经营（分页） 总计(9333)篇    

企业在经营活动中会经常受到内部、外部的各种因素的影响。如外部的经济状况的变化、技术的突飞猛进、及竞争对手的突然增多；又如内部的财务状况的恶化、生产设备和能力的落...(展开)

战略规划的目的是制定公司未来三年或五年的战略发展目标，包括在哪些市场及如何进行竞争，以及量化的财务目标及资源需求预测。通过对战略规划的严格质询，指导公司的战略发...(展开)

导语：外部环境的不确定性加剧，全行业时间轴变短，战略更迭时间也在变短。影响新战略推展成败因素有很多，其中之一便是企业文化与战略间相互作用。世界知名企业中不乏因企...(展开)

2016年，《皇家战争》成为全球最具话题性的游戏大作。开发这款游戏的芬兰Supercell工作室彼时因为前作《部落冲突》暴得大名，已不再是初创时那个30平方米办...(展开)

作者：跨越式发展理论创始人 东方赢来源：跨越式企业（ID：dfy82853236）在一次朋友组的饭局上，有一哥们愤愤不平地说：老子要是有一个像任正非一样的副省长...(展开)

1、什么叫全局观？这世界上的所有东西，都是被规律作用着，以一种叫做“系统”的方式存在着。要素，是系统中你看得见的东西；关系，是系统中你看不见的、要素之间相互作用...(展开)

在设置和调整组织结构时，首先要明确企业发展的总体战略目标及其发展方向和重点。企业在不同的发展阶段中，应有不同的战略目标，其组织结构也应该做出不同的调整。企业组织...(展开)

2019年开年第二周，即1月8日，联想二号人物刘军发布了“组织架构调整”邮件。让人感到有点意外。其实，联想历来都是上半年做架构调整的，因为联想财年在4月份。今天...(展开)

正文开始请你花10秒钟的时间，记住以下的20个数字：好，我们再来试一组数字，还是花10秒钟来记住它：其实这2组的20个数字是一样的，但是不是觉得第二组一下子就记...(展开)

对于很多人而言，近两年的关键词可能是：焦虑、焦灼、停滞不前、迷茫。所有的茶余饭后，乐观和确定越来越少，焦虑和不安越来越多。作者丨沈帅波来源丨进击波财经（ID：j...(展开)

2019年手机界的第一件大事终于出现了，作为小米旗下的主力干将红米正式独立了，一个是主打高端机市场的小米系列手机，另一个是主打性价比的红米系列，加上此前已经出现...(展开)

从“企业价值最大化”到“企业一定时期的奋斗目标”，这中间主要是对企业内部资源、经营能力与外部环境的分析过程，落实到年度计划内容上，是通过对企业“当年的经营分析”...(展开)

导读：中国企业非常容易受到影响，企业家个人的危机、自然条件的变化、资源的改变、国际市场的风吹草动等，各种外部环境或者内部条件的改变就会给企业带来致命的危机。为什...(展开)

文／谢春霖公司业绩下滑...假设，你是一家创业公司的CEO。最近，你发现公司的业绩，一路下滑，你打算找业务部主管王小锤聊一下，看看到底发生了什么，下一步该如何应...(展开)

011943年德鲁克的《公司的概念》里拿通用汽车公司和美国政府做比较，并建议通用采取分权制，遭到了通用公司的拒绝。但很快分权组织就大大挑战了传统的集权组织，并成...(展开)

数据报告显示，联想手机2018年的国内市场份额仅剩0.4%，而华为（含荣耀）的市场份额是26.4%，小米是13.1%，OPPO是19.8%，vivo是19.1%...(展开)

作 者：王志纲 智纲智库创始人来 源：正和岛（ID：zhenghedao）人与动物最重要的分野，就是火的发现、使用和控制。因此人类历史上有无数关于火的传说，普罗...(展开)

你为什么纠结正文开始之前，我先问你几个问题：去星巴克喝咖啡，大杯拿铁34元，加3元升超大杯，你要不要升？和别人约会早到了半小时，你会打一局王者荣耀，还是看一会书...(展开)

OKR让决策者和公司的其他成员总是能够把时间和精力聚焦在最重要的任务上，从而完成公司的使命。作者 / 老喻在加来源 / 孤独大脑（ID：lonelybrain）...(展开)

2018年，是被历史选中的一年，以金庸先生为代表的众多名人离我们而去，让我们一再感慨一个时代的结束;以中美贸易战、中国股市暴跌为代表的诸多中国经济不确定性因素，...(展开)

这段时间力智融合的客户企业的2019年预算已经出来了，作为合作伙伴，我们参与了部分企业的预算编制或查阅，感触颇深。预算管理早在财经制度的运用过程中转化落地到企业...(展开)

导读：这个时代最大的一个难题就是：变化。变化让大家无时无刻不在焦虑。但陈春花老师认为，这是最好的时代机遇，我们会遇到一个最佳的、企业创造价值的时代。在这个时代，...(展开)

西班牙当地时间2月24日，华为在巴塞罗那发布了首款5G折叠屏手机Mate X，计划在2019年中期上市，售价2299欧元（约合人民币17500元）。这款手机以前...(展开)

轮岗制度,如今已成为培养人才的一种有效方式，很多成功的公司如IBM、西门子、爱立信等都在公司内部或跨国分公司之间建立了岗位轮换制度。而近些年，高管轮岗也成为大小...(展开)

完整专题，点击查看企业战略管理经典案例分析企业战略管理经典案例.doc企业战略管理各阶段的主要内容为：确定企业任务，分析企业环境中的机会和威胁，分析企业内部条件...(展开)