经营（分页） 总计(9333)篇    

采取行动才能产生影响今日话题 ：”行动“。今天是柳君书房的第2本书《沃顿商学院最受欢迎的成功课》的完结篇。通过精读这本书，我们知道了利他且自利的付出者才是人生真...(展开)

稀缺陷阱，才是你又忙又穷的罪魁祸首你是不是一到月末，便开始焦虑，不知道如何应对月末一笔笔代缴的房租、水电燃气费、还有信用卡蚂蚁花呗京东白条的欠款，然后开始后悔不...(展开)

如何用更少的时间做更多的工作身在职场，今日事，今日毕。没有一个上司会喜欢拖延的下属。上司交代的工作和任务，无论如何要想尽千方百计完成它，消灭它，且做得漂亮。实在...(展开)

什么样的员工管理成本低今日话题 ：最重要、也最有效的激励，是自我激励。什么样的员工管理成本低?下面就是jy135网为大家整理的什么样的员工管理成本低的经验，希望...(展开)

班主任应该怎样管理班级导语：班主任应该怎样管理班级？班主任要懂心理学，要时时刻刻揣摩学生的心理，针对不同情况，心想到位，话说到位，处理到位。工作起来要不怕劳苦，...(展开)

班主任管理班级的妙招导语：班主任工作千头万绪，更需要班主任付出很多。教师教育的独特之处就是：“为未来而工作”。这份工作赋予了我们太多的内涵，我们也用双手成就了很...(展开)

管理员工，奖罚有度才可行实践表明，企业管理有罚无奖不行，有奖无罚也不行，奖罚有度才行。笔者主张多奖少罚，一是奖励人数要多过惩罚人数，二是奖励金额要多过惩罚金额，...(展开)

何谓“以人为本”？企业要做到以下3点人是自然界最伟大的产物，今天一切的文明成果都是人类创造的，企业的发展也是如此。无论过去还是现在，企业只会越来越重视员工，任何...(展开)

好风凭借力！聪明的管理者需会“顺势”和“借力”我要讲个道理。拉开阵仗，一二三四，没人会愿意看;那我讲个故事，用故事承载道理，于是活色生香，趣味盎然。——文以载道...(展开)

怎么管理好班级导语：怎么管理好班级?有哪些好的技巧方法呢?班级日常管理工作是一项琐碎的工作,同时又是一门艺术。班级日常管理有自己的客观规律,同时又千变万化。班主...(展开)

如何像各大企业高管一样的有效地管理时间假如人的一生能活到75岁，一般他会有三分之一的时间是在睡眠中，也就是说，这辈子有25年的时间我们是睡过去的。一些商界精英就...(展开)

提高班主任班级管理能力和艺术的方法导语：班主任管理工作千头万绪，但作为班主任，对班级对学生应有爱的情感，应有摸索良好的行之有效的管理方法的需求，并不断的总结升华...(展开)

真实案例揭秘企业通过管理股权激励崛起本文的案例是讲述来自火辣的山城重庆,在京城几乎鲜有耳闻的香锅年代是如何在全国的市场崛起的,其创始人依靠对空白市场的精准定位，...(展开)

领导者最大的失误就是：总盯着下属的错误在很多时候，当下属犯了错误时，领导者都会严辞批评一番，有时甚至将员工骂得狗血淋头。在他们看来，似乎这样才会起到杀一儆百的作...(展开)

如何提高员工的积极性我们都希望员工能够安于本职工作，也想过要让员工能够对自己的工作寄托希望，但是在大多的企业环境中，又不知道究竟应该让员工怀揣什么样的梦想也好。...(展开)

集团业务单元的管控和支持策略很多药企可能觉得强化药企管控或者强化集团管控是很艰难的一件事情，其实如果去除药企内部不和谐的人为因素，制订药企的管控升级方案和执行升...(展开)

如果组织考核机制不公平 一定是糟糕的人留下我们在这里可以通过俞洪敏在洪泰年会上对在座的所有人讲的成字，看出考核机制的重要性，三个“成”字。成长“成长”意味着具备...(展开)

班主任经验分享导语：班主任经验分享?班主任不仅是班级工作的领导者、组织者、实施者、教学工作的协调者，也应该是班级里的一员。一个班级的精神风貌、学习风气、行为习惯...(展开)

班长怎么管理班级导语：如果班级管理只靠班主任辛辛苦苦的“保姆式”管理，靠专横高压的“专政式”管理，或不负责任，缺乏明确目标的“放任式”管理，这样是注定要失败的，...(展开)

上班族如何提高工作效率有一句老话说：“没有功劳，也有苦劳。”听起来很有道理，可在当今这个胜者为王的时代，“吃苦耐劳”真的是优良品质吗，与你怎么做相比，老板们该更...(展开)

团队成员如何避免出现1+1<2的现象比尔·盖茨说：“团队合作是企业成功的保证，不重视团队合作的企业是无法取得成功的。”建设一支有凝聚力的团队，已是现代企业...(展开)

班级管理经验分享导语：和其他班主任一样，每天从晨光微露到星光闪烁，我都是步履匆匆的忙碌着。担任班主任工作以来，我时时都能感受到学生给予我的快乐和充实。尤其是这一...(展开)

销售团队建设与管理方案推荐度：物业管理团队建设方案推荐度：团队建设方案推荐度：公司团队建设方案推荐度：营销团队建设方案推荐度：相关推荐团队建设与管理技巧（精选9...(展开)

员工离职了，却是因为老板“太公平”“一个员工辞职了，往往不是有一份更好的，而是厌倦了现在的工作”。这是中欧国际工商学院教授亨利·穆恩想告诉你的。年关过后，定然是...(展开)

为何70%的新晋管理者举步维艰遇到有潜力但是又不愿意带下属的骨干，该怎么办?我们身边或许就有这种人——宁可自己干，也不愿意带一个人一起来做。很多企业都会存在类似...(展开)