如果你不知道你想要的未来是什么样的，你就不能朝着那个方向努力。
最近，我有幸与约翰?默娜（JohnMyrna）谈论他的新书《战略的化学作用》（TheChemistryofStrategy）。我们讨论了拥有战略意味着什么以及为什么战略性计划不同于执行计划。
默娜把商业战略定义为“知道将来你想要成为什么、你现在处在什么位置、你的年度战略目标是什么，这样你会从现在的你转变为你想要成为的你”。
你的战略必须设定成可实现、可衡量的目标，这就意味着必须要具体。此外，了解执行目标和战略目标的区别也非常重要，总的来说执行目标是存在于当前的东西，而战略目标是着眼于未来的东西。在此，默娜分享了实施商业战略并开创通往未来之路的5个途径：
做出承诺
和你的团队成员聚在一起，针对你们的目标做出简单的承诺。一起大声说：“我们承诺完成这个计划”。
组建团队
与你的执行委员会成员会面，管理这个计划。在你完善团队的过程中，你要记住他们必须是能够使你的目标形象化并且能帮助你实现目标的人。他们应该是无论目标实现与否都会在那里坚持下去的人，而且他们需要在经验和激情方面多样化。这些人是会让你的整个团队相信这个计划的人，因为真正的战略目标从上到下影响你的整个公司。
概括过程
好的战略计划并不是一朝一夕可以实现的事情。它还应该根据业务的实际情况可以扩展，并可以根据商业模式持续可用。
让大家都在一条船上
即使你们的想法各不相同，大家也需要达成共识。你们不应该只是在计划方面形成共识，而且还要在执行方面做出共同承诺。
采取行动
你的团队必须让每次计划会议都有具体的可衡量的步骤，更不用说积极的心态了。总的来说，你既要对行动有耐心，又要愿意等待成功。记住你的长期战略计划塑造出你的日常执行计划，反之则不然。想想这个比喻“拼图游戏中最有用的就是盒子上的那幅图”。如果你不知道它是什么样的，你就不能按照它的样子创造你的未来。
