战略管理是指企业或组织在一定时代内的总体和长期发展方向，目标，任务和方针，以及资源分配的决策和管理伎俩。由编者为您准备的战略管理，不了解此学问的朋友可以看看，期望对您有所帮助!
(1)战略管理是一个过程
战略管理的各个内容之间的界线不是很严格，也不会很明了。分析企业的外部环境和内部实力，建立目标体系，制定公司战略，执行和执行战略计划，以及评估绩效，基本概述了战略管理的内容，但不一定严格按此依次概述，例如，目标系统的建立需要考虑当前的业务绩效，提高当前业务绩效的战略伎俩以及公司可以赢得的实际成就在公 司面临挑战时实现。公司战略的选择和制定与以下问题息息相关：公司长期发展方向的选择，公司是否已在所有关键财务和战略领域建立了目标系统。显然，制定组织使命，建立公司目标系统，制定公司战略必须是一个总体，不能分开。
(2)战略管理是重要的管理职能
日常业务问题，处理公司面临的危机，加入管理会议，审核信息，处理人事问题，肩负特殊任务和民事责任等。这些内容与经理 责come的其他职责并未分开。因此，从整个公司的成功或失败的角度来看，策略性的管理是至关重要的管理功能，但是对于公司中的每个经理，并非所有经理都面临这个问题。
(3)制定和实施战略所需的时间不确定
各种变化的发生是无序且不可预测的，各种事件的发生或许是单独的或一系列的，因此有时需要开销大量时间来评估和调整公司的战略计划，有时则需要很少的时间。
(4)战略管理是一个持久的过程
经理们应该将多数精力花在一点点地改善公司的战略上，而不是对当前的战略进行根本的改变。过多的改变常常会打乱公司职工的工作，并在公司客户之间致使纷乱，因此通常在大多数情况下，持续改进当前战略的实施通常会产生许多良好的结果。持续改进优异战略的实施和执行通常是成功进行战略管理的途径
1.2 公司研究发展部负责公司战略目标的研究，制定和实施。
1.3 公司各职能部门应积极与研发部门协作，并按要求提交所需材质。
2制定战略计划的规范
2.1企业要在一定的环境中生存，其生产经营活动必须与环境中的各种因素有各种关系，因此在制定战略计划时，企业必须根据对环境的正确处理来分析自身的环境和现有的业务资源能力。相互关系，并在策略性实施期间动态分析各种业务资源中或许发生的变化。确保其生存和发展。
2.2企业必须通过选择适当的业务范围来确定与自己有关的外部企业，并通过协同经营，合并，购买等与外部企业建立利于的联系，为维护企业的独立性，在企业内部做出独立自主的决策。主要决策的各个方面。
2.3必须考虑公司内部的影响因素，特别是公司文化和个人价值观是公司内部的重要因素。公司经理，特别是高级领导者的个人价值观，志向和勇气在总体战略规划中起着重要的功用。
2.4公司必须区别战略决策和商贸决策，企业在制定战略决策时应留意以下几点：
2.4.1决策目标必须明确而实际，而不是模糊不清或抽象的。
2.4.2在制定战略计划时应考虑盈利能力，以便以低于的成本获得最大的收益。
2.4.3战略计划必须是可行的，并且要受到内部和外部环境的允许。
2.4.4战略规划必须考虑社会义务，统一企业利益和社会利益。
3战略计划的内容
3.1战略计划的内容包括：
3.1.1公司的战略目标：包括短期目标，中期和长期目标。
3.1.2根据公司的目标，选择公司可以竞争的业务领域。
3.1.3合理分配业务运营所需的资源，以便各种业务运营相互赞成和协调。
3.1.4建立公司价值观和文化环境。
3.2短期目标一般是指年度目标，是根据年度计划和安排制定的公司目标。它是中长期目标的一部分，是公司当前要化解的紧急问题和当年需要完成的任务。
3.3中长期目标是根据公司的发展过程来制定和描述公司的发展前途和蓝图，这也是战略目标的主要内容。
4制定战略计划的步骤和方法
4.1辨认并评估公司的当前战略。
4.2首先，有必要确定公司当前的战略是否不适应新态势。这是制定新战略计划的前提。只有在认识到当前战略的缺陷的基础上，才能制定出适宜的新战略计划。
4.3分析公司的外部环境。
4.4调查，分析和预测公司的外部环境是制定公司战略的基础。通过环境分析，我们可以了解公司面临的主要机遇和威胁，了解当前和竞争对手的计划以及未来趋向，了解政治，经济，军事和文化的未来发展趋向，以及公司面临的机遇和挑战。
4.5评估和评估公司的质量。
4.6企业可以通过衡量和评估企业的各种素质来发现自己的质量情况并说明自己的优缺点。
4.7准备战略计划。
4.8根据企业发展和业务目标的要求以及公司面临的机遇和机遇，公司列出了所有或许的业务目标和战略计划。
4.9评估并比较战略计划。
4.10公司根据股东，经理和其他相关利益集团的价值观和希望确定战略计划的评估规范，并根据这些规范评估和比较各种替代计划。
4.11确定战略计划。
4.12基于评估和比较，公司选择最令人满意的战略计划作为正式战略计划。
4.13制定战略计划的方法如下(可以交叉使用或混合使用)：
4.13.1自上而下的方法
先总体战略计划由公司总部的高级管理人员制定，然后下属部门将根据其实际情况具体化总体战略计划，以形成系统的战略计划。
4.13.2自下而上的方法
@每个@每个部门提交一份战略计划，然后高级管理层将进行协调，平衡，修改和认定以形成战略计划。
4.13.3上下结合的方法
公司高层管理人员和下属各部门的管理人员共同出席，双方进行了沟通和谈判，并制定了总体战略计划。
4.13.4战略集团政策
建立以总经理为组长的战略制定小组，并征募最相近要化解问题的人员，以制定战略计划。
公司的计划和开发部门负责以任何方法组织，讨论，整理，总结和报告战略计划。
5战略规划组织与实施
5.1战略控制是战略实施的保证，是战略规划管理中的重要任务，通过战略控制，战略实施的成果与战略规划目标相吻合。
5.2在实施战略控制之前，有必要分析该战略是否按照原计划执行，是否达到了预期效用，分析实际收益与计划收益之间的差异并提出改进措施。这都是在实施过程中执行的，因为大多数个人限制和意念都可以通过控制来化解。
5.3战略计划是指导战略实施的重要过程。一旦确定了战略目标，就必须严格执行所有关乎的职能部门，并将其纳入工作计划目标中以完成工作。
5.4战略规划是所有管理者的职能，在指导战略管理，保持和协调战略管理与运营管理方面发挥功用。规划和发展部及时了解各个职能部门和职位的战略目标执行情况，并提供业务支持和指导，以帮助实现战略目标。
5.5在实施过程中，如果战略计划不能适应公司的发展或在特别情况下不能实施，则计划发展部应及时调整或修改计划计划，并报董事会批准。同时，可以启动应急计划，并可以根据启动应急计划的启动信号稳定地执行应急计划，以补充战略计划的缺乏。
5.6战略计划和目标计划必须先获得董事会的批准，然后才能实施。计划和发展部门是负责企业战略计划的推广，制定，检查和评估的业务部门。
5.7组织结构是战略实施的重要组成部分，是实现战略规划的组织保证。通过分工与整合，公司制定了职能职位描述，平衡了公司组织体系的专业划分与协作，并使用集中和分散的方法来组织和控制公司的生产和运营活动。公司计划和开发部门专门负责战略计划的组织和实施。
5.8企业组织的协调机制是基于企业分工和协调的系统。相互适应有6种种类，相互适应，自我调整，直接指挥，直接控制，工作流程标准化，工作成本标准化，技术公司可以根据不同任务的着重有效地混合使用这些协调机制，计划和发展部及时对协调机制作出反应并向董事会报告，从而很快改变了协调机制确保战略计划的顺利实施。
现代生产企业销售管理特点分析
任何组织都需要管理，与质量相关的管理就是质量管理，质量管理体系通常包括制定质量政策，目标和质量计划，质量控制，质量保证和质量改进活动，以有效地进行质量管理，企业必须设计，建立，实施和维护质量管理体系。因此，健全的质量管理体系应具有哪些特征?
1.质量管理体系应该是唯一的
质量管理体系的设计和建立应基于组织的质量目标，产品类型，过程特征和实践经验，因此不同组织的质量管理体系具有不同的特征。
2.质量管理体系应系统化
质量管理体系是相互关系和功能的结合，包括：
①组织结构-合理的组织结构，明确职责，权限和协调关系;
②规定的程序文件化的程序和作业指导书是过程操作和活动的基础;
③流程-通过有效运行所需流程来实现质量管理体系的有效实施;
④必要的资源，充裕和适当的资源包括人员，资金和设备。装置，材质，能源，技术和方法。
3.质量管理体系应充分有效
质量管理体系。操作应全盘有效，既可以满足组织内部质量管理的要求，又可以满足组织和与客户的合约要求，还可以满足第二方认证，第三方要求认证和注册。
4.质量管理体系应防范
质量管理体系应能够采取适当的预防措施，并具有一定的能力预防重要的质量问题的发生。
5.质量管理体系应该是动态的
最高管理者定期批准内部质量管理体系查核，并定期进行管理评审，以改善质量管理体系;它还赞成质量职能部门(包括车间)采取纠正和预防措施，以改进流程以改进系统。
6.质量管理体系应不断控制
质量管理体系要求的过程和活动应获得持续控制。
7.质量管理体系要优化
组织应综合考虑收益，成本和高风险，并通过持续有效地运转质量管理体系来对其进行优化。
综上所述，质量管理是企业的魂魄，是公司在市场中生存的基础，因此，建立和实施适合公司自身发展的良好质量管理体系可以使公司能够在剧烈的竞争环境中站稳脚跟。
现代制造企业销售管理的特点分析
对于生产企业而言，销售管理的目的是完成销售目标并使销售活动能够平稳，顺利地进行。为了实现这些目标，公司将使用各种合理合法的伎俩进行分配。当前，在我国市场经济的大环境下，销售管理对企业愈发重要，在此过程中，销售管理的特征将慢慢显现出来。将对企业的发展产生深远的影响。
1销售管理的含义
1.1销售管理是业务管理的重要组成部分
从企业的角度来看，企业所做的所有工作只有一个目的，即成功销售所生产的产品以得到盈利，如果产品无法销售，公司所做的工作将变得毫无用处。因此，不难看出销售工作是整个公司最重要的基本工作环节，而销售管理可以说是整个销售过程中最重要的部分，因为公司生产的产品都是无论多么好，但是由于不足良好的销售管理引致客户无法获得产品，因此无法实现产品的价值，公司也无法从中获利。
1.2销售管理程度决定着企业的命运
企业命运的关键在于其获利能力，盈利的关键在于产品是否可以出售。如果企业并未良好的销售管理，则该公司的产品将难以在竞争中获利。市场竞争。如果这样下去，公司的发展将受到制约甚至倒退，对于销售管理程度高的公司来说，其产品更容易受到客户和消费者的青睐，并在市场竞争中处于领先地位，从而公司效益不断提高，资金流动加速，公司下一步发展充分确保了该阶段的生产经营，不断推动企业发展壮大，使企业做大做强。
1.3销售管理决定企业品牌形象
一般来说，为了建立品牌，公司会投入大量资金来包装和宣扬产品，但是销售管理是维系品牌形象的关键，如果公司的销售管理程度很高，那么公司可以节约很多广告包装的成本，如果公司的销售管理程度低，那么无论公司在产品广告上投入多少资金，这个品牌都将迅速从消费者的视野中消逝。因此，销售管理水准是直接与建立公司的品牌形象有关。良好的销售管理不仅可以帮助公司更快地获利，而且可以帮助公司树立良好的形象并对公司的发展产生深远的影响。
2生产企业销售管理的内容
2.1制定销售计划
计划是销售工作的基础，制定销售计划，销售预测和销售预算都是销售计划中必不可少的任务;同时，销售计划也是销售管理的着重。销售管理的基础是销售计划也是销售管理工作的基本。为了实现销售计划，必须环绕销售计划执行所有销售工作。
2.2"建立销售组织
公司制定了详尽的销售计划后，应建立一个高效，专业和有能力的销售组织。销售组织的主要任务包括市场调查，消费者心理，竞争对手战略分析，向客户销售以及售后服务。销售组织应包括市场部，销售部和客户服务部。各部门同时运转，履行职责;营销部门树立企业品牌，掌握市场领导者，拉近企业与客户之间的相距;销售部门出售货品以收回资金并交付产品给客户。客户服务部处理售后问题或回答客户问题。
2.3分销管理
随着企业的不断发展，经销将成为企业重要的销售模式，经销模式投资少，效率高，因此许多公司会选择经销模式来销售产品，经销管理是企业发展的关键。国内外的生产公司每年都在进行分销管理方面的不断改革和试验，不同的公司在分销管理过程中遇见了不同的不便，这也造成不同的公司必须找到适合公司自身的管理模式。因此，分销管理已成为每个公司的关键任务。
3销售管理流程的特征
3.1销售管理流程的功能周期
在销售管理过程中，许多管理功能实质上是不断周而复始的。从销售计划的开始到销售计划的完成，每个不同的功能都在为下一部分工作做准备并履行职责。工作过程中，但是功能之间的联系十分紧密，从而共同发展，为公司创造效益，共同有助于公司进步，使公司得以不断发展壮大。
3.2生产企业的销售管理是科学与艺术的统一
科学是销售管理中必不可少的工具。在销售管理过程中，如何制定销售计划，如何选择渠道模型，如何建立销售组织，如何管理客户，分销商，加盟商和直销商，以及如何调动职工的积极性，这些方面都反映了科学性。对于销售管理的重要性，销售管理的科学性就在于此。从另一个角度看，销售经理还必须充分了解法规，金融，经济学，等等，这也体现了销售管理的科学性。
4。结论
综上所述，生产企业的销售管理具有许多特点。企业管理人员应加深对这些特征的理解，在实际工作中认真认识销售管理对企业的含义，加深对销售管理重要性的理解，使公司产品更快地抵达客户手中。更好，并为公司的更进一步发展做出功绩。
