中小企业老板关注业务，关注市场，关注客户，关注经营工具的使用功效与实际效果，这本无可厚非，但其对战略和中长期规划的轻漠，一定会影响到企业取得更好的绩效。制定企业经营战略改进草案。那么中小企业应如何制订战略规划呢。谭小芳老师认为在战场上，战争指挥官要取得战争的胜利，就需要对敌方的指挥官、人数、士气、装备等情况及总体情况了解清楚，然后对比己方情况，同时，了解战争所处的地理、环境等要素。面对国内医药市场的新形势，中小制药企业应该充分认识医药行业诸多政策和新的竞争态势带来的机遇和挑战，正确分析评估自身的资源和能力，构建真正适合自己的核心竞争力。制定战略规划 选择主要战略的基本方法：如图5所示，企业根据以竞争地位和行业吸引力为维度所建立的矩阵模型，选择合适的战略组合。在市场竞争中，企业正确的部署和计划来源于正确的决心（决定），正确的决心来源于正确的判断，正确的判断来源于必要的和周全的调查。关于中小企业在战略各个阶段中需要注意的几个问题：主动性、灵活性、计划性。一纸空文的战略规划如同没有规划，同样影响外销型家具企业的转型。消费者研究。有的企业战略规划部真正起到了为领导层决策提供战略支持的作用，而有的则逐步流于形式，在做一些与战略无关的工作。“走的实”：指战略规划部负责人及员工具体工作开展要务实、踏实，从企业真正需要入手，做详细但灵活的工作计划，并能够按周、按月、按季、按年出具相关分析成果，并与企业内关联部门进行有效地沟通和协调。该国有企业的融资计划是借款5000万元人民币，借款期限15年。战略英文Strategy一词出自希腊语“Strategos”，用以描述军队将领的指挥艺术，指军队将领有效利用自身优势和资源部署军队以获取战争胜利的计划。
根据现有许多企业战略规划部的设置情况来看，战略规划部的核心职责一般包括以下工作：负责制定公司中长期发展战略，并组织落实战略措施。在“十一五”规划里，中国企业的战略目标越来越大了：销售收入超过多少多少亿，行业排名要前几名，成功进入某某领域，发展新的利润增长点等等。第二步：准确界定竞争对手。她将彻底改变中小企业市场营销战略的个人的、随机随意的、无法产生前进惯性的致命症结，使得企业的经营更具组织性，更具稳定性，更具可复制性，也就更具有发展惯性。“站的高”：指战略规划部负责人及员工思想上要有高度，以整个公司视角上、整个行业视角上、整个宏观经济的视角上去审慎分析公司的过去、今天及未来，和公司高层领导站在同一个水平线上。企业战略规划的基本框架 战略诊断分析 1外部因素分析 外部因素分析内容 a)宏观环境分析 宏观环境指产生于企业操作范围之上，不受企业运营状况影响的因素，分析时通常应了解：政治环境、经济环境、法律环境、文化环境、科学技术环境等。
为什么说市场营销战略是衡量一个中小企业能否跨越经营界限，成功进入大型企业的一道门槛，一个标志呢。战略评估的主要步骤：根据战略规划和行动计划，设定各个短期目标的关键绩效考核指标（KPI）。辨识导致战略执行发生偏差的主要内、外部因素。是的，很多企业的领导者对自己的企业并没有了解透彻。王志东认为，很多企业家在创业时凭的是直觉，你的眼光和感觉是对的，但是却“不可道”，直觉的形成也是有基础的，他与一个人的背景、经历有关，直觉也是需要自身有这种悟性。
