一、为什么提出“三型六化”企业战略品牌
铜川矿务局根据煤炭企业改革发展实际，独创性地提出建设“三型六化”(，即安全高效型、稳定和谐型、学习创新型，基础管理精细化、技术装备现代化、人员培训制度化、行为规范军事化、井下治理工厂化)学习型企业，并把它作为企业的战略目标和品牌，在全局推广实施。实践表明，这是一个符合煤炭企业实际，改变煤炭企业面貌的创新。
1.这是积极应对国际金融危机挑战的需要。近年来，全球经济形势一直处于低谷，趋利避害是战胜国际金融危机的唯一选择。铜川矿务局把“三型六化”作为企业的战略品牌，制定和实施《创建“三型六化”学习型企业五年战略规划》，以建设安全高效型企业为先导，改善安全生产条件，对矿井分类进行技术改造，提高生产装备水平和职工素质，不断增强企业综合实力和竞争能力、建设“三型六化”学习型企业是铜川矿务局的战略选择，也是沉着应对金融危机挑战的制胜法宝。
2.这是煤炭企业实现全面、协调、可持续发展的需要。实现企业全面、协调、可持续发展是贯彻落实科学发展观的需要，也是全局广大职工家属的共同心愿。铜川局制定的“三型六化”企业发展战略，体现了党的十七大和科学发展的精神，把安全高效、稳定和谐、学习创新作为企业发展的愿景和目标。这既是企业稳定、持续发展的必要条件，也是确保煤炭企业在经济发展低谷时把握机遇，在快速发展时注重质量，不走弯路，发展壮大的根本。
3.这是提升职工素质，改善管理现状的需要。铜川局近年来不断强化培训工作，管理人员和员工的素质有了很大提高。但是，面对日益复杂的市场竞争环境还有很大的差距，因此，持续提升职工素质，全面强化企业基础管理是构建“三型六化”实现创新管理，提高企业综合竞争力的基础工程。
4.这是改变煤矿社会形象的需要。煤矿给人的印象是低技术含量、低员工素质的艰苦行业。建设“三型六化”企业，就是要改变煤矿危、黑、粗、差的形象，努力建设一个安全、文明、卫生、舒适、环保、和谐的现代化矿区。
5.是实现员工快乐工作、体面生活的需要。快乐工作主要包括工作条件好、环境舒适、机械化程度高，劳动强度小，职工精神面貌好，心情愉快。体面生活主要是指和社会上其他行业员工相比较不逊色，收入较高、矿区设施配置齐全，生活环境良好，职工出行方便，家庭安定、和睦、幸福，而这些都是“三型六化”目标的最终诉求。
二、“三型六化”企业品牌的内涵
将“三型六化”作为企业品牌，是指经过创建“三型六化”企业，使铜川矿务局的安全生产、经营管理、技术装备、员工素质、井下作业环境、职工生活质量、生活环境、矿区面貌和企业形象迈上一个新台阶，达到国内现代化煤炭企业应有的水准，能够体现目前煤炭行业发展的最高程度和水平。因此，把“三型六化”作为对内提升企业管理水平、改变矿山面貌，对外展示企业形象的一个品牌，是十分形象、准确和恰当的。
“安全高效型、稳定和谐型、学习创新型”揭示了铜川矿务局发展的战略目标，“三型”是一个相互联系、相互促进、不可分割的品牌主体。其中安全高效是方向，稳定和谐是基础，学习创新是动力。
1.安全高效是煤炭企业赢得生存发展的基点和方向。安全是煤炭企业的“生命工程”，是矿山生存和发展的基点。铜川矿务局提出安全“零”目标，即：安全实现矿井无死亡，地面无重伤;从零开始，到零结束。要做到这一点，无论是从客观上讲，还是从我国煤炭生产技术水平上讲，都有一定难度。但它对于煤炭企业的生存和发展，对于长年劳作于井下的数万矿工来说，却是命悬一线、生死攸关。煤炭生产要提高效率，实现现代化，就要走高产高效，机械化、自动化、数字化的路子。铜川局以安全高产高效促进企业发展，还有很长的一段路要走。但是，这是大势所趋，是方向，是煤炭企业生存和发展的必然。
2.稳定和谐是煤炭企业搞好生产经营，做好各项工作的前提条件。没有矿区的稳定和谐，就没有企业的正常发展。以人为本、构建和谐、成果共享、科学发展是党的十七大确定的基本方针，也符合铜川矿务局当前的实际。铜川的稳定“零”目标，就是实现稳定工作无越级上访，无群体上访，从“零”开始，到“零”结束。为企业创造一个稳定和谐的生产和工作环境，是搞好生产经营和各项工作的前提条件。各级领导干部要心系职工，想职工之所想、急职工之所急、为职工排忧解难，关注职工的意见和诉求，排除和缓解企业与职工的矛盾，努力构建稳定和谐矿区。就是要学习党和国家的政策、法规，掌握经济形势的发展和市场变化的动向，学习新的管理理念、新的科技知识，新的工艺流程、新的操作方法等等，并在学习的基础上进行自主创新。只有在发展变化中持续不断地解放思想、吸收新的知识，确立新思想、新观念，同时还要善于学习引进、消化吸收新技术、新的管理方法、新设备，实现采煤技术和设备的更新换代，才能实现管理、技术、工艺、操作方法等方面的不断创新。基于此，学习创新是促进企业科学发展、做大做强的动力和推进器。
(二)“六化”是企业管理的重点，也是展示企业品牌形象的聚焦点
“六化”，抓住了铜川局目前基础设施、内部管理、生产技术、生活环境、员工素质等问题的关键，是铜川矿务局当前和今后一段时间工作的重点，也是树立“三型六化”品牌形象的聚焦点。
1.基础管理由粗放式走向精细化，实现管理上质的飞跃。原来意义上的煤矿管理，就是传统粗放式管理。精细化管理是在吸取传统管理理论精华的基础上，从企业宏观到微观层面，纵横交错地实施精细化管理，最大限度的降低成本，增加利润，从而获得竞争优势的一种管理方式。它通过精确经营目标、精益生产体制、优化运营流程、控制过程成本、实现过错追究、度量评估业绩等等，实现管理的“精”和“细”，从而达到降低消耗，提高效益的目的。企业管理从粗放式到精细化是管理上质的飞跃，是现代煤炭企业管理的必然要求。
2.技术装备炮采现代化，装备上实现质的变化。技术装备现代化是煤炭企业先进生产力的重要体现。但铜川局在建局50多年的历史上，炮采几乎占了近40年。努力实现采煤掘进机械化、安全管理信息化、监测监控智能化，以安全质量标准化为中心，优化机电、通风、防尘、灾害预警等等系统，充分吸收和消化国际国内先进的科学技术成果，实现煤矿生产、管理、监控、信息反馈质的飞跃。这既是时代的要求，也是煤矿先进生产力的发展方向。
3.员工培训由随机走向制度化，实现教育上质的进步。把培训当做给职工的最大福利，这是铜川局全新的培训理念。但原来的职工培训，只是临时需要什么，才要求职工学什么。现在取而代之的是制度化、系统化、职业化的培训，主要是解决专业化、职业化的问题。职业培训“是职业发展的阶梯”。从时间上讲，员工学习培训将随着企业的发展而发展，伴随职工的终身，即终身的学习和教育。因此，员工培训制度化，是职工培训方面质的进步
4.员工行为由松散到规范，实现行为上质的变化。要改变员工散漫的行为方式，使员工队伍成为拖不跨、打不烂、特别能战斗的职业团队，必须引入军队的管理模式，进行规范化的职工行为养成教育和训练，培养员工高度的组织纪律性、顽强的工作作风、标准的行为准则、卓越的执行力和服从力。这样的团队无坚不摧、无往不胜。把煤炭职工队伍锻造成这样的一支队伍，对于企业今后的发展是必不可少的。
5.井下由环境无序到工厂化，实现生产管理质的突破。工厂化，即是按照产品的生产工艺流程，综合运用各种现代化的管理控制系统，进行自动化、集约化、均衡化、高效率的运作，实现既定的生产指标。井下治理工厂化，就是按照地面工厂化的现代管理方式，控制、组织煤矿井下的生产活动。其主要就是对煤炭生产方式、生产过程、配套系统、生产场所实现定量化、定置化、精细化、洁净化的管理，彻底改变井下“黑、脏、乱、差”的现象，使井下管理实现从无序到有序，实现质的飞跃。
6.环境建设由无序到园林化，实现环境治理上质的跨跃。彻底改变矿区建筑设施陈旧、道路不平、黑乱脏差的现象。对地面工作场所、福利设施、职工住宅、工业广场、休闲场所、景观、道路等等进行艺术化、园艺化的设计建造。主要包括净化、绿化、美化、人性化、生态化、人文化的布局与建设。因地制宜地在设计上体现特色，布局上科学合理，造型上彰显亮点，实施上精确精致，方能使矿区生存生活环境实现质的跨跃。
三、实现“三型六化”企业战略品牌的措施
1.提高认识，把“三型六化”作为一项长期的重点工作抓紧抓好。要充分利用各种形式，深入持久地强化舆论宣传，充分调动广大干部职工的积极性和创造性，用企业核心理念和价值观凝聚人心，用企业精神、共同愿景激发人心，形成党政工团齐抓共管的“大创建”格局。
2.建立完善长效运行机制，明确各级组织和领导人员的创建责任。要明确党政“一把手”是创建工作的第一责任人，把“三型六化”纳入重要的议事日程，经常分析创建情况，研究解决创建遇到的问题。不论是党群工作，还是生产经营工作，在“三型六化”创建上没有孰轻孰重，要各自承担相应的职责。
3.明确重点、树立典型、注重实效。在创建的过程中，要树立创建典型，总结经验，相互借鉴，共同提高。在实际操作中要做到硬件投入量力而为、尽力而为，软件建设彰显个性、富有特色;既要注重形式，更要注重内容，改进管理方式，改善矿山面貌，注重求实效，着力促发展。
4.完善载体、丰富内容、彰显特色。要根据形势的发展变化、企业的进步，不断丰富创建内容，创造性地开展工作，彰显各单位的特色，体现各自的亮点。
5.强化考核，兑现奖罚，深入推进。要按照《“三型六化”学习型单位考核标准》，严格检查考核，特别是针对责任主体和重点关注，奖优罚劣，促进创建工作不断向纵深推进。
综上所述，铜川矿务局打造“三型六化”的企业品牌是管理创新的具体体现，既符合科学发展观的要求，又体现了煤矿实际，反映了职工的意愿，只要全局干部职工齐心协力、共同奋斗，“三型六化”战略一定会高高的树立起来，成为铜川矿务局的旗帜、特色和亮点，在安全、稳定、和谐、富裕、文明的发展的轨道上使铜川矿务局这一陕西煤炭企业的“黑色明珠”放射出更加绚丽夺目的光彩。
