是科学，也是艺术和手艺战略也好、管理也好，本质上有三个方面，一个是科学的一面。所以我一直坚持，至少在一个组织里面，总监层面必须有战略思考的能力，而且在战略制定的过程中应该把中层融入起来，他们必须主动参与战略制定。能力的培养是没有捷径的。在东南亚地区覆盖范围广，包括新加坡、越南、柬埔寨、菲律宾、印度尼西亚、泰国等地区。战略的思考接下来我想讲一下战略的思考，主要是三个方面：第一什么叫战略思考;第二战略包括什么基本内容;跟大家交流战略执行的心得体会。当时联想的同事争得非常激烈，他们坚持联想还是成功的，至少手机做起来了，我说我们看三年以后，大家也知道刚开始联想的手机是一塌糊涂。战略很有意思的一点，永远是一个动态平衡，你一直寻找动态平衡。淘宝、天猫、支付宝，我们不是为了今天而做的生意，任何互联网模式可能都不能繁荣三年，但在阿里巴巴，我们的业务已经形成矩阵，轮流上阵。我不是很擅长和投资者对话，但我很擅长跟企业家对话。大部分的时候，“虑”可以理解为思考和计划，是所谓的战略规划，而“虑要有所得”，前面还有这么重要的三步。京东转型电商，最早是做3C数码起家的，这一品类的毛利润率一般只有3-5%，所以京东能够提升毛利润率的原因，很大程度在于品类的积极拓展。毕竟，不是所有长期“战略性亏损”的公司都能成长为亚马逊。当然，阿里18年的发展，也受惠于这一理想的落地，女性成就了淘宝、天猫，也自然成就了阿里。”童文红解释道。”杨磊称，合并完成后，哈罗单车将成为永安行及蚂蚁金服重要的战略合作伙伴，并将在共享单车、共享电单车、共享汽车等业务领域，推动和蚂蚁金服、永安行及众多合作方的合作。阿里系此前共对ofo有过两轮投资。舍得本来就是一个佛家的词，舍得，舍得，不舍不得。什么叫九宫格?这是你的起点，未来10年老板要有一个很大梦想，是要走到终点，横向可以这么扩张、纵向可以这么扩张，包括ABCDEFG，这九个点我们都要覆盖，全面出击占据产业最高点，这样的企业几乎都会出问题，因为没有一个企业有这样的实力去把握这样的格局。阿里18周年的年会上，张勇将马云的理想具象为“国际化”、“农村战略”、“大数据和云计算”三大面向未来的战略，“很多人对我说，阿里发展真快，已经18岁了。这是我跟大家讲的战略思考的第一个核心，知止、产业终极判断、前瞻性，这是战略非常重要的第一步。但阿里能摆脱传统银行桎梏，拆分出蚂蚁金服这样600亿估值的金融帝国，芝麻信用自有其承上启下的作用。战略思考当中最核心的是远见。张瑞敏讲过这么一句话：“如果这个事情30%的赞成可以赚大钱，60%、70%的人赞成可以赚小钱，90%、100%的人赞成。流量争夺。拼多多运用了哪些战术。。
所以，组织最重要的要求就是正确的人、正确的事、正确的方法怎么有机融合在一起。打假，我们会比任何公司、任何组织、任何政府做得好。其实Who和What结合在一起就是大家非常熟悉的 “志同道合”，只有志同道合才有团队的可能性。这是我自己总结出来的基业常青企业的三个基石，能做好一个算是一个好企业;能做好两个大概是一个优秀的企业;三个能做好肯定是卓越的企业。《左手战略，右手胆略》一书采访了很多的企业家，胆略也是其中最重要的环节之胆略往往体现在投入，战略谁都会说，说了三天三夜也分不出好坏，但你敢不敢砸钱进去，这就是体现出一个企业家的判断力、决策力和风险承受力的地方。阿里、京东、苏宁都在发力智慧物流，当然这也只是其中的一个方面，而他们也只是中国电商的一部分，未来到底是什么样子。。
