（一）、企业应培养自己的核心竞争能力
企业的多元化经营，一定要有核心竞争能力。这应该是企业能否进行多元化经营的重要条件。如何评价企业是否有核心竞争能力，主要看三个方面：一是有核心的技术；二是有核心的管理能力；三是有核心价值。只要一个企业或者企业集团有了这三个方面的能力，就证明已经在该行业具有了自己的核心竞争能力，这就为企业实施多元化战略提供了战略基础。
（二）、企业的财务结构稳健，财务状况较好，具备了实施多元化战略所必须的剩余资产
一是企业的资产负债率较低，进行多元化经营的风险比较高。二是企业资产的流动比率高，企业流动比率较高说明了企业可以用来投资的资产较多，所以流动比率较低的企业也无法进行多元化经营，除非进行资产置换，以提高流动比率。三是现有产业和产品组合的现金流比较多，或者说利润比较稳定。四是有较稳定的资金筹措来源，多元化经营是一个需要大量资金的战略选择，因此企业还必须具有较稳定的资金来源。
（三）、外部条件
外部条件主要是指供求矛盾与市场竞争程度。如果行业内竞争不太激烈，对于这样的行业和产品就应该及时进入，以抢占市场先机。改革开放之初，因为具备了多元化经营的良好外部环境。如当时是短缺经济时代，市场空间很大。企业的生产经营以扩大规模、提高能力为核心，市场竞争体系并未真正建立起来，绝大多数行业竞争疲软，行业壁垒尚未形成，这些都为新成员或新产品的进入提供了契机。因此，在这特定的外部环境下企业多元化经营的成功自然顺理成章。
（四）、行业或产品所处生命周期中的位置
任何产品都要经历投入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。在行业或产品周期的不同阶段，企业经营的难易程度是不同的，企业所采取的战略也要有所选择。只要在现有产业内投资仍有盈利增长机会，即产业生命周期尚未进入成熟及衰退期，或者通过发现新用户，开辟新用途，增加产品使用量及扩大促销力度等手段有扩大市场的机会，有可能提高市场占有量，就没有必要急于追求实行多元化。
