任何正确的战略都要靠人去执行，因此，企业要把一个普通品牌打造成世界品牌，想在未来竞争中占得先机，就必须完善和建立高效能的团队。
1999年在品牌战略制定的同时，三星公司组建了一个品牌战略团队，负责公司级的品牌管理。在20世纪90年代中期，三星还在使用各种不同产品的品牌，这样使公司的品牌推广缺乏统一性和协调性，也造成一定程度上的资源浪费。在品牌团队组建后，把品牌统一成一个主打品牌：三星电子。这个响亮的品牌给消费者留下了很深的印象。为了用“一个统一的声音”面对市场竞争，三星公司在做市场推广时，只选择了一家全球广告代理和一家公共关系代理，以达到用最小的投入，得到最大的产出。
明基逐鹿软件公司总经理洪宜幸认为，成功建立高效能团队有以下几个因素需要注意：一是建立人力资源管理与战略；二是建立良好的薪酬制度；三是建立团队与成员的激励制度；四是做好人才选拔；五是加强对主管及员工的训练；六是建立弹性的组织架构。
在20年的发展历史中，明基从1984年最初的近1亿元营业额到2003年营业额已突破560亿元，创造了500多倍的增长速度。而按照明基的长远规划，2008年自己的营业额要增长为原来的4倍。要达到这样的目标，除非拥有一支高效能团队才能让这一成长速度变为现实。
明基内部实行的是360度绩效评估，借助内部强大的软件平台，HR部门可以对每一位员工实行360度绩效评估。来自主管及周围同事的评估，可以让员工切身感受到以团队形式工作的重要性。
多年来，明基为了将制造、营销、研发用人事、人力、人才很好地统一在自己的企业文化之下，做了大量的员工培训工作。
历时4天3夜的巅峰战将训练营已经成为明基培训中的一个传统保留项目——通过一系列极具挑战性的训练项目，让员工发掘自身的潜力，培养团队合作的精神。明基团队中的中高阶管理人员每年都要分批攀登海拔4000多米的台湾当地最高的山峰――玉山。这个活动最重要的目的是使员工对明基的企业文化产生认同感。经过这次刻骨铭心的培训，很多员工的团队观念都会有很大改观。
除了以上硬性措施之外，明基还通过内部刊物、内部网站和内部活动，将抽象的企业文化具体化。为此，借助狮子形象，明基在内部发起了辛巴计划--文艺复兴运动、活力大本营、健康一把抓、时尚代言人、辛巴小管家等。目前，明基大学据说已经设立了150个阶梯教室和4个大型培训中心。
