从“企业价值最大化”到“企业一定时期的奋斗目标”，这中间主要是对企业内部资源、经营能力与外部环境的分析过程，落实到年度计划内容上，是通过对企业“当年的经营分析”和“SWOT分析”工具来完成的。
把这个“奋斗目标”进一步分解，从“有效利用资源”和“合理组织各方经营活动”两方面，也就是资源的保障与经营管理的执行上加以落实。
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（1）确定年度目标；
（2）规划年度活动；
（3）确定经营对策。
（1）公司发展战略；
（2）预期市场变动；
（3）宏观政策变动；
（4）主要竞争对手的业绩及表现；
（5）公司上年实际业绩及其增长率。
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企业经营的目标，在于企业价值的最大化。在制定年度计划的时候，也要围绕如何为企业创造价值这一问题来展开。企业价值最大化=最佳经济效益+最佳社会效益，这就引导企业经营管理要从经济和社会两个方面，来寻找促使企业价值最大化的途径。
各类计划编制要点：
部门年度工作计划——完成部门年度目标人、财、物、信息流高效、有序运行；
公司年度经营计划——完成公司年度目标：实现管理模式变革，形成战略优势能力，实现公司年度目标。
公司战略规划——完成长期目标：企业战略位势根本转变，企业战略思考能力增强。
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经营计划的制定过程，是从目标到措施的分解与细化的过程，是从措施到资源匹配的过程；是从资源匹配到资源获取、资源保障的过程；也是企业管理职能支持、过程检查、控制和调整的一个过程。
在这个过程中，同时涉及到组织的设置，人员的安排，流程的梳理，以及内部考核激励等各个业务环节。
本文试图通过对经营计划编制过程的分解，来探讨制定年度经营计划的流程和相关操作工具，以及在制定计划过程中要关注的问题。
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计划工作是全部管理职能中最基本的职能，也是管理过程中的首要职能。组织的设置、包括人员配备，指挥，协调，控制，都有赖于计划这个前提。
计划工作的一个重要任务，就是在充分利用机会的同时，使可能的风险降到最低限度。没有计划就没有经营，为了使企业中的各种活动能够有节奏地进行，必须有严密统一的计划。
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经营计划与预算制度.doc
经营计划与预算制定是在年度开始之前，对下一年度的经营目标与经营方针预作提示。责成各部门依据公司目标，拟订(或修订)相关管理制度或改善方案，并配合年度预算的编制，预测产品市场的增减变动，配合设定之产能与成本标准，拟订年度产销计划，预估年度损益及资金的调度运用，并做为考核各部门执行绩效的依据。
通过各种标准的设定，事前的合理规划，并经由各管理阶层的积极参与，以达到避免错误，减少浪费，激励士气，达到降低成本创造利润的目的。
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年度公司总体工作思路：
2、根据工作核心确定总体经营策略；
3、根据总体经营策略细分出几大具体策略；
4、确定为了执行这些策略，应该采取什么方式（比如销售模式、产品组合等）。
