优势（strength），竞争劣势（weakness），机会(opportunity)和威胁（threat），从而将公司的...(展开)

上周在交大上DBA课《企业家精神与领导艺术》时，孟宪忠教授提到面对信息社会，我们要处理三大问题之间的关系：深层技术与直观技术数据技术与行业技术网状技术与专业技术...(展开)

企业经营方针目标管理是现代管理的科学办法之一。为了实现本企业的经营目标和达到工效果，每年必须明确制定企业的经营决策、纲领和企业发展方向计划。方针目标实现的全过程...(展开)