整合性创新管理的目的，在于提升企业的创新能力。所谓创新能力，系指企业透过新知或对市场的了解，而激发出新的创意，并成功地将新创意转换成新产品的能力(AWK 1999)。
德国傅劳恩霍夫(Fraunhof, FhG)生产技术研究所(IPT)根据瑞士圣加伦大学(St.Gallen)的“整合性经营管理模式”(SGMK)发展出“阿亨创新管理模式” (Aachen Innovation Management-model，简称AIM)。主体是一套“W模式”的“创新蓝图方法论”，此模式对创新管理的重要性建立起相关性，以便发现整合时的疏漏，并找出适合企业本身的管理要项。
创新管理3大任务
从企业经营理念发展出来的纵向和横向的观点，将AIM的整合性和全面性联结起来，目的是持续不断地激发创新能力。根据关键性要素，企业可以在重要的行动领域内及其细部化部分加以调整。此一模式进一步呈现以企业发展为依归的“理想目标状态”，再从企业的理想状态和现有状态间的差距，引导出策略上需要做的行动和方向设定。
经营理念是指引企业整体运作方向的北极星，涵盖所有影响企业领导阶层的思维和行为的基本态度、信念和价值观(Ulrich u.Fluri 1992)。从纵向而言，AIM的管理结构分为：规范、策略和作业三个层面，规范管理和策略管理形成观念架构，从中引出领导阶层因地制宜的决策行为。
管理结构除了横面观察外，还可以纵向分析。从横切面来看，每个管理层面都可以再区分成结构、活动和态度三大区块，这三大区块与规范、策略和作业三大管理层面交错运作，可以凸显创新管理的观念与实际执行的作业绩效间，以及在协调转换与整合时，可能产生的问题，三大区块的内容如能具体落实，则可减低管理层面的投入(参考Bleicher 1999)。
企业必须有意识地营造出成功的条件，才能在竞争中创造出长期维持在水平以上的成功(参考Puempin 1986)。创新管理的3大任务：结构上的任务是创新组织，活动上的任务是创新规划，态度上的任务是创新领导。
创新规划
创新规划为未来的创新指引出策略性方向。创新规划有4个层面：时间导向、能力导向、输出导向及规划系统。
每个层面皆可以二次元坐标表示，在坐标轴极端化时，就代表某种典型的类型。
时间导向的创新规划是将计划活动分为目前或未来，时间导向从“时效性”和“信息特性”两个构面来分析创新规划。时效性分为短期与长期，而提供策略规划参考的信息特性，则分成轮廓分明／巨细靡遗、轮廓模糊／概略信息两种。所谓的信息特性，系指企业本身对企业内部与外部的知识，如：技术、产能、销售额及市场态势等。规划时程短，所采用的信息明确精准者，属于目前导向的创新规划；反之，规划时程为长期，参考的信息较概略者，则属于未来导向的创新规划。
企业的能力导向对创新规划也有影响。企业的能力从技术及市场面来加以评估。当企业取得到目前为止尚未引进的技术知识和能力时，表示该企业已建立起自己的技术能力。
如果这项技术正处于产品生命周期之初期的话，那么此技术在市场上即能创造长期的竞争优势。若要攻占尚未被开发的新市场，就与产业、客户及竞争对手等的知识息息相关，同时也要考虑市场能力的建立。
与能耐的建立相反的是综效利用。所谓综效利用，系指运用熟悉的技术经营既有的市场。企业透过成本降低或质量提升等手法，有可能创造高绩效。此外，采用综效利用的策略，有助于市场优势的建立与扩张，也可以对竞争对手制造较高的市场进入门坎。
