经营（分页） 总计(9333)篇    

通过故事分析看懂员工管理和激励员工管理和激励是一个复杂的事情，有时让管理者摸不着头脑，甚至感到头疼。以下10个经典故事，也许你会领略到管理的另一种意境。下面就是...(展开)

如何为公司挑选高潜力人才?一个公司，不仅需要能力出众的大神，也需要储备一些高潜力的人才，培养成黑马精英，更忠诚的为企业所用。下面就是jy135网为大家整理的如何...(展开)

班主任管理好班级有什么技巧导语：班级的管理技巧还有很多很多，正如孔子所说：“学而不厌，诲人不倦。”在平时的学生生活中，隐藏着许多的细节，只要我们用心观察，深入了...(展开)

现代企业管理：请科学分层，明确培养重点当将领导力提升项目设为常规培养计划，且要提前培养，让本级管理者快速具备下一层级的领导力。管理者通常分为三层，即高层、中层、...(展开)

班主任管理班级顺口溜导语：班主任管理班级顺口溜。如何实现班级管理科学化，是目前在学校管理实践中值得研究和探讨的新课题。在现代班集体建设中，作为班主任要学会很好地...(展开)

物流公司的6大成本项目分别有哪些随着电商的发展，物流行业如火如荼，那么一家基本的物流公司成本项目有哪些?如何进行账务核算与税务核算?下面就是小编为大家整理的物流...(展开)

优秀班主任管理有哪些心得分享导语：班主任工作是漫长而艰辛的，我才走过七年多的路程，却深深地体味到其中的甘甜与快乐，但我觉得付出的一切都是值得的。在这里，我只是谈...(展开)

提升个人管理能力有什么方法导语：：“个体和互动高于流程和工具”，它强调了个体成员在执行敏捷方法中的重要性，认为人是实施工作的主体，应该以人为核心而不是过程。所以...(展开)

提升个人敏捷项目管理能力的技巧导语：提升个人敏捷项目管理能力的技巧。“项目是在限定的资源及限定的时间内需完成的一次性任务。具体可以是一项工程、服务、研究课题及活...(展开)

班级纪律管理的一些技巧导语：班级纪律管理的一些技巧。人治很容易制造矛盾，尤其是班干部和同学们,要不了多久你就没有人认真负责的班干部了可用了，所以你要制定班级共同...(展开)

怎样管理班级纪律导语： 作为一个老师要肩负起交给学生知识的责任，而作为班主任，不仅仅教会学生知识就行，好要教会他们做人，教会他们认识正确的人生观、价值观。每一个...(展开)

如何换个角度学习西方管理思想新商业时代的到来，新概念、新理念铺天盖地而来，让人们应接不暇，但也出现了学得越多越困惑的尴尬局面，其实今天的中国根本不缺乏思想，反而...(展开)

企业岗位管理的十大作用岗位是企业区分职责的称谓和授权对象。岗位有行业特点，更有企业特色。下面就是jy135网为大家整理的企业岗位管理的十大作用的经验，希望能够帮...(展开)

团队管理中如何甩掉“螃蟹效应” 避免恶性循环动物学家曾做过一个试验：如果把螃蟹放到不高的水池里时，单个螃蟹大都能凭着自己的本事爬出来，但是如果放上很多螃蟹，它们...(展开)

管理者如何留住并激励＂高智识人才＂对于创新型企业而言，最珍贵的资源不是资本，不是设备，更不是工作场地，而是人，以及人的斗志和创新能力。最坏情况下，创新团队可以断...(展开)

过世的美孚石油创始人约翰·洛克菲勒18句人生管理经验101岁高龄的美国银行家、慈善家和总统顾问大卫·洛克菲勒(David Rockefeller)突然逝世，令人...(展开)

如何进行家族管理让＂富＂过三代改革开放30余年，中国500万家家族企业中有300万家面临世代交替，但现已有200多万 家家族企业在第二任传承中淘汰。放眼全球，8...(展开)

企业文化怎样管理导语：企业文化怎样管理。为了进一步弘扬企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展，最终达到以文化管理企业的...(展开)

精神过度紧张怎么办导语：现代生活中，人们无时无刻不感受到时代气息——紧张。那么你知道整天精神紧张要怎么办嘛?有些人整天都会处于精神紧张的状态，那么你知道整天精神...(展开)

绩效管理体系的十大原则导语：有效的绩效管理在任何时候都是非常重要的，尤其是在当前的经济形势下，其重要性更加突出。在这个时代，劳动力缩减、预算削减、加薪甚少或毫无...(展开)

企业绩效管理避免失败的方法导语：绩效考核是人力资源中的重要部分，绩效考核的实施不仅有利于企业的管理，对人力资源的作用也是很大的。企业实施绩效管理不是一蹴而就的事...(展开)

绩效管理存在的问题导语：在我们的绩效管理咨询中，发现大部分企业绩效管理方面都存在或多或少的问题。我国企业绩效管理主要存在九大问题。绩效管理存在的问题(1)绩效管...(展开)

绩效考核的五字准则和五个原则绩效考核是每个企业都会进行的流程，绩效考核应该如何进行呢?首先要建立正确的绩效观，其次确定绩效衡量标准，接下来进行绩效考核就比较容易...(展开)

怎样做个优秀的管理者导语：任何一个管理者都要清清白白做人、认认真真做事，做员工学习的榜样。不仅要严格要求自己，也要严格要求部属。作为一个管理者不但要学会做人，也...(展开)

怎样去做好一个销售管理员导语：优秀的销售管理人员最主要的还是要以身作则，给团队做好榜样。不管是业绩，还是职业态度。只有这样团队才能自动自发，不断吸引成功人才加入...(展开)