经营（分页） 总计(9333)篇    

怎么样做好公司管理导语：管理是设计和保持一种良好环境，使人在群体里高效率地完成既定目标。对于任何一个企业其主管人员的根本目的是创造盈余，即创造一种环境，使人们在...(展开)

自由职业者增多不意味着管理者的失业零工经济并不是因为优步(Uber)应用才涌现的。发达经济体中有相当比例的劳动力都是自由职业者，这可以追溯到100年前，当时农业...(展开)

领导力法则：让你的老板脸上有光曾经担任麦肯锡公司顾问的艾森·拉舍尔在《麦肯锡方法》中写到，我花了几周的时间为客户准备一份分析竞争对手的综合材料，当对方高层想听取...(展开)

这四大管理技能，管理者一个都不能拉下身为一名管理者，我们首先要弄明白管理是什么?管理为什么?下面就是jy135网为大家整理的四大管理技能的经验，希望能够帮到大家...(展开)

职责的定义如何?管理者你知多少?职责是某一职务需要承担的责任。下面就是jy135网为大家整理的职责的定义如何的经验，希望能够帮到大家。觉得有用的朋友可以分享给更...(展开)

新官上任后，怎样获得下属信任今天我们的问题是：“新官上任后怎样和下属建立信任?”下面就是jy135网为大家整理的新官上任后，怎样获得下属信任的经验，希望能够帮到...(展开)

在工作中总有忙不完的活怎么办今日话题 ：“救火”。在工作中经常遇到一些紧急的情况，导致自己的工作量剧增并附带着手忙脚乱效果。下面就是jy135网为大家整理的在工...(展开)

管理者应毫不留情地剔除企业害群之马“一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水;把一匙污水倒进一桶酒里，得到的还是一桶污水。显而易见，污水和酒的比例并不能决定这桶东西...(展开)

如何在培训中应用逻辑层次在玛丽莲老师的课程上，对我冲击最大的还是逻辑层次。这个逻辑层在NLP里有系统的介绍。而老师的逻辑层次把精神层面改为了Vision(愿景)...(展开)

2017最全企业流程运行管理制度范例流程图提供了员工工作相互配合的路径和方式，但并不能代替员工完成任何具体任务。要想保证流程畅通、工作高效，流程执行与否、执行效...(展开)

以下12个明显迹象，提醒你该改变领导风格了员工害怕和你谈话，连最优秀的手下都在想办法抄捷径。不是他们的工作态度变了，可能是你的领导风格有问题。身为领导做不到让员...(展开)

六大妨碍企业文化管理的误区企业文化管理在20世纪80年代随着向日本企业学习的热潮来到中国，算下来也有超过30年的发展历史。在这个过程中，涌现出一批具有优秀企业文...(展开)

王阳明管理思想：“至善”是最高的善王阳明是明代著名的思想家、文学家、哲学家和军事家，陆王心学之集大成者。下面就是jy135网为大家整理的王阳明管理思想的经验，希...(展开)

做管理，一定要知道内部控制的十大漏洞内部控制的权威人士AdrianCadbury爵士曾说“公司的败绩都是由内部控制失败引起的”，这一点从中航油巨亏、四川长虹坏账...(展开)

企业流程管理优化方法流程优化作为企业管理的战略选择，是与流程重组相对应的。因为流程重组强调剧烈的变革和急速的重塑，除了哪些准备充分的企业或是濒临绝境的企业作此选...(展开)

面对员工的顶撞，管理者应该怎么做在企业的经营管理活动中，领导者与员工在大部分时间内都可以和谐相处，但有时也存在被员工顶撞的情况。员工顶撞领导者的场面往往非常尴尬...(展开)

如何进行压力管理如何进行压力管理?压力管理(Stress management)，就是个体用有效的方法应对在压力情况下的生理、心理唤起。压力是当人们去适应由周围...(展开)

企业如何变革与管理创新导语：企业如何变革与管理创新?大部分的企业变革都是以失败收尾，公司投入了资源，但是却没有达到预期目标，反而浪费了公司的金钱和时间。因为处于...(展开)

进行压力管理技巧导语：只有不断地学习和更新知识，不断地提高自身素质，才能适应工作的需要。从实践中学习，从书本上学习，从自己和他人的经验教训中学习，把学习当作一种...(展开)

管理能力提升技巧导语：管理，是为了实现某种目的而进行的决策、计划、组织、指导、实施、控制的过程。作为管理者必须增强与时俱进的学习意识，把学习摆在重要地位，学习是...(展开)

中层管理者具备的能力导语：中层管理者具备的能力。中层管理者是公司管理的中坚力量，也是公司普通员工的直接管理者。中层管理者除了具有管理职责、岗位职责以外，还起到员...(展开)

如何提高情绪管理能力导语：如何提高情绪管理能力?情绪管理是指用心理科学的方法有意识地调适、缓解、激发情绪，以保持适当的情绪体验与行为反应，避免或缓解不当情绪与行...(展开)

优秀管理者具备的能力导语：优秀管理者具备的能力包括哪些呢？优秀管理者是指具有敬业精神和具有献身精神、具有责任心和使命感，接受企业的文化，担负起企业发展重担的人。...(展开)

不确定的时代最需要企业家精神！2017年两会“企业家精神”写入政府工作报告，向世界传递奋进中国的信心与希望。下面就是jy135网为大家整理的不确定的时代最需要企...(展开)

基层管理者管理技巧导语：要成为一名优秀的基层管理者，就要时刻清楚你的一言一行、一举一动不仅仅只是代表着你个人的行为，而是代表着整个公司的形象，只有当你把自身的管...(展开)