中国工商银行(行情601398,诊股)表示，2019年，根据国务院部署，财政部推动实施了国有金融企业工资决定机制改革，按照市场化原则核定工资总额。工资总额与整...(展开)

　引导语：据人力资源和社会保障局发布的劳动争议信息显示：劳动报酬、经济补偿金争议已经占劳动争议总量的66.9%。而涉及到加班、各类休假和补偿金等具体问题，使得工...(展开)

接下来需要设计调薪矩阵 设计调薪矩阵也就是根据员工各个绩效结果级别和现有薪资水平，确定员工调薪幅度的指导原则。部门调薪完成之后，要最后上升到公司层面做校准，公司...(展开)

当研发的项目和产品完成后，年终奖计算方法把该项目和产品的赢利情况作为主要业绩考核。“今年我们部门的业绩挺不错的，除了年底奖金，年的薪酬也应该有比较大的提高吧”。...(展开)

　近日举办的企业薪酬体系建设高级国际研讨会上，中国人民大学劳动人事学院院长曾湘泉教授就目前中国企业薪酬体系的突出问题和现代薪酬体系设计目标发表了精彩发言　　近日...(展开)

你有没有这样的感觉？工作了好几年，收入仿佛增长了，可同时房价物价也在涨，生活的需求越来越高，收入的涨幅简直可以少到忽略。其实，很多人都会有这种“停滞”的状态，如...(展开)

高考很重要，但是高考之后的选择专业同样十分重要，俗话说男怕入错行就是这个道理，因为你所学的专业很大程度上决定了你未来所要从事的行业，有些专业甚至可以说是毕业即失...(展开)

网友的困惑：我于7月初进入到这家物流公司任市场内勤一职，刚开始合同签字底薪1200元/月，试用期后为1500元/月，但到目前为止公司仍未给我加薪，仍旧拿试用期工...(展开)

连女儿都没有的家族如何传承。。作为企业进行工资决策的关键环节，岗位评价是在工作分析的基础上，按照一定的衡量标准，对岗位的工作任务、繁简难易程度、责任大小、所需资...(展开)

　以M公司为例，介绍员工薪资管理系统具体内容。M公司是一家成立于90年代中期，集R&D、生产、销售为一体的民营家电企业。主要产品有燃气用具、厨房用具、家用电器等...(展开)

　从明年1月1日起，国资委正式颁布的《央企负责人经营绩效考核暂行办法》将在189家央企全面实施，意味着国资委明年起首次作为出资人对央企负责人进行考核　　从明年1...(展开)

　为了规范企业集团总部薪酬管理，结合企业集团组织结构的调整和新部门职能的变化，保证企业集团薪酬管理的顺利进行薪酬管理制度是企业集团根据国家法律法规，结合自身实际...(展开)

　周围也许不乏这样的人，尤其是一些刚毕业的大学生：公司给他们发了很高的工资，有很好的福利，几年后又成了公司的中层管理人员，但是他们总说公司的薪酬制度不公平、不合...(展开)

　企业管理者的年收入在数十万、数百万甚至数千万以上，很多员工的月收入也在一千二千元，差距很大据某会计事务所负责人介绍，中央企业财务统计年报的天价报酬已经不足为奇...(展开)

  　中小企业薪酬管理现状:因人而异，以个别谈判为主，CEO负担不起，员工抱怨不公平或者沿用多年一贯制度的等级报酬，比贡献年初，不支付比较关系　　传统...(展开)

　导语：微软始终在用到的薪资体系非常成功，在微软的薪资结构中，薪资部分仅处于同一行业的中层水平，许多中高级英才加入微软的工资最低原始公司的工资。　　“拥有微软股...(展开)

　国有企业改革已成为我国经济发展和转型的重要组成部分，联系到企业的长远发展和职工的实际利益。以下是对国有企业改革的讨论。国有企业薪资制度由编者带给您，愿意对您有...(展开)

　指导规范：工资管理确定合理分派和使用人力资源。人力资源的合理配置和利用对社会经济发展具重要意义。　　薪酬管理的意义1：确定合理分派和使用人力资源。合理配备和使...(展开)

　介绍性发言：分级工资制度不能全然反映不同职位的雇员之间的差异。中华人民共和国成立三十多年来，我国的国有企业实行“低工资，高就业”国策，在国家统一操纵下实行技术...(展开)

　指导看法：为了使薪水兼具最佳的激励作用，同时也有利劳力的安定，有必要给薪水系统一个新的技巧激励机能。但是，这种新技巧的应用依然需一些技能。提醒。　　中小企业薪...(展开)

　介绍性发言：分级工资制度不能全然反映不同职位的雇员之间的差异。中华人民共和国成立三十多年来，我国的国有企业实行“低工资，高就业”国策，在国家统一操纵下实行技术...(展开)

　指导策略：随着销售的不停增长和人员规模的不停扩展，企业的整体管理水平也有待提高。公司人力资源管理起步较晚，原有基础相对脆弱，科学系统未曾形成，尤为是薪酬福利的...(展开)

　指导规范：在市场经济条件下，控制企业关键能力的中小企业核心员工已成为加强企业竞争力的关键因素。公司为核心员工制定合理的薪酬，可以有效保存核心人力资源，充分发挥...(展开)

　指导规范：工资管理确定合理分派和使用人力资源。人力资源的合理配置和利用对社会经济发展具重要意义。　　薪酬管理的意义1：确定合理分派和使用人力资源。合理配备和使...(展开)

　指导规范：在市场经济条件下，控制企业关键能力的中小企业核心员工已成为加强企业竞争力的关键因素。公司为核心员工制定合理的薪酬，可以有效保存核心人力资源，充分发挥...(展开)