经营（分页） 总计(9333)篇    

浅谈如何当好班主任管理班级社会在发展，形势在变化，因而人们的思想意识也趋于多元化。但不管怎样，社会发展对人才的需要是不会变的，家庭盼望子女成才成人的愿望也多是不...(展开)

如何当好新领导：切忌文过饰非MPW内部网络是美国的一个在线社区，美国商界内外最知名的一些大咖会在这里及时回答与职业和领导力有关的问题。今天为大家分享的是Deut...(展开)

班主任管理心得分享导语：班主任管理心得分享。欢迎大家前来参考本文!班主任工作，辛苦与快乐相伴，繁琐与充实相随，烦恼与幸福相生。在班级管理的事务中，在与孩子们相处...(展开)

所有的成功之道，抵不过这八个字稻盛和夫先生说，以“利他之心”经营企业，是超越行业、超越国界的“真理”。一般认为，决定企业盛衰的是眼睛看得见的、有形的要素，比如资...(展开)

幼儿园班级管理技巧导语：幼儿园班级管理技巧。幼儿教育中，“常规教育”是为了实现幼儿园的保育和教育目标，让幼儿活泼又有序是常规教育的目的之一，幼儿常规的稳定才能保...(展开)

企业想要活的更好更久要靠什么今日话题：对于企业来说，最重要的是人。人对了，一切就都对了~下面就是jy135网为大家整理的企业想要活的更好更久要靠什么的经验，希望...(展开)

你过的不好，是因为你对自己太好今日话题：不娇惯自己、纵容自己，远离舒适区。你敢于向自己发起挑战吗?下面就是jy135网为大家整理的如何做到不娇惯自己的经验，希望...(展开)

三个通用价值观，助你保住公司不死这几天遇到几个企业管理的Case，帮客户解决了一些管理上的问题，甚至帮助一位朋友挽救了他们濒临崩溃的核心团队，本来想负能量爆棚的...(展开)

高EQ的管理者们如何激励员工激励是一个管理心理学中的概念，指的是激发员工的工作动机，从而提高工作效率。下面就是jy135网为大家整理的高EQ的管理者们如何激励员...(展开)

企业经营者如何利用社交媒体扩展品牌知名度安冬妮娅·欧皮亚深知社交媒体对于小企业来说是一个多么有威力的工具。下面就是jy135网为大家整理的企业经营者如何利用社交...(展开)

一个好的管理者对时间管理的7大顿悟人的一生有两个最大的财富，那就是你的才华和你的时间。才华越来越多，但是时间越来越少，我们的一生可以说是用时间来换取才华。如果一...(展开)

领导者，你该如何善用你的权利法定权力、奖赏权力和强制权力都是源自一个人的地位，像总统、总理掌握着国家的权力。CEO、部长也拥有各自领域的权力。占据这些正式、官方...(展开)

内部众筹，把员工和老板绑在一起对内部众筹对象来说，他面临的最大问题就是输不起，和老板一样输不起，所以企业如果有难，他一定会全力以赴。下面就是jy135网为大家整...(展开)

用人应该秉承什么原则无规矩不成方圆!于企业而言，规矩就是“企业制度”。今天我们选摘十多年来王健林关于企业制度建设的经典语录。企业如何管理?制度如何建立与不断完善...(展开)

简析德国人在管理中的六点哲学智慧英国人处理工作中各种关系如同政客;法国人则把生活带进办公室;亚洲人干起活来不要命;而德国人工作和生活绝对是界线分明。德国人的性格...(展开)

职责的八大作用，保证事事有人做界定职责的作用就是保证事事有人做，防止责任真空，保证工作的连贯有序。具体来说职责的作用有八项。下面就是jy135网为大家整理的职责...(展开)

无论笑还是哭， 我们都是主动选择了一种生活国民洪荒少女傅园慧在自己生日当天发表了一篇“年终总结”。质朴的文字和透着神经质的字里行间记录了她生活背后的故事。让很多...(展开)

公司如何做好管理工作导语：管理产生的根本原因在于人的欲望的无限性与人所拥有的资源的有限性之间的矛盾。为了解决人所拥有的资源相对于人的欲望的有限性，人们提出了协调...(展开)

如何管理好员工导语：管理者本身要加强学习，善于总结，提高个人知识面、逻辑思维能力、语言表达能力等综合素养。打铁还须自身硬。管理者不光通过企业的规章制度去管理员工...(展开)

管理理念有哪些导语：管理理念有哪些？一般认为,企业经营理念是对企业经营活动的目标、目的、原则等问题的思考和界定。我们通常可以将企业经营理念这一概念概括为三个组成...(展开)

怎样做好一名合格的团队管理者导语：管理主体是一个组织，这个组织可能是国家，可以是一个单位;也可能是一个正式组织或非正式组织。管原意为细长而中空之物，其四周被堵塞...(展开)

怎样提升管理能力导语：精细化管理是一项复杂、系统、艰巨且周而复始的工作，公司应该根据自身的管理现状，和目前面临的核心问题，制定针对性较强的应对措施，既要重点突破...(展开)

怎样加强公司管理导语：怎样加强公司管理？法约尔认为：管理是所有的人类组织都有的一种活动，这种活动由五项要素组成的：计划、组织、指挥、协调和控制。法约尔对管理的看...(展开)

如何加强母公司对子公司的管理母子公司间的权利博弈问题是企业集团普遍面临的难题。从权利需求角度来看，根据社会心理学家戴维·麦克利兰的成就理论，“权利需求是个体在工...(展开)

如何提升部门管理水平导语：如何提升部门管理水平?员工埋怨管理者的蛮横，管理者指责员工的慵懒，双方似乎无法达成默契，更无法发挥团队的最大力量。一起来看看下面经验网...(展开)