对于任何一家企业，只要出现控制权之争，最终都会导致企业元气大伤、甚至灭顶之灾。
对于企业来说，控制权之争一般发生这些时候，比如重大人事变动、家族企业传承、公司出现重大意外、上市、副手已经强大等情况。
因此，理解控制权，对于合伙人的精诚团结，具有非常有益的帮助。权力的核心是控制权。关于企业控制权，主要有四种形态，下面做一个介绍。
第一种，股权控制
控制权当中很重要的一点是股权控制，也是民营企业最普遍的手段。简单来讲，股权是一种控制权的载体，必须是连贯的，可以驾驭董事会的决策，并通过董事会驾驭总经理，再通过总经理驾驭其他管理者。很显然，股权最大的那个才有权利控制股权小的。
第二种，协议控制
比如说海外上市当中大量的存在这种协议控制，协议控制的纽带是一系列的合同性权利义务的安排，可以对企业决策权和财产权实际掌控。在协议控制中，一定要注意到每一个细节都是合法的。
第三种，信托控制
这是国有企业最普遍的情况，因为国有企业的老板实际上是职业经理人。这里存在一个委托——代理关系，也就是信托关系。信托控制是彻底将企业的财产权和经营权分离，让后加上一个受托方，比如说信托公司或者是信托人。在我们逐步壮大的民营企业中，尤其是职业经理人逐步登上历史舞台的情况下，信托控制也会渐渐成为一种重要方式。
第四种，影响力控制
你可能掌管20%的股权，但是你拥有企业的100%的控制权。家族企业的传承是以控制权来论的，而不是你占有多少的股权。这就是我们说的事实上的控制权。它包括了能够对企业运营产生影响的所有因素，包括心理情感、外部资源、政策环境等等。比如李嘉诚，他什么都不说，但是他到企业有非常大的影响力，这是一个事实上的控制权。还比如比尔·盖茨只拥有微软的4.5%的股权，但他就是微软的灵魂。
除了控制权之争，还有价值观冲突、股权分配、利益分配、绝对权威、皇权文化、政治斗争，这七个要素共同构成了合伙人的困境。【作者：颜伦琴 来源：价值中国】
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