战略规划的目的是制定公司未来三年或五年的战略发展目标，包括在哪些市场及如何进行竞争，以及量化的财务目标及资源需求预测。通过对战略规划的严格质询，指导公司的战略发展方向。
一般情况下，大中型的企业可以做战略规划，小型企业就和经营计划混起来一起做，没必要弄得太复杂。多元化业务的企业可以提战略，单一业务的可以简单化。
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战略规划制定流程.doc
企业战略规划，一般会设置三个层次：
1、总体战略；总体战略是指集团公司要干什么，关注愿景、使命、目标、价值观、发展战略等。通过综合系统的分析，制定总体战略，为集团发展提供总体决策支撑，指导集团整体发展。
2、业务战略；业务战略是指具体一个产品（产品群）的战略。关注业务格局、业务领域、重点业务、关键路径等。基于集团总体战略方向及目标，确定基本业务格局领域，关注重点业务，确立关键路径举措。
3、职能战略。职能战略是指一个职能系统（部门）的战略。关注职能系统支撑：研发、生产、质量、营销、人资、财务等。基于总体战略及业务战略，制定各系统职能部门的规划，并定期审视指标、举措、行动计划的达成，持续分析、跟进、优化和整改。
企业战略规划步骤及其全过程.doc
一般而言，战略规划有几个大步骤：
A）战略方向（用来定愿景、使命、目标、重点）；
B）业务组合（用来把我自身的业务格局，业务领域、客户重点）；
C）能力建设（用来了解资源状况，如已有、自建、合作、并购等方式）；
D）业务领域（关注重点业务领域、市场表现、重点客户清单、经营目标、经营战略、关键战略路径、产品规划、竞争对手分析等等）；
E）经营指标（关注一些人资、财务数据指标，如KPI指标、收入、利润表、产品利润表、资源成本、自身成本、固定资产等）；
F）战略举措（关键战略路径、战略举措，如重大项目，重点行动计划，重点工作）；
G）执行考核（就是跟进管理、进行月度分析、季度回顾、年度评价等）。
战略规划模板.ppt
制定战略规划时必须针对公司自身的特点。每一个公司各有其特点，各公司的战略规划就应该有所不同。
确定公司目标——明确公司的发展方向，并对公司的未来进行模拟、量化；
确定公司决策制定的框架——系统分析公司及所处的环境，确定公司发展的关键因素，对公司资源进行最优配置；
提供全面的业绩管理标准——除了财务指标，还有许多有利于公司发展的关键因素指标，并为预算和短期计划提供参照系；
提供绝佳的沟通渠道——通过这条途径，整个公司的不同部门、员工可以用共同的语言对公司、部门的发展和个人发展所关注的问题进行交流，有利于上下级、各部门之间的协调。
战略规划制定流程及方法.ppt
战略规划的常用工具包括：差距分析，SWOT分析，PEST分析，发展驱动力，五种竞争力，波特矩阵，价值链分析。
列举了战略规划部门或岗位需要完成的具体工作任务，直白告诉你战略规划应该怎么做，下载后可随意编辑套用。内容详尽，从战略情报开始，包括了战略规划的全过程以及周边战略项目管理。
如何制定战略规划.ppt
在制定、实施战略规划过程中应注意以下问题：
公司高层管理人员的重视和参与；
内容的针对性、实用性、可实施性；
战略规划对今后年度经营计划的制定、公司的经营活动具有指导性作用；
战略规划需要定期进行评估，根据市场变化、实施进展等偏差情况，及时进行调整；
战略规划的保密。
企业战略规划.doc
业务发展战略规划需要注意：
战略思路的描述力求简洁、明确，主要目标要量化；
业务战略的内容一定要与竞争对手和公司现状比较，体现竞争性。没有比较就不存在差距，没有差距就不能确定合理的目标；
分/次目标也要量化，达成目标的措施要有针对性，具体且可落实。
