经营（分页） 总计(9333)篇    

大学班级如何管理导语：班级管理的重要功能就是不但要帮助学生成为学习自主、生活自理、工作自治的人，而且要帮助学生进行社会角色学习，获得认识社会、适应社会的能力，而...(展开)

四年级班级如何管理导语：代班级管理强调以学生为核心，尊重学生的人格和主体性，充分发挥学生的聪明才智，发扬学生在班级自我管理中的主人翁精神。建立一套能够持久地激发...(展开)

社区城市管理工作经验导语：坚持以科学发展观为指导， 在市城市管理综合执法局的具体指导下,以建设健康城市、巩固提升国家卫生城市创建成果为重点,认真组织开展辖区内市...(展开)

社区容貌管理工作心得分享导语：管理主体指由谁管，管理客体指管什么，组织目的指为何而管，组织环境或条件指在什么情况下管。科学管理原理代表人物泰罗 ，本质上可以归结...(展开)

领班工作总结推荐度：秩序领班转正述职报告推荐度：领班年终总结推荐度：如何做好团队的梯队建设推荐度：如何管理好一个团队知识总结推荐度：相关推荐如何做好一个领班管理...(展开)

怎样才能做好基层管理者导语：既然是基层管理者，就必须与群众打成一片。不能因为自己是个小头目，而拒人千里之外。那么，对于基层管理者来说，亲和力并简单指与同事在一起...(展开)

如何才能做好人员管理导语：善于抓住员工的心，激发员工的主人翁意识是非常重要的。一般来说店员的各种行为，都有一定的动机，而动机本身又产生于员工内在的、强烈要求满足...(展开)

什么是工资管理导语：工资管理是企业管理的重要组成部分，它影响到企业的发展，涉及每一位员工的切身利益，不同的工资决策会给企业带来不同的结果。符合市场规律，符合企业...(展开)

绩效管理的九大误区导语：对绩效管理的错误认识是企业绩效管理效果不佳的最根本原因，也是最难突破的障碍，那么，企业管理者对绩效管理往往存在哪些误解和错误认识呢?下面...(展开)

绩效管理的方法导语：绩效管理不是一门科学，但企业可以尽量使其科学化、系统化、客观化，虽然这中间会有相当的人为因素，但这些主观因素都是可以降到最小。人力资源的工作...(展开)

绩效管理的关键因素导语：绩效管理的重要性毋庸赘言，作为企业的管理者必须时刻牢记绩效管理的关键因素，只有领会到了这点，绩效管理才能做到有条不紊、公平公正。绩效管理...(展开)

企业怎样才能做好绩效管理导语：企业员工的绩效管理工作受到越来越多企业重视，然而企业在实施绩效管理的过程中，由于企业某些先天的缺陷，由于企业对绩效管理的理解，由于...(展开)

绩效管理的困难及对策导语：　绩效管理是世界十大管理难题之首，也被认为是企业管理的弊端之一。这样说，当然不是要否认和怀疑绩效管理的作用，而是要提醒企业领导者，管理...(展开)

绩效管理的六大原则导语：绩效管理是围绕企业发展战略，制定企业和部门、员工的阶段性绩效目标，并收集与绩效有关的信息，定期对绩效目标完成情况作出评价和反馈，持续改善...(展开)

避免绩效管理失败的四大方法导语：绩效管理是企业长远发展的必要条件，没有卓有成效的绩效管理，企业人才就会大量流失，那企业的长远发展就无从谈起，因此企业绩效管理必须...(展开)

小企业如何进行绩效管理导语：从人力资源管理专业的角度看，很多人认为搞绩效是规模化企业的事情，说小企业连人事部都没有，人力资源管理更是闻所未闻，内部管理也很不规范...(展开)

招聘管理应该避免哪些误区导语：对身体健康而言，俗话说：病从口入。同样，对于企业健康而言，企业的毛病，往往是从人才招聘了某某人开始的。招聘管理应该避免哪些误区?一...(展开)

如何实现企业高效经营管理导语：现代企业经营管理系统是一个复杂的多目标的系统，既要致力于提高产品和服务质量，又要致力于提高资本运营质量，降低质量成本，提高质量效益...(展开)

企业经营管理须知导语：　大多公司，在初具规模时，想到的都是如何快速发展，如何快速壮大。公司实现国际化、公司实现现代化、公司实现信息化、公司实现多元化、公司上市等...(展开)

如何才能管理好一个公司导语：管理的手段包括5个方面：强制(战争、政权、暴力、抢夺等)、交换(双方意愿交换)、惩罚(包括物质性的和非物质性;包括强制、法律、行政、...(展开)

小公司老板如何管理自己的企业导语：管理者角色是指管理者应该具备的行动或行为所组成的各种的特定类型。在信息角色中，管理者负责确保和其一起工作的人员具有足够的信息，...(展开)

公司应该如何做好管理导语：管理的意义，在于更有效地开展活动，改善工作，更有效的满足客户需要，提高效果、效率、效益。管理的任务是设计和维持一种环境，使在这一环境中...(展开)

中小型公司如何管理导语：为提高企业竞争力，促进企业的稳定与发展，企业应该不断加强管理体制改革，将财务管理放在重要的位置，制定财务管理的法规条例，不断提高财务人员...(展开)

家族企业如何管理导语：无论是欧美的发达国家还是东亚地区的发展中国家，家族企业都在国民经济中发挥着重要作用。特别是在我们这个经济发展还不平衡，就业压力很大的国家，...(展开)

一个企业如何管理导语：领导者是企业的灵魂，而组织则是企业的肌体。组织战略不仅是企业内部团队的塑造和经营，更需要外部横向竞争和纵向产业链支持的组织经营，因为战略是...(展开)