经营（分页） 总计(9333)篇    

如何做好企业管理导语：对于一个企业来讲，管理的目的是为了把事情做好，可以通过科学的方法、合理的分工、明确的职责，实现人尽其才和物尽其用，从而实现高效完成各项工作...(展开)

做好办公室工作管理的技巧办公室担负着单位举足轻重的责任，做好办公室工作只有摒弃陈旧观念，不断加强办公室人员的业务素质、服务意识，转变工作态度，改进工作方式，才能...(展开)

怎样做好管理工作的经验导语：企业的工作人员一定要将在发现企业生产经营管理中存在的问题并及时的提出相关的解决措施作为自己一直努力的方向和目标，也只有这样才能在提高...(展开)

如何做好人员的管理导语：事业单位需要严格根据劳动法等有关法律的要求，制定科学合理的合同制人员管理制度，做好人员引进工作，制定科学合理的薪酬制度，不断优化对他们的...(展开)

怎样才能做好服务管理工作导语：服务质量是企业管理水平的综合反映，服务质量的优劣是判断管理水平的重要标志。有良好的服务，才能招来并留住宾客，而宾客是企业生存和发展...(展开)

谈谈如何做好服务工作管理导语：服务是无形的，但是可以被感知的;服务是门艺术，艺无止境;服务是门学问，学海无涯。我们一定要用心去体会窗口服务这门艺术，认真去研究和...(展开)

小企业如何管理导语：企业管理可以划为几个业务职能分支：人力资源管理、财务管理、生产管理、采购管理、营销管理等。通常的公司会按照这些专门的业务职能设置职能部门。提...(展开)

企业如何管理销售人员导语：企业如何管理销售人员呢?这是一个老生常谈的话题，很多企业管理者都没找到答案，我认为企业销售人员首先要了解销售人员。企业如何管理销售人员...(展开)

人员管理的有效模式有哪些导语：现代企业要快速发展，强大的内部凝聚力是重要的，而有效的人员管理则是保证公司内部凝聚力的重要方法。随着企业不断发展壮大，很多人会发现...(展开)

管理人员需要了解的观点导语：管理者是指在组织中直接监督和指导他人工作的人，管理者通过其职位和知识，对组织负有贡献的责任，因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果...(展开)

绩效考核应注意的三大问题导语：企业实施绩效考核的根本目的是想通过绩效考核改善员工工作效率低下，员工士气低落等管理难题，实现企业快速发展。绩效考核应注意的三大问题...(展开)

怎样让自己的内心变得强大导语：成功的秘诀都被写了下来，然而做到的人寥寥无几。可能这和方法有关，但更重要的是要有毅力和强大的内心。怎么才能让自己的.内心变得强大起...(展开)

企业管理要管什么导语：管理对于企业来说十分重要。因为企业由个人组成，必须通过管理实现人尽其职;企业是一个团体，必须通过管理实现协调共进;企业的资源有限，必须通过...(展开)

企业管理创新要如何做导语：有人把现代企业管理的创新归为四个方面：即人本复归，产权管理，风险规避，企业文化。我们应该站在最新发展阶段的至高点上，学习一切新的东西，...(展开)

企业成本管理方法导语：企业成本管理是企业日常管理的一项中心任务，在生产经营活动中起着相当重要作用。以前的成本控制主要是在产品的材料成本和管理费用，但随着经济的发...(展开)

改善企业管理的方法导语：企业要想成功，企业管理当然很重要，可如何做好呢?接下来小编为你介绍32个方法，希望能解答您的疑惑。改善企业管理的方法一、培训应是有需求(...(展开)

绩效管理的三个阶段导语：企业无论提供服务还是销售产品，都是一个投入与产出的综合体，投入产出比是基本要求。管理是为了提高效率，进而提高投入产出比，绩效管理更为直接...(展开)

企业如何做好绩效管理导语：企业员工的绩效管理工作受到越来越多企业重视，然而企业在实施绩效管理的过程中，由于企业某些先天的缺陷，由于企业对绩效管理的理解，由于操作...(展开)

企业绩效管理应遵循的原则导语：随着企业的不断发展，绩效管理也逐步走入各企业中，成为评估考核员工的普遍方式。然而，在绩效管理实践中，企业由上至下往往会陷入这样的思...(展开)

小企业该如何进行绩效管理导语：对于小企业而言，可以没有人力资源部，但是一定要具备人力资源思维，要让现代管理理念指导企业的日常运作;也不一定要等到内部管理规范了再...(展开)

人本管理是什么导语：所谓人本管理就是基于科学的人性观基础上的“以人为中心”的管理，人本管理是文化管理运作和实践的核心，它要求理解人，尊重人，充分发挥人的积极性、...(展开)

对偶的作用推荐度：读书的作用优美句子推荐度：沟通的作用及技巧推荐度：老年教育的作用与意义推荐度：目标管理制度推荐度：相关推荐目标管理的作用目标管理，MBO，目标...(展开)

人员管理的基本原则导语：管理人员是指在组织中行使管理职能、指挥或协调他人完成具体任务的人，其工作绩效的好坏直接关系着组织的成败兴衰。对于企业来说，通过培训可获取...(展开)

办公室工作管理如何创新导语：随着社会的变革和市场经济发展，办公室工作的地位和作用日显重要，任务日益加重，要求越来越高，决不是仅仅限于文件转转发发，来人接待接待等...(展开)

办公室管理工作经验分享导语：办公室工作既要当好参谋，搞好服务，又要联系上下，协调左右，这就要求我们不断增强紧迫感和危机感，加强学习，提高能力，不断探索综合服务工...(展开)