制定企业经营战略改进草案。品牌形象究竟该是什么样的。格力 格力品牌的核心价值就是掌握核心技术，格力已经等同于高科技和空调，一提到空调自然会首先想到格力，一提到格...(展开)

　战略管理咨询的最终目标是公司长期持续的优秀业绩，只有保持与竞争对手的意义差异，公司才能实现这一目标。战略管理咨询是决策上的决策，是指导公司进行决策和行动的一系...(展开)

　这是一个大变革的时代，环境的不确定性越来越大，人们无法预测未来。对于企业来说，他们也面临着这样的困境，越来越不确定的经营环境使得重大决策，尤其是战略规划，变得...(展开)

　企业应详细了解发展战略计划的制定，其制定要点。许多企业制定的发展战略计划不能促进企业在经济市场的长期发展，企业需要明确理解制定发展战略计划的注意点。　　一、找...(展开)

这类企业的发展层次远远高于机遇依赖型企业。战略规划者的主观不确定性风险 在战略规划过程中，战略管理者的主观不确定性风险普遍存在。企业的信息化战略是为企业经营战略...(展开)

查看张少华所有文章。[例]：沸沸扬扬的霸王洗发水涉足凉茶行业事件，在很多营销人眼里觉的不可思议，以做日化为主的霸王进军饮料业，明明就是不务正业，其实从战略的角度...(展开)

华为 华为品牌的核心价值是高科技，并且是代表中国民族企业的国际性大品牌，一提到华为就自然想到高科技和民族骄傲，一提到中国代表性品牌自然会想到华为。格力 格力品牌...(展开)

此外，加重健康业务单元。可维持原有产品市场。市场需求稳定，但产品处于市场饱和后期。确定制订发展战略所基于的指导思想、方针和应遵循的原则。辨识导致战略执行发生偏差...(展开)

企业的信息化战略是为企业经营战略服务的。对于多元化的医药、保健和医疗器械企业，必须采用集团协同战略设计模式。企业发展战略规划作业流程 企业发展战略规划作业流程。...(展开)

企业内部培训如何企业战略规划保驾护航。在具体操作时通常采用如下程序： 战略规标制订程序图： 制订战略规划使用工具  个人综合素质测试  政经形势分析报告 ...(展开)

2006年2月，由北大纵横管理咨询公司主办的纵横主题沙龙-“企业文化筐有多大”在北京翠宫饭店举行。企业发展战略规划作业流程 企业发展战略规划作业流程。创新发展（...(展开)

消费者研究。既有助于增强企业内部的参与性和关注度，也更容易获得企业上下的认同和接受，实现“心往一处想，劲往一处使”的美好目标。第战略规划是“集体智慧”。而过程性...(展开)

对于多元化的医药、保健和医疗器械企业，必须采用集团协同战略设计模式。根据当前的市场形势和对未来发展态势、企业间竞争格局的认为，建议企业在制定战略规划时重点关注以...(展开)

就该国有企业和该项目融资的基本情况分析，我们给出的较为可行的融资方案和路径是： 采取基于股权基础的财务融资的综合融资模式和方案。既有助于增强企业内部的参与性和关...(展开)

人才起用和人心顺逆，是决定事业成败的关键。广开言路，从谏如流善用人才和善于决策是一个合格的领导者所应具备的才能。要想在工作中减少失误，领导者必须善听逆耳之言，闻...(展开)

有些人创业，没有规划，盲目创业，可能会出现很多问题，以致失败。而做好创业规划，考虑到可能遇见的的问题，就能够在创业过程中遇到问题时及时应对，从而化解危机。要制定...(展开)

战略规划的目的是制定公司未来三年或五年的战略发展目标，包括在哪些市场及如何进行竞争，以及量化的财务目标及资源需求预测。通过对战略规划的严格质询，指导公司的战略发...(展开)

如何制定战略规划 .ppt为实现目标，可以设计多种战略，每一种战略，都将遇到不同的困难，需要调动不同的资源、运用不同的工具，因此应根据对环境、自身条件的仔细评估...(展开)

　很多企业往往认为，战略就是一个发展方向，或战略就是目标。所以，这些企业的战略，即使有成文的规划，也大多是虚战略、假规划。　　从事管理咨询和培训工作十多年，笔者...(展开)

　战略规划魅力无穷，是一番精妙的逻辑推理，又像是一场纯粹的艺术创作，令无数企业家魂牵梦绕，也让诸多战略规划者一次次热血沸腾。　　然而，作为从事管理咨询工作的人，...(展开)

　国际市场石油、黄金价格跌宕起伏，美元贬值，人民币汇率上升。国内市场CPI、PPI指数不断上升，通胀压力加大，资本市场亦是忽冷忽热，政策法规变化调整…… 企业管...(展开)

　战略规划通常是通过特别会议或品牌审核来制定的，战略规划是有关决策的一个结果。战略规划对企业发展壮大起着举足轻重、不可替代的重要作用。不可否认，大多数企业的“战...(展开)

战略规划的目的是制定公司未来三年或五年的战略发展目标，包括在哪些市场及如何进行竞争，以及量化的财务目标及资源需求预测。通过对战略规划的严格质询，指导公司的战略发...(展开)

完整专题，点击查看企业战略规划（步骤、方法、流程、内容、报告模板）企业战略规划步骤及其全过程.doc文档列举了战略规划部门或岗位需要完成的具体工作任务，直白告诉...(展开)

完整专题，点击查看企业战略规划（步骤、方法、流程、内容、报告模板）战略规划制定流程及方法.ppt战略不等于目标。为实现目标，可以设计多种战略，每一种战略，都将遇...(展开)