企业战略环境分析.ppt企业战略环境分析分为三个步骤：企业外部环境分析、企业内部环境分析、环境综合分析法。企业的外部环境是指存在于企业周围、影响企业经营活动及发...(展开)

文｜王云飞进入12月，各公司都在准备开年度经营分析会了。不过，这两年尤其是今年，企业的经营情况遇到了前所未有的不确定因素，各行业出现超级波动因素。面对这种复杂的...(展开)

战略管理常用的6种分析工具.doc一、波特五力分析模型用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是：供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、...(展开)

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“站的高”：指战略规划部负责人及员工思想上要有高度，以整个公司视角上、整个行业视角上、整个宏观经济的视角上去审慎分析公司的过去、今天及未来，和公司高层领导站在同...(展开)

中小企业老板关注业务，关注市场，关注客户，关注经营工具的使用功效与实际效果，这本无可厚非，但其对战略和中长期规划的轻漠，一定会影响到企业取得更好的绩效。制定企业...(展开)

企业财务分析：经济效益分析方法、财务管理的能力与效益分析、公司财务能力分析、 经济效益评价指标、财务比率分析。注意中、长期大计划下小计划的细分和落实。企业发展战...(展开)

既有助于增强企业内部的参与性和关注度，也更容易获得企业上下的认同和接受，实现“心往一处想，劲往一处使”的美好目标。方法的全面总结企业工程学以工程的视角来重新审视...(展开)

　企业战略管理,战略管理　　战略一词最初是军事术语，在企业管理中只是一个当代事物，战略化并取得了1000英里的路程，描写了战略在战事最终结果中的关键效用，而这句...(展开)

导读：环境的不确定影响着企业的生存，但是总有企业无论在什么环境下都可以获得发展和持续。时代会抛弃一切落伍者，面对这样复杂的挑战，企业需要在四个方面做出努力。最近...(展开)

　战略管理需要由目标管理迈向过程管理，这样才能真正发挥战略管理的本质作用。战略过程管理更关注内外部环境不确定性变化，通过监测环境、适应环境来实现有效的战略管理，...(展开)

　国内企业的运营环境正变得愈加复杂。商业环境的多样化、信息互联的程度更是意想不到的紧密，可预见性也大大降低。面对复杂多变的外部环境，快速地适应不可预测的事件和环...(展开)

　战略的本质是在目标、环境、资源之间达成一个动态平衡。管理层很清楚，战略制定过程应该与竞争环境的具体需求相匹配。面对截然不同的竞争环境，公司在战略规划、发展和部...(展开)

　众人眼中，人才是企业最重要的资本。然，国有典故“身在曹营心在汉”，说是三国徐庶“吃着曹操的饭，想着刘备的事”，徐庶才高八斗，却无益曹营。就此而论，若言徐庶为曹...(展开)

　中国企业现在面临三大挑战。　　第一个挑战是新的技术革命已经开始。现在中国是工业化，经过改革开放三十多年，取得巨大成就，已经基本上迈上这趟列车。下面的信息时代，...(展开)