管理层薪酬增长幅度高于其他岗位薪酬的增幅 根据华信惠悦咨询公司在2004年的薪酬福利调查结果，中国大陆整体薪酬平均增长水平为1%，为参与调查的亚洲部分国家（地区...(展开)

领导力开发，永不停歇的工程 领导力的开发是永不停歇的工程，其中有以下几个要点： 我们相信每个人都要知道他需要具备什么样的技能才能够成功，因此我们首先要求一个人要...(展开)

或者将重点放在中国，选择一个城市主打一个品牌，然后将该城市作为据点，在中国其他地区逐步推广该品牌。很多领导者是由技术尖子提拔上来的，因为他们在技术或行业方面的知...(展开)

真诚意味着管理者和员工之间可以在平等的环境中，直接了当地沟通。” 此外，均衡的，多元化的管理者尤为重视对自己的情商培养。此项战略要求确定在今后五年内推动下列领域...(展开)

1. 虚心接受人他人的意见。2. 不要感情用事。3. 不要解释和否定错误。4. 真诚地对待他人。对他人有意见应选择合适的时机和场合当面说清，不要背后乱发议论。5...(展开)

这是澳洲平原上鸵鸟家族从远古以来一直沿袭的生存模式，只有强有力的领导者才能整合、吞并、带领这个鸵鸟的群体一直走下去。有47%的被调研公司认为他们缺乏领导力人才。...(展开)

为降低战略失败的风险需要在三个时间段框架下处理领导力问题。如果领导者不善待员工，怎能期望他们去善待客户呢。”于是，他们就共享一个办公室，直到公司后来购买了更大的...(展开)

　另一方面，团队升级是公司发展到一定阶段的必然选择。对于快速成长的公司而言，业务蒸蒸日上，当业务一年翻几倍甚至几十倍时，很多时候团队成员的成长跟不上业务发展，这...(展开)

柯林斯把这个探寻的过程用一个三环模型来描述。以我自己的经验，领导力这门艺术大致包含了宏观决策、管理行为和个人品质这三个范畴的内容（如下图所示）: 上述三个范畴又...(展开)

袁非武说领导力：人，要学会拒绝诱惑！案例：朋友老高的公司帐上有闲散资金200多万。老高的一个朋友A从事金融行业，希望替老高委托理财，并且承诺：保本经营，每年按照...(展开)

　谈论阅读方法　　有多种读书方式。有些人只是为了娱乐或满足奇怪而读书。这时，随意阅读就足够了。但是，私人企业家可以阅读采用。为了提高他们的管理水准，他们必须是另...(展开)

这种对人才的投资能取得可观回报。　　例如，以前我在苹果公司工作的时候，曾向公司领导建议，从不同部门调集多媒体及相关技术的精英，组成一个新的团队，研发一系列极有潜...(展开)

如果我们把这七宗罪组合到一起，刚好可以把它们安插在一个经典的战略环路图上，在这个环路中，经理人会设定发展方向、监督和检查绩效表现，之后做出调整。妒忌嫉妒在经理人...(展开)

80%的错误决定是由20%的领导做出来的。问什么时候做完。也就是当团队成员按照团队所处的环境与目的的需要，积极主动地将领导者的角色转换到自己身上，此时则形成共享...(展开)

提高先从领导自己做起 要从领导力的最低阶段提高改变，首要就是提高自己的学习能力和适应改变能力，首要前提就是先学会领导好自己，不断适应市场的需求和公司的发展战略，...(展开)

当今电脑服务市场群雄混战，谁能在这场无烟的战役中获得一席之位，终赢得霸主，那么得看这个企业是否拥有一个坚强的核心领导班子和一支能征善战的团队，毕竟现在已经不是一...(展开)

一个团队的素质取决于一个领导能力，什么样的将军造就什么样的士兵，事实上，领导和员工是相互的，领导要表现，员工要能力和金钱，所以每个人的方向都是一样的，好的领导是...(展开)

现在的公司制度已经难以用罚款来管理了，不仅不能服众，还可能适得其反，真正的管理目标是要让下属愿意听从你的指令。那么如何提高你的领导力呢?1.让下属知道他们不能违...(展开)

虽然我的话语有点粗鲁，但很经典，现在大环境不好， 希望想开店的朋友们谨慎 !问路才不会迷路，借船出海照样吃大鱼。然而，摩根大通未能避免丑闻。英国公司治理准则的忠...(展开)

我曾帮一家电商公司招过一个非常优秀的人才，这个人曾是某明星创业公司的二号员工，有把公司营收从0做到6亿的经验，拥有丰富的供应链和运营经验，是全能型人才。有两家公...(展开)

一个领导者怎么能够领导他人，特别是一个一把手，最重要的转变是从管人到管事，我们说到管人这个阶段，其实就是说你怎么样能够推动别人完成目标，这个我们把它叫做人际领导...(展开)

人力资源管理人员在面对一些优秀员工离职问题时，可以尝试以下方法来减少以及避免优秀员工的离职。很多人力资源在面对员工离职时首先要了解员工的绩效，根据业绩看是否可以...(展开)

多年来，大企业已经花费了大量的金钱和时间来提高管理者的能力和领导力。在美国，领导层的年增长率高达140亿美元（注1）。学院每年提供数百个与领导力提升相关的学位课...(展开)

“领导力”的本义是突破边界。如何突破企业发展边界，如何突破人(包括自己)的边界，这是老板和经理人必须面对的问题。近几年，领导力突然成了一股热潮，各种有关领导力的...(展开)