指导规范：工资管理系统是维护和提高员工工作积极性的最有效的激励伎俩，它是现代企业管理系统中必备的组成部分。只有站在经营管理的高度，系统地明白其定位，管理对象薪...(展开)

薪酬待遇是企业管理工作中的重头戏。然而，调查中我们发现，许多民营企业在制定新酬制度时，往往要么随心所欲，要么顾此失彼，要么面面俱到……总之，不能很好地利用薪酬这...(展开)

咨询在三者结合的基础上制订薪资，就形成了一个“三鼎模型”，见图：式主要强调薪资的架构以及薪资的内部公平性，只有具备完善的薪资架构，以及绩效考核管理体系相对比较善...(展开)

　导读：这种通过自愿“降工资”然后进行避税的行为往往存在很大的法律风险。例如在劳资双方发生争议的情形下，劳动者无证据证明自己其他工资的发放金额及方式，也就很难证...(展开)

　指导策略：随着销售的不停增长和人员规模的不停扩展，企业的整体管理水平也有待提高。公司人力资源管理起步较晚，原有基础相对脆弱，科学系统未曾形成，尤为是薪酬福利的...(展开)

　古往今来，有许多才华横溢、工作努力的人不被领导赏识。在现代公司里，往往有这样的人，为公司做出了突出的贡献，却总是错过晋升的机会，扮演着被领导遗忘的角色。　　除...(展开)

　从大的历史看法来看，工业时代的企业管理，管理理论和方法工具似乎比较完整。在后工业时代，如果前提条件时有发生变化，原始的理论和方法可能不再适用。有许多新问题需要...(展开)

　1.“我期望的工资是****”——这个时候，不要委屈自己。你不妨慷慨地说出你想要的。这是表达你真实愿望的好机会。万一对方认为你是将军，他们一拍桌子就答应你，所...(展开)

　首先分析市场情况。　　一般来说，不同的仓位都有一个大致的市场价格，仔细分析这些指导价格，对自己的定位大有裨益。　　其次，分析市场需求。　　对于你所从事的职业来...(展开)

　薪酬是一个不可回避的敏感话题。求职者作为“攻击方”，要价太高会错失被录用的机会。如果要价太低，显然他们又遭受了无聊的损失;面试官作为“辩护人”，经常抛出一句话...(展开)

　面试中如何谈薪资决定了职业生涯的起点，谈薪资怎么谈决定了这个职场多年的老手的发展速度。那么，如何才能优雅地与HR谈钱而不伤感情呢?和企业谈薪的技巧有哪些?　　...(展开)

面试时间宝贵，如何在短暂的面试时间里为自己争取最大的利益?面试薪资中隐藏着一个谜。怎么切入正题?回答薪资问题时，要有准备，要有策略。以下为您整理了谈薪酬需要注...(展开)

　说到面试，谈薪资是一个很重要的环节。一切都很安全，但这一步很短。怎样才能得到雇主，得到适合的工资?分享谈薪酬需要注意的地方。　　第一，善用估计。　　含蓄的表达...(展开)

　导语：微软始终在用到的薪资体系非常成功，在微软的薪资结构中，薪资部分仅处于同一行业的中层水平，许多中高级英才加入微软的工资最低原始公司的工资。　　“拥有微软股...(展开)

　指导策略：随着销售的不停增长和人员规模的不停扩展，企业的整体管理水平也有待提高。公司人力资源管理起步较晚，原有基础相对脆弱，科学系统未曾形成，尤为是薪酬福利的...(展开)

马云说员工离职的原因有两个：1.钱并未做到;2.心里委屈。以下是编者带给您的薪水管理工作要坚称的规范，期望对您有所帮助。　　绩效可以说服老板注资薪水　　作为公...(展开)

　指南：自助服务薪酬管理的最大优势在于，它包括许多员工珍惜的非现金薪酬组成部分，该组成部分可以更激励员工。以下是我在自助服务中需注意的问题：编者为您带来的驾驶学...(展开)